九人力资源PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:14334926
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:PPT
- 页数:29
- 大小:178KB
九人力资源PPT格式课件下载.ppt
《九人力资源PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《九人力资源PPT格式课件下载.ppt(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1项目人力资源管理的内容项目组织的规划项目人员的获得与配备项目组织成员的开发与项目团队的建设,第一节人力资源管理的概念,2项目人力资源管理的特点项目人力资源管理强调团队建设因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务。
项目人力资源管理强调高效快捷一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言是很短的,所以必须在项目团队建设和人员开发方面采取高效快捷的方式方法。
第一节人力资源管理的概念,第二节项目组织的规划与设计,一、项目组织的规划与设计项目人力资源管理中的组织规划与设计需要在研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织各职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间关系的基础上,通过合理地安排和配置这些要素去完成项目组织的设计。
在三种不同的组织环境中,项目组织规划与设计分别具有下列的特殊性:
1在直线职能型组织的环境下:
项目组织规划与设计必须充分考虑它所处的直线职能型组织环境的特性,主要考虑各种内部开发项目本身的特性,合理安排项目经理在项目工作协调方面的权限,特别是要安排好项目经理与团队成员,以及项目经理与上级的各种报告关系,以便使项目团队能够顺利地完成项目任务实现项目的目标。
第二节项目组织的规划与设计,2.在项目型组织的环境下:
在设计这种项目组织时必须充分考虑它所处的项目型组织环境和主要考虑要完成的外部业务项目的特性,要给项目经理以充分的授权,以便项目团队能够在协调项目工作和协调各种项目相关利益主体的关系方面有足够的权限。
第二节项目组织的规划与设计,3在矩阵型组织的环境下:
在设计这种项目组织时必须充分考虑具体项目(内部开发和业务项目)的需要、所处矩阵型组织环境,同时也要充分考虑项目的工作范围和内容,从而确定项目团队的管理人员配备和管理职能部门的设置。
第二节项目组织的规划与设计,二、职务与岗位分析1职务与岗位分析的基本概念它是通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。
职务与岗位分析的主要工作是解决以下几个问题:
项目将需要完成些什么样的任务项目需要在什么时候完成这些任务项目需要些什么样的职务或岗位这些职务或岗位需要什么样的人,第二节项目组织的规划与设计,2项目组织职务与岗位分析工作(大项目)准备阶段其任务是了解情况,收集信息,建立关系,组建项目职务与岗位分析工作小组。
调查阶段对各个职务或岗位的工作过程、工作环境、工作内容、工作职责和任职要求所做的全面调查。
第二节项目组织的规划与设计,分析阶段对职务与岗位分析调查阶段所获信息的全面整理和分析的阶段。
这一阶段需要对各个职务和岗位的工作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面的总结分析。
完成阶段根据职务与岗位分析工作的调查和分析所获得的信息,编制出项目组织各项“任职说明书”。
第二节项目组织的规划与设计,三、工作设计工作设计是指为了有效地实现项目目标和满足项目工作者的需要而开展的有关工作内容、工作职能和工作关系的设计。
工作设计需要利用职务与岗位分析所得到的信息,它是在职务与岗位分析的基础上,所做的各个项目职务或岗位的工作任务的细化。
工作设计的主要内容(见下页图),第二节项目组织的规划与设计,第二节项目组织的规划与设计,2工作设计的方法专业化分工的工作设计方法专业化分工的工作设计方法是项目组织规划与设计中经常采用的一种工作设计方法,这主要适用于那些专业性很强的工作职务和工作岗位的工作设计。
第二节项目组织的规划与设计,职能化分工的工作设计方法职能化分工的工作设计方法也是项目组织规划与设计中经常采用的一种工作设计方法,这种方法主要适用于那些项目管理工作职务或岗位的工作设计。
辅助性的工作设计方法这包括在管理职务或岗位的设计中采取工作轮换和工作扩大化的措施和方法,在专业性职务或岗位的工作设计中采用工作丰富化的措施和方法等等。
。
第二节项目组织的规划与设计,第三节项目人员的获得与配备,一、人员招聘1人员招聘的基本内容与程序项目人力资源管理中的人员招聘主要采取内部和外部招聘两方式,来获得项目组织所需的人力资源。
人员招聘的主要工作内容:
招聘计划的制定与审批招聘信息的发布应聘者提出申请人员选拔人员录用,2招聘的方式内部招聘内部招聘是指从项目组织所在公司或团体的内部人员中,招聘项目组织所需的人力资源的一种招聘方式。
提升工作调配重新聘用,第三节项目人员的获得与配备,外部招聘外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外,招聘项目组织所需人力资源的一种招聘方式。
主要作法有:
广告招聘就业中介信息网络招聘,第三节项目人员的获得与配备,二、人员的选拔人员选拔是指对应聘者的资格审查和挑选的工作和过程。
人员选拔具有如下主要意义:
保证项目组织能够获得所需的人力资源。
为应聘者提供一个公平竞争的机会。
努力避免用人不当,为项目组织节省费用。
第三节项目人员的获得与配备,人员选拔的过程和方法资格审查与初选测试面试全面评估人员甄选,第三节项目人员的获得与配备,三、人员的录用1签订试用合同2安排员工试用3正式录用四、招聘工作评估全面评估项目组织的招聘工作,发现问题并解决发现的各种招聘工作中的问题。
第三节项目人员的获得与配备,五、项目组织的人力资源配备1人力资源配备的原则人员配置必须以实现组织目标为中心人员配置必须精简、高效、节约人员配备应合理安排各类人员的比例,第三节项目人员的获得与配备,2人力资源配备的方法项目组织人力资源配备的方法包括:
项目人力资源的需求预测、项目人力资源的供给预测和项目人力资源的综合平衡三个方面。
项目人力资源的需求预测项目人力资源的供给预测项目人力资源的综合平衡,第三节项目人员的获得与配备,第四节团队成员发展与团队建设,一、团队成员培训项目组织开发的首要任务是团队成员的培训。
就是给项目团队的成员传授完成工作和任务所必需的基本技能与素质的过程,它是项目人力资源开发的基础性工作之一。
作用有以下几个方面:
提高项目团队综合素质提高项目团队工作技能和绩效提高项目团队成员工作满意度,二、项目的绩效考评与激励绩效考评与激励也是项目人力资源管理的一项重要工作,同时它也是调动项目团队成员积极性和创造性最有效的手段之一。
绩效考评通过对团队成员工作绩效的考察与评价,去反映团队成员的实际能力和业绩以及对某种工作职位的适应度。
项目的激励则是运用有关行为科学的方法和手段,对团队成员的行为满足的需要予以满足或限制,从而激发团队成员的行为动机和潜能,为实现项目的目标服务。
第四节团队成员发展与团队建设,绩效考评1项目绩效考评的原则公开原则客观、公正原则全方位考评的原则2项目绩效考评的工作程序制定绩效考评工作计划确定考评的标准和方法收集数据资料分析评价结果运用,第四节团队成员发展与团队建设,项目激励1.团队成员激励的原则目标原则公平原则按需激励原则因人而异原则2项目激励的方式与手段物质与荣誉奖励参与激励与制度激励目标与环境激励榜样激励与感情激励,第四节团队成员发展与团队建设,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源