20XX年招商引资工作总结及年工作预安排文档格式.docx
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20XX年招商引资工作总结及年工作预安排文档格式.docx
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目前,园区**产业园1、2号厂房已完工,LNG生产线正在调试设备;
**服饰一期、**已建成试产;
******主体建设完工;
**1号厂房主体完成,正在装修;
**厂房基础完工;
**钢结构厂房主体框架已建成;
**厂房在建;
**1号厂房跟办公楼主体已完工;
**电商城综合体验馆主体已建成;
**商贸城、**主体已完工;
**商贸城内部正在装修;
**孵化基地基础施工;
**正在办理相关规划设计手续;
******等项目正在进行规划设计。
(二)深入企业,化解难题。
面对今年严峻的经济形势,**多次组织专班深入企业了解困
难和问题,累计化解企业难题**多个,多种渠道协调银行、担保公司为74家企业融资**亿元;
通过集中“办证月”活动,为**家企业缺项办好房产证;
四季度,对**等10家企业成立专班进行重点盘活,推进企业恢复生产、扩大产能。
(三)经济宣传推介园区企业产品成果。
今年**的在园区三个中心新建了占地**平方米的**市经济**工业成果展厅,集中展示了**家园区企业的特色、发展历程和优秀成果,呈现了****的丰硕工业成果,吸引客商前来投资兴业,推动开发区的蓬勃发展。
三、招商引资与项目建设工作存在的困难。
今年以来,影响园区项目推进的主要困难表现在:
一是受政策的影响较大。
由于国家招商政策的调整,我市原来制订的招商“**”收费政策停止执行,项目在办理规划、土地有关手续过程中,涉及城市配套费、测量费等相关费用减免及土地出让金奖返等政策难以落实,极大影响了新项目的落地开工,如**等项目因项目手续收费问题推进停滞。
二是受资金的影响较大。
随着经济下行,部分项目建设资金紧张,如**资金链断裂,目前基本停工,**主体建设已基本完工,需筹措资金购买设备。
四、**年招商引资与项目建设工作计划。
面对严峻的经济形势,**年是全市上下攻坚克难的一年,开发区作为我市经济发展的主战场,任重道远。
为此,我们将采取以下措施,进一步完善招商引资与项目建设工作:
1.进一步强化干部项目协调服务包保责任和意识。
在项目落地建设过程中要始终与业主保持近距离,简化办事程序,主动、及时协调招商项目在工农关系、用水、用电、供暖、交通、用工、消防等方面的问题。
2.积极推进**产业园、**产业园等“**”以及**科技创业中心等“**”的建设和发展。
积极探索开辟“**”、“**”模式,实现共建共享,努力打造以高科技、精细化、循环型、生态型、综合性、可持续发展的综合园区。
3.科学制定园区准入制度。
目前**区处于外延式发展向内涵式发展过度阶段,**发展逐渐达到用地、环境、能源等方面的瓶颈。
长时间低门槛限制的企业引进积累的问题逐渐暴露,用地储备捉襟见肘、能源利用率地下、环境问题日益严重。
**年开发区招商局将配合市相关部门进一步严格入园评审,对拟落户项目实行投资合同报审制,严格控制开工时间、建设周期、资金到位率等指标。
4.**年我们将着力打造培育四大产业集群建设。
一要抓好以环保科技孵化中心、******等项目为龙头的环保产业园,打造百亿环保产业集群基地,为我区产业经济发展培育新的增长点。
二要抓好以****等为重点的**配套产业园项目落户和建设工作,依托劲**三是抓好**商贸中心、**家居建材城、**商贸城等重点商业项目,形成园区商贸产业集群,尽快实现园区与市区的产城融合。
四是整合****等汽车配套生产链企业资源,加快推进以**整车生产组装线为龙头的现代汽车产业集群的规划建设工作,力争“十三五”期间我区汽车制造产业规模突破**亿,把这一产业打造成我市经济发展新的增长极。
20**年**月**日
篇二:
20XX年招商引资工作计划
20XX年招商引资工作计划
20XX年招商引资工作计划范文
一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念
紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,以高青经济开发区为平台,以引进大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。
二、明确三个目标
1、项目目标:
严格按照我县招商引资规定,选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。
2、产业目标:
立足我县实际,重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。
3、区域目标:
长三角、珠三角、京津及环渤海区域,省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。
三、立足三个需求
1、立足于我县现有企业做大做强的需求,从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。
2、立足于我县培植重点产业链的需求,围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。
3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位,力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。
四、依托三种资源
