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工作安全分析表……………….20
1.检修概况1.1、基本情况简介
1.1.1、检修车间:
合成车间、干燥车间1.1.2、检修项目概述:
合成车间
1.1.3干燥车间
篇二:
1大修项目计划书A84
一、前言………………………………………………………………………………………………3
二、#1机组大修组织结构图………………………………………………………………………………4
三、检修时间………………………………………………………………………………………………8
四、机组大修前应进行的试验:
…………………………………………………………………………8
五、机组大修后应进行的试验……………………………………………………………………………8
六、机组大修前运行应做好的措施…………………………………………………………………………9
七、检修管理要求…………………………………………………………………………………………9
八、检修项目计划…………………………………………………………………………………………10
(一)汽机专业……………………………………………………………………………………………11
(二)锅炉专业……………………………………………………………………………………………30
(三)电气专业……………………………………………………………………………………………48
(四)热控专业专业………………………………………………………………………………………61
(五)继保专业……………………………………………………………………………………………85
(六)综合专业……………………………………………………………………………………………92
大修安全目标………………………………………………………………………………………………97
机组修后管理目标…………………………………………………………………………………………98
机组修后技术目标…………………………………………………………………………………………98
机组修前试验(附录A)…………………………………………………………………………………100
机组修后试验(附录B)…………………………………………………………………………………101
前言
云南大唐国际红河发电有限责任公司#1机组预计定于201X年6月14日至8月8日进行为期56天的大修工作。
为保证安全、优质、文明、高效地完成本次大修工作,特成立#1机组大修管理组织机构,管理组织机构代表公司行使本次机组大修管理职能。
要求各检修中标单位在#1机组大修期间加强管理,切实做好确保本次检修任务顺利完成的各项工作。
在机组大修中要加强质量验收,严格执行检修作业指导书及验收单制度,不得随意丢项甩项,不符合项和更正项目必须严格执行有关审批手续。
机组实际检修开工时间为年月日,检修结束时间为年月日,共计检修时间为天。
201X年云南大唐国际红河发电有限责任公司1号机组大修组织机构
大修领导小组:
组长:
陈崧
副组长:
张全福饶民牛树赟(常务副组长)张建伟徐飞
组员:
段国海王志刚吴广涛程忠辉卢普贤凌江潘灵
指挥协调组:
牛树赟
段国海
王志刚张赛梅李文峰张敏杨忠举
安全、文明生产、消防监查组:
王志刚
吴野
赵正刚李建泉李欣王勇齐向红韩旭
质量监理组:
总监
王秀丽
梁海敏张赛梅钱自雄周海赵银马宏杰监理人员
启动试运组:
程忠辉
李文峰
朱劲松刘海峰韩旭张聪李江涛陈恳孙应波王家万朱新功刘少义
物资保障组:
凌江
杨忠举
张勇刘剑
李雪梅张玉富高美华白海燕
宣传报道组:
潘灵
吴慧丽
王莹妍罗佳杨定坤各部门通讯员后勤保卫组:
卢普贤
张敏
蔡国庆蔡启成张小虎肖爱艺贺正友文敏倪树全
蒋丽华
篇三:
201X年度天原化工厂大修计划书
上海氯碱化工股份有限公司
天原化工厂201X年度大修计划书
201X年3月3日
第一章总则..........................................................................................2
第一节装置性检修的总体时间安排................................................2
第二节装置性检修的原则、目的....................................................3
第三节装置性检修的安全、环保要求............................................3
第四节装置性检修的组织结构、人员分工....................................6
第二章停车..........................................................................................8
第一节公用工程(电)的安排........................................................8
第二节装置停车时间的总体安排....................................................9
第三节糊状树脂装置的停车安排....................................................9
第四节特种树脂装置的停车安排..................................................17
第五节动力装置的停车安排..........................................................19
第三章检修...........................................................................................26
第四章开车...........................................................................................27
第一节开车时间的总体安排..........................................................27
第二节动力装置的开车安排..........................................................27
第三节糊状树脂装置的开车安排..................................................29
第四节特种树脂装置的开车安排..................................................32
附页编制/审核/批准..............................................................................35
附表一:
天原化工厂停车后管道状态确认表..................................36
附表二:
天原化工厂400m3球罐管道状态确认表............................37
附表三:
天原化工厂装置性检修开/停车系统操作节点确认单....38
附表四:
天原化工厂装置性检修管道(设备)试压捉漏确认表..39
附表五:
天原化工厂装置性检修系统检查确认表..........................39
附表六:
天原化工厂201X年停车装置性检修HSE工作措施表....41
附表七:
天原化工厂装置性检修时间节点进度表..........................43
第一章总则
第一节装置性检修的总体时间安排
因化工区公用工程供应系统检修的需要,结合天原化工厂的生产实际、设备运行状况以及各生产装置上报的装置性检修、中小修和整修内容,经商定和综合平衡,经厂部领导批准和上级部门的确认。
决定组织安排一次全厂停车检修,停车总时间定为201X年4月1日--4月10日,其中动火时间为7天,具体安排如下:
热电联供停蒸汽时间为4月3日0:
00——9日24:
00
水厂停水时间为4月3日和6日的9:
00——16:
氯乙烯车运到3月30日0:
糊状树脂聚合系统投料至3月30日13:
特种树脂聚合系统投料至3月30日24:
停车、排气时间为3月31日9:
00--4月2日9:
停脱盐水的时间为4月4日9:
动火、检修时间为4月2日9:
00--4月8日20:
置换、试压捉漏时间为4月2日20:
00--4月10日9:
开车条件的确认时间为4月10日9:
30--4月10日12:
4月10日13:
00起各生产装置开车、投料。
4月1日13:
00由环安科组织进行隔离点的确认。
4月8日18:
00恢复正常的二路供电。
00调度室负责指挥将电、水、气、送出。
4月10日10:
00调度室负责联系华胜厂送蒸汽。
00环安科组织进行隔离点连通的确认。
4月10日9:
30由总工负责组织相关部门进行开车条件的确认。
4月10日15:
00调度室负责联系天原华胜送VCM单体,或VCM槽车进厂。
4月10日17:
00调度室通知动力开氯乙烯送料泵,装置聚合可以投料。
根据以上安排,要求各装置、科室密切配合,相互合作,确保装置性检修全过程安全、环保,重视质量,并在此前提下争分夺秒,抓好进度,完成装置性检修任务,做到一次开车成功。
第二节装置性检修的原则、目的
1、本次装置性检修工作必须与“三基”管理工作和反“低、老、坏”整改要求相结合;
与节能降耗、提升产能、提高质量、提高效率的工作相结合。
确保生产设备的安全、稳定长周期运转,以保证全面完成年度的各项生产指标。
并使我厂的“三基”管理水平更上一个台阶。
2、严格控制和合理使用装置性检修费用。
装置性检修工作既要保证检修质量,又要缩短检修时间,减少费用,减少停车损
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