仓库管理绩效考核表初稿上课讲义Word格式.docx
- 文档编号:14322443
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:20.36KB
仓库管理绩效考核表初稿上课讲义Word格式.docx
《仓库管理绩效考核表初稿上课讲义Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理绩效考核表初稿上课讲义Word格式.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
权重
(五)DIY手工艺品的“价格弹性化”评分说明
附件
(二):
调查问卷设计得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标50%
存储耗损率
账账相符率和帐实相符率
10
帐实相符率x≥99%为优秀,帐实相符差错率每增加1%扣1分,大于5%为0分;
将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内;
管理系统建设
仓库质量制度、流程、操作规范
公司上级定期检查,无需整改的为优秀;
1个问题需要整改的为良好;
2-3个问题需要整改的为合格;
3个问题以上需要整改的为不及格
安全管理
保障公司仓库财产安全,无仓储安全事故发生
发生人身安全事故一次扣2分,发现仓库防火、防盗、防潮、防鼠患等安全事故一次扣2分
人员管理
制度、操作流程、岗位职责的执行力
部门人员无违规事件为优秀;
只有1次轻微的违规为良好;
3次以内的违规为及格;
超过3次的违规为不及格
帐表管理
及时做好进出帐、各种记录,各单据账册数据准确,保存完好
账务资料无缺失,无破损为优秀;
账务资料每超出一次不完整或破损扣2分
重点工作任务30%
部门工作计划完成情况
每月提交下个月部门计划,提出有效的建议,监督落实
15
按时上交计划并超前完成工作为优秀;
按时上交计划并及时完成工作为良好;
基本按时完成工作计划为及格;
不能按时上交和不能完成工作计划的为不及格。
定期组织例会和培训
定期召开部门例会及开展员工培训工作
定期召开例会,并及时传达公司的相关精神,积极组织培训为优秀;
有开例会和组织培训为良好;
只开例会为合格;
没开例会且无组织员工培训为不及格。
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
积极与相关部门及时做出合理安排的为优秀;
及时配合相关部门工作安排的为良好;
基本完成部门协作的为合格;
不配合工作,相互推脱责任的为不及格
上级交付的其他任务
及时完成上级交办事项
高效完成任务的为优秀;
基本按时完成任务的为良好;
延后完成任务的为及格;
不能完成任务的为不及格
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();
良好81-90分();
一般71-80分();
合格60-70分();
不合格60分以下()
总得分:
仓库验收员绩效考核表
考核时间:
评分说明
得分
关键绩效指标80%
及时性
规定的时间内及时验收完毕
当日来货当日验收完毕,有特殊要求的应在规定时间内验收完毕,每延迟一次扣2分,特殊情况另行安排。
准确率
商品信息正确无误,数量正确
确保入库商品的各项信息与单据相符,不相符的及时与相关部门沟通解决,确保商品和数量准确,错误一次扣1分;
未及时解决问题,拖延验收和入库的,每次扣1分。
质量控制
确保商品包装完好,质量良好
认真检查商品包装、标识等,逐件验货或整件抽检,入库发现包装有破损、标识不清或质量问题的,每次扣1分
单据管理
填写记录清晰,保存完好
规范填写各种记录台帐,字迹模糊或漏写、不规范的,或遗失单据的,验收时资料不全或虚假却给予入库的,每例扣1分;
不及时归档保存的,每次扣1分
文件审核
审核商品各种附带文件
严格按制度和操作流程执行验收相关文件,发现资料不齐或有假文件的一次扣1分;
损坏控制
抽检应避免商品包装的损坏
抽检时损坏商品,导致不能销售的,一次扣2分
商品管理
参与商品养护及保管工作
所辖商品出现质量问题,未及时按规定申报和处理的,每次扣1分
复核出库
出库复核商品工作
复核出库后发现数量、品规、产地、批号等有差错的,每例扣1分
未做好验收交接工作,导致工作延迟或错误的,每次扣1分;
与质量管理部。
采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟通妥善处理的,每次扣1分。
上级交付的任务
5
执行力
制度及岗位职责的执行
无违规事项的为优秀,若发现违规事项,每次扣1分。
仓库管理员绩效考核表
入库及时性
规定的时间内及时入库上架完毕
当日来货当日入库完毕,严格按制度对商品性质的不同分库管理,入库时间拖延的,每次扣1分,分库管理错误的,每例扣1分
入库准确率
存放位置正确,正面朝外不倒置,批号不同不混堆
商品存放位置错误每例扣1分,混批号每例扣1分,存放不整齐、不按规定存放扣1分
商品养护
确保商品保持包装完好,质量良好
盘点发现商品丢失每例扣2分,商品变质或包装破损每例扣2分,中药发霉等现象未及时养护的每例扣1分;
贵重药材或商品因养护不及时或不当的每例扣2分
文件管理
填写记录清晰,文件档案保存完好
规范填写各种记录台帐,字迹模糊或漏写、不规范的,或遗失的,每例扣1分;
不及时填写或归档保存的,每次扣1分
卫生管理
保持地面和货架、商品的整洁
发现商品、货架积灰每例扣1分,发现地面垃圾较多未及时处理每例扣1分
标识管理
标识清楚、准确,与药品相应
货架上的标识模糊或破损未更换的,每例扣1分,标识与商品不对应的每例扣1分
特殊管理
近效期、不合格品的管理
货架上有过期商品或近效期未登记的、不合格商品未及时申报处理的每例扣1分
配货管理
严格按先产先出原则,配货及时、快速、准确,货单一致
配货出现严重失误,影响工作效率的每例扣2分;
装箱不严或乱发导致商品外泄污染的,每例扣2分
出库管理
凭单发货,及时处理问题单据
错发、漏发、多发货的每例扣1分,问题单处理不力的每例扣1分。
仓库打单员绩效考核
单据及时性与准确
审单、录单及时性、准确性
不及时录入单据的每例扣1分,录单错误、漏单的每例扣1分
报表报送
及时将单据传送到相关部门
未及时报送资料的,每次扣1分;
严重拖延工作的,视情节严重扣分
数据异常报告
确保电脑数据准确,系统正常
数据或系统异常未及时处理的扣1分,造成公司重大损失的,视情节严重扣分
盘点工作
准备盘点表,核实盘点数据
不及时准备盘点表,延迟盘点工作的扣1分,盘点数据错误的扣2分
参与商品养护,商品质量出现问题未及时处理的,每例扣1分
标识及标签管理
及时协助管理员更换新的标识卡,应门店要求打印新的标签卡
不及时更换新标示卡或新商品或调价商品的标签卡给门店的,每例扣1分
特殊商品信息管理
近效期、不合格品、退货等商品信息录入及管理
特殊商品信息管理不全的,每例扣1分
做好系统数据和单据、文件的管理和交接,未及时与相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 绩效考核 初稿 上课 讲义