公共管理学教案第4章PPT课件下载推荐.ppt
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要注意区别战略管理与非战略管理、战略规划、功能管理的区别。
第一节公共部门战略管理的性质,二、战略管理的基本特征。
1、战略管理是未来导向的。
2、战略管理着重于较长远的、总体的谋略。
3、战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程。
4、战略管理是直觉和理性分析的结合。
5、战略管理是持续性与循环型的过程。
6、战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学。
第一节公共部门战略管理的性质,三、公共部门重视战略管理的原因。
1、更加复杂和不确定的环境。
2、公共部门角色的变化。
3、国际化和国际竞争力的挑战。
4、公共利益的挑战。
第二节公共部门战略管理过程,一、环境分析。
环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作用的,以及影响组织的外部环境系统,进行掌握公共部门内部的优势与劣势,了解外部的机会和威胁。
二、战略规划。
战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过程,也就是将战略意图转化为战略决策的过程。
第二节公共部门战略管理过程,三、战略实施。
战略实施是建立和发展行动的能力和机制,将战略构想转化为现实绩效的过程。
四、战略评估。
战略评估是监控战略实施,并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程,从战略管理整体来看,它着重于建立一种反馈机制。
第三节公共部门战略规划与战略管理,一、战略规划的性质。
战略规划是组织在分析和解读环境的基础上,产生组织战略的过程。
一般而言,战略规划所处理的议题和一般政策规划的议题是存在差异的。
一个好的战略计划包括四个方面的内容:
战略范围;
战略部署;
战略应该说明本身战略范围的机会与威胁;
最佳协调作用。
第三节公共部门战略规划与战略管理,二、战略规划的过程。
1、发展初步共识。
2、确认组织的法规及使命。
3、进行SWOT分析。
4、确认组织所面临的挑战议题。
5、战略选择。
第三节公共部门战略规划与战略管理,三、SWOT分析与战略规划。
(一)1、列出组织的关键外部机会。
2、列出组织的关键外部威胁。
3、列出组织的关键内部优势。
4、列出组织的关键内部弱点。
(二)5、将组织内部优势与外部机会相匹配,形成SO战略。
6、将组织内部弱点与外部机会相匹配,形成WO战略。
7、将组织内部优势与外部威胁相匹配,形成ST战略。
8、将组织内部弱点与外部威胁相匹配,形成WT战略。
第三节公共部门战略规划与战略管理,SWOT分析图,第四节公共部门战略管理的问题与改进,一、战略管理在公共部门应用的正面效果。
1、提供战略发展的方向。
2、指导资源配置的优先顺序。
3、强化组织对环境的适应能力。
4、设定了追求卓越的标准。
5、提供了控制和评估的基础。
第四节公共部门战略管理的问题与改进,二、公共部门战略管理的问题以及限制。
(一)1、政府任期的短期性和行动取向。
2、公共管理战略的许多方面都是立法者所确立的。
3、公共规则制定使得参与虽然可以改进接受的程度,但容易冲淡战略的焦点议题。
(二)4、可靠性分析通常是费力又费钱。
5、创造性、非正式性和弹性在公共组织文化中还不成熟。
6、由于预算约束和短期观念,改革战略规划者的行为通常很难证明是合理的。
7、与私部门相比,改革战略通常是通过组织设计、预算和财务控制、人事制度和政策来实现的。
第四节公共部门战略管理的问题与改进,三、改进措施。
1、公共管理者必须树立长期观。
2、公共部门必须打破职责的限制,发展一种全局观,强调整合的管理途径。
3、重视更高层次问题。
4、追求满意,在战略管理中,满意比最佳更为重要。
5、殊途同归。
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