某地块项目策划书范本Word下载.docx
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6.3项目总平面管理12
6.4项目工期策划13
6.5项目技术策划18
6.6项目劳务策划26
6.7项目材料及周转料具策划30
6.8项目设备策划34
6.9项目质量策划36
6.10项目职业安全健康策划39
6.11项目环境策划49
6.12施工策划动态管理表50
7商务策划部分
7.1责任成本分解与“节流”策划51
7.2项目开源策划52
7.3项目分包管理策划53
7.4项目风险二次识别策划54
7.5资金策划55
7.6商务策划动态管理表57
8业主等相关方履约情况管理表58
9项目新增风险识别及对策59
1、工程合同概况:
编号
名目
内容
1-1
工程名称
兰州中海安宁G1103地块项目
1-2
工程地点
甘肃省兰州市安宁区银安路与世纪大道交叉口东南面
1-3
业主名称
兰州中海宏洋房地产开发有限公司
1-4
设计单位
甘肃省建筑设计研究院
1-5
勘察单位
1-6
监理单位
甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部
1-7
工程类别
住宅楼
1-8
工程规模
76190平方米
1-9
工程造价
1.16亿元
1-10
合同范围
G1103地块土建和安装工程
1-11
承包方式
总承包
1-12
甲指分包范围
门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯
1-13
甲供材料、设备范围
面砖、PVC管
1-14
付款、结算方式
本工程无预付工程款,按每月完成形象进度的85%付工程款。
1-15
工期要求
开工时间2012年3月5日,竣工时间2013年9月15日
1-16
质量要求
兰州市建筑工程质量“白塔杯”奖
1-17
安全、环境要求
严格按照《建筑工地现场环境与卫生标准》及兰州市政府部门有关规定及发包人制订的相关条款做好文明施工和安全生产工作。
1-18
奖罚约定
工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖,将予以50万元的处罚。
阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000元,总工期每拖延一天罚款人民币20,000元。
…
…….
其他重点
该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场情况等总价包干(无论清单是否包含),实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调整(钢筋按浮动价格调整办法执行)。
工程变更管理另行结算。
编制:
梁云龙日期:
2012年3月10日
说明:
本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
2、项目主要管理目标:
序号
目标
2-1
工期管理目标
565天
2-2
质量管理目标
兰州市“白塔杯”奖
2-3
职业健康安全管理目标
杜绝死亡、重伤和重大机械事故
2-4
环境与文明施工目标
召开市级文明工地现场会
2-5
技术管理目标
规范化和标准化
2-6
资金管理目标
按合同要求回收工程款
2-7
成本、效益目标
降低成本1%。
工程盈利目标:
盈利3%
2-8
CI创优目标
CI金奖或银奖
2-9
党群工作目标
创先进党支部
其他管理目标
可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、项目主要风险识别及对策:
编号
主要风险内容
计划对策
责任人
实施时间
备注
3-1
工期风险
1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施,公司对各个节点工期进行监督考核;
2、与业主沟通,及时明确各楼的开工时间,避免工期延长;
3、注意过程工期签证的办理。
胡志文
施工全过程
3-2
付款风险
1、本工程为按月付款2、以收定支,合理安排资金。
张德凯
3-3
计价风险
1、合同外的材料认质认价工作必须做好充分准备,从供应商报价、业主监理询价及定价整个过程必须作好沟通,而且在材料认质认价时尽量处理好有关人员的关系,力争赚取材料差价利润;
2、根据钢筋的网价和有关信息分析钢筋的市场价格走势,在钢筋单价高的时间段,向甲方报进场使用量时提高钢筋的比重,价格低的时间段内减少比重,提高钢筋的加权平均价格,赚取材料差价利润。
魏路
3-4
结算风险
1、结算必须在竣工验收前及时、准确编制完成并上报公司审批,及时上报业主,并做好甲方所请造价咨询公司核对工作,降低审减额。
2、对于设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档,及时让监理代表签字,保证一手资料的及时和齐全。
3、对于重大经济函件,需公司协助办理。
编制:
魏露日期:
2012年3月15日
说明:
1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总,上述风险须在各专业策划中进行消项和落实,必要时可编制专项策划。
2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。
4、主合同需求及控制措施:
条款号
内容及要求
完成时间
4-1
4-2
4-3
1.本表系项目主要风险(表3)的重要组成部分,是项目合同履约策划的主要管理输入。
2.对施工合同(通用、专用条款)和补充协议各项条款进行风险和需求分析,明确各项控制措施和责任人员、完成时间。
5、项目重要相关方沟通策划:
编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
配合部门及责任人
沟通目标
5-1
赵虎
项目班子
保证项目各方面顺利进行
5-2
赵继国
李强、张永海
质量部
保证顺利通过质量验收
5-3
许工
杨飞剑
技术部
结构图纸问题
5-4
安宁区质量安全监督站
王工
邓勇
安全部
工程验收、检查,保持与政府的密切关系
5-5
安宁区综合执法队
朱宗静
张兆仁
政工部、书记
与政府部门维持关系,保证工程顺利进行
1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。
此处以局外部单位为主,如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。
2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象,通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。
6、项目施工策划部分
6.1、项目部组织机构图:
1.此处粘贴项目组织机构图。
2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后,选择相应的项目组织机构方式。
3.项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。
6.2、项目部管理人员配备计划:
岗位名称
姓名
工作时间
2012年
2013年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
6-1
项目经理
●
6-2
技术负责人
孙云平
6-3
生产经理
6-4
材料负责人
6-5
预算员
魏露
6-6
高振强
6-7
综合工长
李新刚
6-8
安全员
张西涛
6-9
技术内业
梁云龙
6-10
6-11
殷联伟
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