标识设计师岗位职责Word格式文档下载.docx

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3、项目执行

高质量完成合同

（1）设计时间流程确定

（2）初步标识设计完成

（3）提案（内容包括：

项目动线分析、节点分析、标识类别、布点配置、标识产品的初步设计方案）

（4）会议现场沟通，与客户确定设计意向

4、完整设计阶段

完成所有相关设计

工作内容标准

（1）所以标识产品设计完成（包括：

尺寸、材料、工艺、色彩标准、文字标准、图形标准、工程结构、安装方式。

）

（2）所有标识产品布点配置、数量清单完成

5、设计跟踪服务阶段

保持与客户接触及保持优质的服务

（1）根据项目最终情况调整设计内容

（2）根据客户的需求增补标识产品及布点

（3）生产过程跟踪、检验

（4）安装过程跟踪、检验

【篇三：

设计部职位说明】

1设计总监职责

1.1技术交流、科技发展与技术管理

a）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。

b）负责组织引进和传播先进的照明专业的技术知识。

c）参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。

d）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

e）参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。

f）参与设计项目的创优评优工作。

g）对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。

h）参与有关技术管理文件的制定。

1.2人力资源管理

a）负责对本专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。

b）组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作

c）参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。

1.3项目运营

a）组织、主持、参与公司重点项目的方案商议，参与公司内照明方案的评选与评审活动。

b）负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

c）负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。

d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

1.4行政管理

a）参加办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b）组织或参加有关技术管理会议。

c）参与对分包施工单位与经济技术合作单位的能力评审。

d）参与拟定或起草科研、技术合作合同。

2综合办公室经理职责

2.1全面管理

a）主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b）确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

c）组织本部门落实公司的各项决定。

d）为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e）组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。

h）分担企业的社会责任。

2.2公司人力资源管理

a）拟定人力资源招聘方案与计划。

b）起草公司岗位人员能力评价准则。

c）起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。

d）组织起草公司各部门职责与岗位职责。

e）组织起草公司各工作岗位的工作描述。

f）组织起草公司工作流程。

g）组织起草工资、激励、福利方案。

h）组织实施工资的日常管理。

i）组织起草公司绩效考核方案与计划。

j）组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。

k）提供公司人力资源状况的分析数据。

2.3劳动合同

a）组织起草公司劳动合同细则。

b）参与处理有关劳动争议。

2.4职称与注册管理

a）组织起草职称与注册师管理的有关文件；

b）组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；

c）组织实施注册师的培训工作。

2.5文秘档案管理

a）负责组织起草公司有关文件；

b）负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

c）负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证设计院部门及岗位职责章和证书（包括获奖证书）的保管；

章和证书（包括获奖证书）的保管；

d）组织传达公司的有关决定与通知。

e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

2.6宣传工作与企业文化的建设

a）负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b）负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

2.7人力资源管理

a）负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b）对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。

c）参与本部门人力资源的考核、评估。

d）拟定本部门奖金分配方案。

e）负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

2.8资产与财务管理

a）确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b）拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

2.9行政管理与企业文化建设

a）本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。

c）起草与本部门职能有关的公司文件。

b）确保与社会有关部门的沟通。

3设计部门主任职责同时担任设计职责

3.1全面管理

a）主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向总监报告工作。

b）确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升竞争能力，维护企业的信誉。

d）组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。

e）负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

f）负责承揽设计任务并配合公司收取设计费。

g）组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。

3.2项目经营与市场管理

a）负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b）保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。

c）发展新的目标市场与顾客。

d）在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。

3.3人力资源管理

b）对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。

c）任免本部门质量管理员、专业组长。

d）负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。

e）拟定本部门的奖金分配方案。

f）负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

3.4科学技术与质量管理

a）按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。

b）组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。

c）组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。

d）确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

3.5资产与财务管理

3.6项目运营

a）担任项目负责人或设计总负责人。

b）指定非重点项目的项目负责人或设总。

c）负责组织与设计有关要求的确定和评审。

组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。

d）负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。

3.7行政管理与企业文化建设

a）向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。

b）满足员工物质、文化需求。

c）确保与社会的沟通，共享社会资源。

分院副院长在分院长的授权下履行以上职责.

4设计师

a）根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。

提交设计方案进行评审。

b）需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。

配合设总编制项目设计计划，并按时完成。

按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时完成。

研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。

c）精心设计、努力创新、创优。

积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标准。

设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。

d）在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。

设计文件应齐全，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。

减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。

e）认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。

应认真听取校审人的意见和建议。

对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复议。

公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。

f）参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。

参加工程的竣工验收等，及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。

参加设计各阶段的设计评审，对在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。

本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

g）本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

h）需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。

需要时，对顾客提供的设计产品和设计资料进行验证和记录。

i）负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。

j）对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。

需要时应配合设总制定纠正和预防措施并具体实施，同时做好有关记录。

k）积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活动，不断提高自身的素质。

工程主管人职责

a）负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。

参加承担的工程设计项目的各阶段的设计要求的确定和评审。

b）根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计

计划并组织实施。

c）负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。

检查相关内容是否齐全。

明确设计输入要求，监督各专业认真填写设计输入表格。

检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。

d）负责控制工程的面积、造价和标准。

掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合，督促各专业设计条件的及时提供。

检查