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合同号:
版本号:
TYAOKAI-TSHC-V2.0
A-2项目经理任命书
致:
山西省高级人民法院
我方承建项目项目于年月日开工,项目工期为
天。
现我方任命为项目经理,全权负责整个项目的实施建设工作。
项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的责任和义务。
如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作,建设单位和项目监理机构有权提出质疑,或者要求对项目经理进行处罚或更换,以保证整个项目实施正常开展。
承建单位(签章)
项目经理签字:
承建单位负责人签字:
年月日
工程实施方案/计划报审表
版本号:
TYAOKAI-TSHC-V2.0
A-3方案/计划报审表
山西省高级人民法院
我方根据合同的有关规定完成了项目设计/实施方案/计划的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
项目设计/实施方案/计划
承建单位(章)
项目经理
建设单位审批意见:
建设单位(章)
工程材料/设备/配件报审表
版本号:
A-4工程材料/设备/配件报审表
我方于年月日进场的工程材料/设备/配件数量如下(见附件)。
现将质量证明文件及检验结果报上,拟用于下述系统/部位:
,请予以审核。
附件:
设备开箱检验报告
承建单位(章)
集成单位意见:
经我方初步审查,上述工程材料/设备/配件,□符合/□不符合设计文件和规范的要求,□准许/□不准许进场,□同意/□不同意使用于拟定部门(部位)。
集成单位(章)
日 期
A-5设备开箱检验报告
产品名称
承建单位
到货日期
数量
单位
台
包装情况
完好□破坏□毁坏□无包装□
存储方式
防雨□防晒□防盗□防火□堆放□其他□
附件
1、合同设备配置核查表
2、设备开箱检验表
3、设备明细单(装箱单)
4、其它相关质量证明文件(合格证、质保书、检测报告、厂商出货证明、进口报关单副本(仅对进口货物)等)
承建单位工程师意见:
签字:
年月日
建设单位代表意见:
签字:
年月日
A-6合同设备配置核查表
合同设备配置核查表
合同号:
TYAOKAI-TSHC-V2.0文档编号:
设备名称
设备
品牌
规格/
型号
厂商
配置明细
合同
实查
设备序列号
备注
承建方:
日期:
建设方:
说明:
本表由承建单位填报,用于记录到货的设备配置清单,实查数量由监理工程师填写;
单项验收申请表
A-7单项验收申请表
项目负责人
联系电话
合同内容及完成情况
自测完成情况(附自测报告)
已完成本合同建设内容,并通过了我单位自测,现申请进行项目单项验收。
承建单位(盖章):
建设单位意见:
□同意定于年月日进行单项验收。
□由于以下原因,暂不进行单项验收。
建设单位(盖章)
建设单位代表
日期
初步验收申请表
版本号:
A-8初步验收申请表
合同名称
验收方案准备情况(附验收方案)
申请单位意见
鉴于已完成本合同建设内容,并通过了我单位自测,现申请进行项目初步验收。
承建单位(章)
项目经理
日 期
建设单位意见
□同意定于年月日进行初步验收。
□由于以下原因,暂不进行初步验收。
建设单位(章)
项目负责人
日 期
终验申请表
A-9终验申请表
申请验收单位代表签字和单位盖章(所有承建单位)
承建单位(章)
项目经理
日 期
受理意见
□项目达到竣工验收条件,同意进行竣工验收,并定于年月日召开项目竣工验收评审会。
□由于以下原因,暂不进行项目竣工验收。
建设单位(章)
项目负责人
日 期
工程阶段施工申请表
A-10工程阶段施工申请表
致:
山西省高级人民法院
我单位已完成了工程分项工程准备工作,现报上该工程部分实施申请表,请予以审查和批准。
附录:
1、工程实施及进度计划方案
2、前一项工程测试验收报告
承建单位(章)
项目经理
日 期
建设单位审查意见:
经我方严格审核,给出以下意见:
□同意施工□补充材料□修改方案
理由:
建设单位(盖章)
项目负责人
日 期
1、本表用于承建单位进行项目实施的申请,建设、监理单位、承建单位各存一份;
2、本表和“A—17分项/分部工程验收报验表”联合使用。
A-11施工方工作周报
施工方工作周报
一、项目管理数据(每周更新)
合同编号
项目经理
项目名称
开始日期
结束日期
编写日期
20年月日第周
比计划
□提前正常□延后(周)
项目状态
启动需求□设计□实施□测试□上线□维护□失控
工作时间统计(单位:
小时)
姓名
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
填表说明:
正常工作按每天8小时计算,晚上或周末加班加上加班小时数。
关键节点
计划日期
完成百分比
实际日期
进度偏差
偏差原因
责任人
二、本周项目工作情况
本周工作内容及完成情况
日期
周工作计划
周工作内容
完成情况
1.准备方监理提出的需求调研报告
2.系统原型编写
3.外围系统方案的准备
4.参加项目例会
3.邮件、网站外围系统方案的准备
按计划进行
1.准备评审文档(项目需求规格说明书及需求调研报告)
2.系统原型的编写
3.外围系统方案的编写
4.向XXX进行需求规格说明书的汇报
3.邮件、网站外围系统方案的编写
4.公司内部进行需求规格说明书的讨论
1.向XXX进行需求规格说明书的汇报
2.向监理提交评审材料
3.系统原型的编写
4.外围系统方案的编写
5.邮件服务器软件需求规格说明书编写
1.向XXX领导中心进行需求规格说明书的汇报
1.根据向XXX汇报结果进行需求规格说明书的修改
3.根据监理公司反馈结果进行材料的修改
4.讨论网站建设内容及采用的技术
2.编写系统原型
3.根据向XXX汇报结果进行需求规格说明书的修改
网站讨论内容取消
1.根据各方面意见进行评审文档的最后修改
1.根据向XXX汇报结果进行需求规格说明书的修改编写系统原型
2.与移动进行短信平台进行系统交流
3.公司进行系统原型编写
4.公司召开项目例会讨论目前项目问题及下一步工作安排
增加与移动短信平台交流
1.编写系统原型
2.项目周报的撰写
3.根据监理意见修改软件规格需求说明书
三、项目工作小结
1.第一次向XXX领导进行系统全面的业务需求汇报。
2.本周完成了大约一半的系统原型编写。
3.根据XXX领导意见及监理意见修改软件需求规格说明书。
四、下周工作计划
下周工作计划
工作内容
1.根据XXX领导意见及监理意见完善软件需求规格说明书
2.继续系统原型的编写
3.参加项目组例会,汇报上周工作情况
4.安排物业服务企业、业主委员会及区XXX管理中心调研事项
XXX
XX
星期一
1.与财务进行软件需求规格说明书交流
2.与XXX及监理协商评审具体事项
3.继续进行系统原型编写
4.与相关人员进行物业信息建立讨论
星期二
1.将物业信息建立方案与XXX领导进行沟通
2.进行网站方案沟通
3.继续编写系统原型
星期三
1.公司内部继续编写系统原型
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