1、充分利用好我县企业的上下游客户资源,深入企业,联络沟通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源,拓展有效资源链,经常走访联络有关单位,建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源,积极联络交流,建立起信息沟通渠道。
五、优化四种方式
1、小分队集中驻点招商。
加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系,通过“捕捉信息,建立联系,登门拜访,活动洽谈,实地考察,巩固跟进”六步法,建立起辐射发达地区的招商络。
2、以商招商。
特别注重强化对已落户企业的服务,与外商多沟通,多联系,增进感情,优化环境,扩大信息资源,以期引进更多又好又大的项目。
3、大项目招商。
积极探讨“飞地”招商模式,把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜,集中人力、智力,有针对性地做好项目策划工作,用大项目、好项目争取土地指标,做到项目和土地指标的有机结合。
4、园区招商。
全面实施“区中园”战略,发挥开发区产业、政策和基础配套优势,瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业,拿出好的项目,积极推介,加强合作,寻求突破。
篇三:
公司办20XX年工作总结及20XX年工作安排
20XX年工作总结
20XX年公司全面推进“二次创业”,“1233战略”实施进入关键阶段。
办公室按照“高度责任感、高效率工作、高水平服务”的工作标准,着力制度流程、参谋决策、督查调研、服务保障建设,扎实转变工作作风,充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
一年来,我们主要做了以下工作。
一年来,我们注重深化流程建设,促进服务更加规范。
分会务组织、活动安排、文电办理、后勤保障、机要保密、督促检查六大类,修订完善了32项工作流程,并装订成册。
持续开展“创新创先争优无差错”活动,有效防止和减少工作失误,服务精细化程度和规范化水平明显提升。
一年来,我们注重辅助党政决策,促进参谋更加精准。
围绕“二次创业”、“1233战略”、“十三五规划”制定,深入基层调研,高质量完成文稿任务,服务层次进一步提升。
就年度目标任务完成,智慧产业园建设等中心工作,深入调研、协调,服务实效进一步增强。
每月编发《公司要情》,金戈信息报送数量和采用率均名列集团公司前茅,信息服务的主渠道进一步畅通。
先后制定和完善了董事会议事规则、工作职责,建立了专业委员会并有效开展工作,每季为外部董事提供信息,开好定期和临时董事会,董事会秘书作用得到有效发挥。
参谋服务水平有了新的提高。
一年来,我们注重加大督查力度,促进执行更加有力。
紧跟党政重大决策、领导关注事项、员工热点问题,下发督办通知,认真开展决策督查、专项查办和民情调查,每月形成督办通报。
确保了工作进度和落实。
一年来,我们注重强化运转保障,促进管理更加科学。
严把文件关、会议关、活动关,加强值班联络、机要保密、接待、办公室、会议室和车辆管理等工作,积极改善服务条件,推进招待所改革,引资近700万元改造了宾馆,新修了员工餐厅。
一年来,我们注重带头正风肃纪,促进作风更加务实。
修订完善《公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》、《公务接待管理办法》、《公司会议管理制度》、《关于进一步加强文风、会风管理的通知》,实施会议预安排、强化办公楼安全卫生监管,并严格执行。
带头规范公务接待,改进文风会风。
今年以来,会议费同比下降%,业务招待费同比下降%,差旅费同比下降%,办公费同比下降%。
一年来,我们注重深度“融合”,促进保密管理提升。
坚持把各级保密主体责任落实,作为推动保密工作与业务工作深度“融合”的根本前提和重要标志,不断调整保密管理方式。
全面梳理保密基本制度与流程,探索加快推进保密工作深度“融合”的方式、方法,专项工作推进取得新进展。
把监督检查作为推进深度“融合”的重要抓手,建立完善保
密督查员制度,将保密定点督查、定期检查、临时抽查相结合,以“四个全面”不断推进制度落地与持续完善,建立保密管理长效机制。
全员保密意识与保密常识明显增强,保密工作进入新时期。
一年来,我们注重团队文化建设,促进作用更加凸显。
积极倡导“制度与流程、担当与执行、激励与约束”的工作要求;
努力打造“人精神、物整洁、作风好、素质高”的团队形象;
持续开展“业务工作大家谈”主题学习活动。
团队素质和能力得到显著提升。
存在的不足:
一是参谋助手作用需进一步加强。
二是激励约束机制需进一步完善。
三是创新服务意识需进一步增强。
20XX年工作思路
20XX年,办公室将围绕深入践行“二次创业”,进一步发扬开拓创新、勇于奉献的工作作风,讲求细节抓服务,提升能力强保障,提高效率促管理,加快推动服务型、高效型、权威型办公室建设,坚决确保公司各项政策措施的落地。
一、突出严、实、效
突出一个严字,严格管理、规范管理。
突出一个实字,工作踏实、作风严实。
突出一个效字,提升效率、注重效果。
二、扎实做好各项基础工作
(一)紧贴领导决策当好参谋助手
公司办要在调查研究上下功夫。
一是要紧紧围绕公司发展战略性、前瞻性、全局性问题,围绕深化改革重点环节和方向,围绕员工关切的热点难点,紧贴企业实际,紧盯年度目标和战略实施,坚持问题导向,开展专题研究。
二是要深入基层和一线,了解生产经营情况,收集信息,针对生产经营中存在的各种问题,不断提出各种建议或意见,供领导决策。
(二)紧贴中心工作抓好督办协调
加强督办检查,提高公司执行力,把公司各项决策方针、公司领导指示精神和规章制度落到实处是办公室的一项重要工作。
在督办协调工作上,我们要狠抓
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