组织行为学复习重点提示文档格式.docx
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问题进行分析)二个题含各两个问题
二、三套试题分析
(一).7.组织行为学试题
一·
判断对错题{6分}
二·
单项选取题{12分}
三·
多项选取题{18分}
四·
案例选取题{16分}
案例:
爱通公司里员工关系
1.明娟和阿苏之间产生矛盾因素
2.爱通公司在中西部地区营销主管职位由谁夺得
3.公司领导者采用了什么样解决矛盾办法
4.依照案例,下面那种原则不利于变化明娟与阿苏人际关系
五..简答题{36分}
1.国内学术界按组织性质把组织分为那几种类型
2.为了提高领导有效性,组织对领导工作有那些规定
3.组织变革基本动因是什么
六.案例分析(12分)
案例:
如何看待评先进工作者(高山
1.高山为什么想不通?
请用公平理论来分析
2.主任应如何才干做好高山思想工作?
请用认知不协调理论来分析
(二).1.试题
一、二、三题上
四案例选取题《贾厂长故事》4题16分
五简答题3题36分
1能力差别应用原则是什么?
2对弱势群体保护与管理有什么办法?
3组织发展战略办法有那些?
六案例分析《小白为什么跳槽》2题12分
1小白为什么不满意中日合资公司薪酬制度而跳槽?
请用亚当斯公平理论来分析。
2小白能否算一位高成就勉励者?
试用麦克利兰原则来阐明。
(三).7.试题
一、判断对错题6个题6分
二单项选取题6个题12分
三多项选取题6个题18分
四案例选取题《北京雪莲羊绒有限公司先进人物》
单项选取4题16分
3如何理解决策民主化?
六案例分析《大连三洋制冷公司公司文化建设》2题12分
1大连三洋制冷公司公司文化是如何构成?
它对公司
经营管理起到什么作用?
2大连三洋制冷公司成功公司文化建设例子告诉咱们了
什么?
总结----
1题型与英语试题同样,在答题纸上答题
2一、二、三题自己复习
3四、五、六题看如下复习指引即考试范畴
4以上仅共参照,望认真复习,
积极备考,获得先进。
第二某些复习指引
一判断改错题
复习指引和网上教学辅导某些
二单项选取题
复习指引和网上教学辅导某些
三多项选取题
四重点简答题(24个简答题)
﹙★7月考题
▲1月考题
◆7月题﹚
★1国内学术界按组织性质把组织分为哪几种类型(p5性质5形成2)
2、科学研究办法应遵循原则(p136点)
3组织管理活动中个体行为特性有哪些?
(p345点)
▲◆4、能力差别应用原则是什么?
(p703点)
5、麦格雷戈“超Y理论”与谁理论观点相近?
(p42薛恩观点)
这种人性假设重要观点是什么?
(p41-426点)
6、如何进行情绪调适与情感培养?
(p90-91两方面各3小点)
7、何谓勉励?
(p94)
8、有效勉励手段与办法有哪些?
(p127-1297点)
9、有效勉励应遵循什么原则?
(p124-1266点)
10、美国罗伯特·
豪斯和迪尔专家以为应如何提高人积极性?
(p122-123二方面)
11、内聚力有何作用?
(p1476点)
12、工作团队建设过程普通要通过哪些环节?
(p1794点)
13、人际交往有哪些基本原则?
(p1604点)
▲◆14、对弱势群体保护与管理有什么办法?
(p1893点4方式)
15、菲德勒以为对一种领导者工作最起影响作用因素是什么?
(p2123点)
16、个体决策因素(p2224点)
◆17、如何理解决策民主化?
(p230-2323方面)
★18、如何做才干提高领导工作有效性(p239-2505方面)
19、影响个人能否体验到工作压力因素是什么?
(p281-282)
20、什么是组织文化,公司文化构成(p287.288)
21、组织设计应遵守哪些基本原则?
(p2666点)
★22、组织变革基本动因是什么?
(p298-3002方面及各3小点)
23、组织柔性化特点体现(p3102点)
▲24、组织发展战略办法有哪些?
(p313-3236点)
五案例选取
﹙★10年7月考题
▲1月考题
案例分析题重点提示(12个题+作业4个题共计十六个案例)
★案例选取题1、爱通公司
明娟不再和阿苏说话了。
自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是体现得冷漠疏远。
开始,她以为阿苏是憎恨她工商管理研究生学位,她在公司迅速提高,或者是她雄心壮志。
但是,明娟决心同办公室里每一位同事都处好关系,因而她邀请她出去吃午饭,一有也许就表扬她工作,甚至还同她儿子保持联系。
但随着中西部地区营销主管任命,所有这一切都结束了。
明娟始终叮着这个职位,并以为自己有很大也许得到这个职位。
她同与她同一级别另三位管理人员竞争这个职位。
阿苏不在竞争者之列,由于她没有研究生文凭,但是阿苏意见被以为在高层有很大影响力。
明娟资历比其她竞争者要浅,但是她部门当前已成为公司核心部门,并且高层管理多次对她进行褒奖。
她相信,若阿苏好好推荐话,她能得到这个职位。
但马德最后得到了提高去了陕西,明娟十分失望。
她未能得到提高就够糟了,使她无法忍受是选中居然是马德。
她和阿苏曾戏称马德为:
“讨厌先生”,由于她们都受不了马德狂妄自大。
明娟觉得马德中选对自己来说是一种侮辱,这使她对自己整个职业生涯进行了反思。
当传言证明了她猜测,阿苏对决策作出施加了重大影响,之后,她决定把她同阿苏接触减少到最低限度。
办公室里关系冷了下来,持续了一种多月,阿苏也不久就放弃了试图同明娟修复关系行动,她们之间开始互不交流,仅用不签名小便条进行交流。
最后,她们顶头上司威恩无法再忍受这种冷战氛围,把她们两人召集到一起开了一种会,“咱们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。
”威恩说道,“至少我要懂得你们究竟有什么别扭。
”
明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间关系有任何变化。
日后她看到威恩是严肃认真、誓不罢休,只得说道:
“阿苏似乎更喜欢和马德打交道。
”阿苏惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。
威恩告诉明娟:
“某些是由于阿苏功劳,马德被安全踢走了,并且后来你们谁也不用再想法对付她了。
但如果你是对那个提高感到不满话,你应当懂得阿苏说了许多你好话,并指出如果咱们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。
加上分红话,你收入依然与马德同样多。
如果你在这儿工作继续很出众话,你就可以去负责一种比中西部地区好得多地方。
明娟感到十分尴尬,她昂首向阿苏看去,阿苏耸了耸肩,说道:
“你想不想来点咖啡”?
