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仓库安全工作计划doc
仓库安全工作计划
篇一:
仓库改善工作计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人:
李枝平
XX-6-13
仓库工作计划
1、计划目标:
通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系
为最终目标,达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期:
XX年06月14日—XX年12月31日
3、计划内容:
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行,从XX年06月12日至XX年12月31日共约6个月。
第一阶段:
五金仓库整合规划阶段(XX/6/13—XX/07/01)
(1)工作目的:
通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,帐卡物
一致的目的。
并实行收发管标准流程。
(2)工作内容:
1)现场规划:
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;
2)仓库物品资料收集:
要求仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整
理出仓库物品名称、规(转自:
小草范文网:
仓库安全工作计划)格型号、数量等。
3)仓库物料搬迁与分散物料收集:
根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到
指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4)仓库物料整理、整顿:
将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。
对各物料进行统一规划整理,并
分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。
保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
(3)工作方式:
因五金仓库考虑现无仓管员进行管理,目前需结合生产人员协助,与相
关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。
并请公司
安排人员进行整顿协助,至少要安排3到4人进行配合。
并增加一台2
吨以上吊秤,收集数台磅秤。
(4)工作目标:
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准》
第二阶段:
仓储体系资源整合规划阶段(XX/7/1—XX/08/01)
(1)工作目的:
通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系资源整合工内容。
(2)工作内容:
1)制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;
2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析,明确现
行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案;
3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
(3)工作方式:
采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需
的基础资料的方法。
(4)工作目标:
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出,收发管标准作业》第三阶段:
各仓库物料整理、整顿阶段(XX/8/2—XX/10/20)
(1)工作目的:
通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,
达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。
(2)工作内容:
1)现场规划:
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;
2)仓库物品资料收集:
要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3)仓库物料搬迁与分散物料收集:
根据各仓库分类,将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库,将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4)仓库物料整理、整顿:
将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。
对各物料进行统一规划整理,并分别设立各仓库三帐一致标准。
保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
5)并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出,收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段:
仓储管理体系固化阶段(XX/10/21—XX/11/20)
(1)工作目的:
通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
(2)工作内容:
1)完善部门组织架构图/人员编制图;
2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;
3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;
4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;
5)其它未尽事宜的改善。
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
第五阶段:
仓储管理体系固化阶段(XX/10/21—XX/11/20)
(1)工作目的:
通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库进行物料大盘点,将XX
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
(2)工作内容:
1)年终盘点前,各仓库处盘整理整顿标识工作安排
2)制定年终盘点计划
3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4)以盘存数据为基础,做好各类报表。
5)制定盘点人员名单
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
XX年度工作总结,并做相关账目调整。
达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用ERP(MRP)系统管理做完善准备
制定XX年度工作计划及KPI目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;
4、采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做整改,仓库
收货时加强控制;计划采购周期,来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定,生产做好有关的出入库物料标识;
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来料检验制度,
对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料整理工作;
7、根据需要购买部分仓库使用工具,提高仓库工作效率;
8、请公司开始计划使用ERP(MRP)系统管理,技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
篇二:
仓库管理工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。
为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划:
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的整洁美观。
出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。
另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。
并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。
争取在新的一年将工作做得更好!
篇三:
XX最新仓库管理工作计划
XX工作总结---XX工作计划
光阴荏苒,岁月如梭。
XX不知不觉在指尖悄然逝去,XX年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
仓储库管部目前做的不够好方面:
(1)人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
(6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的
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