在喝咖啡时候,明娟向阿苏诉说了在过去这个月里她是怎么想,并为自己不公正态度向阿苏道歉。
阿苏向明娟解释了她因此为疏远冷漠事实上是某种敬畏:
她看到她先进和效率,成果她非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。
第二天,办公室又恢复了正常。
但是一项新惯例建立起来了:
明娟和阿苏在每天十点钟一起去喝杯咖啡休息一下。
她们和谐状态使在她们周边工作同事们从高度紧张中松弛下来了。
选取题:
1明娟和阿苏之间产生矛盾因素c
2爱通公司在中西部地区营销主管职位由谁夺得d
3公司领导者采用了什么样解决矛盾办法a
4依照案例,下面那种原则不利于变化明娟与阿苏人际关系b
思考题
1、明娟和阿苏之间产生矛盾因素是什么?
c
2、威恩作为公司领导解决矛盾办法与否可行?
3、本案例对如何解决人际关系有何启发?
提示:
1.由职权之争引起冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。
2.威恩解决矛盾办法是可行。
她采用了转移目的方略,如给她们设立一种共同冲突者马德,并增进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。
3.改进人际关系一定要体现平等原则、互利原则和相容原则。
让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知她们未升迁利益更大,并使她们相信威思话。
这一过程启发咱们应当根据人际交往原则,运用科学办法,协助下属对的解决好人际关系方面问题。
2、《反思失误》
新春伊始,是许多公司回顾成绩.展望将来时候,特别是那些效益好公司,更要在此时表扬一番以鼓舞士气。
然而在持续几年保持高速发展古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中五大失误》等重要文献,并规定各单位结合本部门实际,深刻领略文献精神,找出本单位和个人工作中局限性与失误,制定办法加以改进,掀起了一种以“反思失误,提高结识,统一思想”为主题学习热潮。
古井酒厂近年来高速发展令人瞩目,已持续五年进入按利税排序中华人民共和国500家最大工业公司行列。
特别是1994年,该厂实现销售收入5.96亿元,利税3.29亿元,各项重要经济指标创历史同期最高水平。
可贵是面对辉煌成绩,该厂处优势而不忘看困难,谈成绩而不忘谈失误。
1994年终,在王效金厂长亲自主持下,真务实古井人对近年来工作进行了深刻而全面反思,以当代规范公司制度审视自己走过路,总结出了发展中五大失误,人才增长和干部素质提高跟不上公司发展;
跨行业开发尚未建立起一套科学监督管理机制;
营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展需要;
市场竞争机制给公司带来不利影响没有及时得到扼制;
职工在生产技术上主观能动性.创造性发挥不够等。
该厂还将这五大失误以文献形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位学习,该厂宣传部门还采用在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等各种形式,在全厂范畴内广泛.进一步地开展讨论活动。
全体古井人通过这次学习讨论,从失误中总结经验.吸取教训,从而提高了结识,统一了思想,以保证在后来工作中扬长避短,不断提高工作运营质量,为古井“1995年进一步强化市场建设,实行名牌战略,发行B股,深化股份制规范改造,导入CIS战略,再创新辉煌”打下坚实思想基本。
问题:
⒈读了本文之后,你对王效金厂长管理风格有什么看法?
2.这个案例对你有哪些方面启示?
1.读了本文之后,一方面我以为她管理风格是善于及时总结,按科学管理规定,进行深刻而全面反思,总结出了发展中“五大失误”;
另一方面相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中,提高了结识,统一思想,为公司再创辉煌打下坚实基本。
2.这个案例对咱们有如下启发:
①搞好公司领导工作,领导者必要有战略眼光;
②搞好公司领导工作,领导者必要善于总结、及时反思;
③搞好公司领导工作,领导者必要善于发动全体员工,充分调动她们积极性;
④搞好公司领导工作,领导者还必要通过各种形式全面提高员工素质。
3、《王义堂现象阐明了什么?
》
不到两年换一种,换了12任厂长也没挣脱亏损一家国有公司,却在一种农民手里起死回生。
1994年5月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损123万元,到年终,王义堂却使该厂赚钱70万元。
次年实现利税525万元。
第三年在原材料价格大幅度上涨状况下,仍实现利税470万元。
当年水泥厂近年亏损,再任命
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