海印炭黑三期施工组织设计1完整版.docx
- 文档编号:1431993
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:336.93KB
海印炭黑三期施工组织设计1完整版.docx
《海印炭黑三期施工组织设计1完整版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海印炭黑三期施工组织设计1完整版.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
海印炭黑三期施工组织设计1完整版
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!
)
1.编制说明
本施工组织设计是根据乌海黑猫炭黑有限责任公司(以下简称“贵公司”)的炭黑4万吨年生产线安装工程(以下简称“本工程”)相关资料,在充分研究该工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。
1)适用范围
该施工组织设计仅适用于本工程。
2)编制依据
设计图纸及有关国家规范、规程和标准。
3)引用标准
①本公司有关的质量管理体系文件和工法。
② GBT《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》。
2.工程范围
本工程主要包括以下内容:
1)钢结构、及部分非标设备的制作和安装
2)全部设备及工艺管线的安装
3.施工部署
●施工队伍
拟定天津分公司土建三队、安装五队、安装七队、电仪队、车队及筑炉队参加本工程施工。
●总体计划
2008年5月28日开工,10月31日竣工,总工期109天
●施工战役
●生产装置:
非标设备(不含成品贮罐)及结构预制安装:
1月4日至2月25日
设备安装:
3月1日至4月1日
工艺管线:
4月1日至4月5日,工艺具备吹扫、试压条件。
工艺管道水压试验、吹扫:
4月6日至4月11日
单机试车:
4月11日至4月15日机械设备单机试车完。
4.劳动力计划
序号
工种
最高人数
2008年
备注
6月
7月
8月
9月
10月
1
钳工
4
3
3
4
4
2
起重工
4
3
3
4
4
3
气焊工
4
3
4
4
3
4
电焊工
28
24
28
28
28
5
管工
20
5
20
20
18
6
铆工
26
20
26
26
24
7
电工
2
2
2
2
2
8
司机
4
4
4
4
4
9
管理人员
11
11
11
11
11
10
合计
103
75
101
103
98
5.拟投入本工程的主要管理人员表
主要施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
总
部
项目主管
吕风臣
副经理
经济师
技术负责人
胡克恭
总工程师
高级工程师
施工现场
项目经理
赵乃庚
副经理
工程师
技术负责人
李洪亮
工程师
工程师
技术负责人
李志松
工程师
工程师
质量安全
陈宝安
费用控制
张书强
经济师
经济师
设备材料管理
仇树林
资料管理
刘菊
6.拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
名称
规格及型号
单位
数量
1
汽车式起重机
100t
台
1
汽车式起重机
25t
台
1
汽车式起重机
8t
台
1
卷板机
台
1
卷扬机
5t
台
2
电焊机
台
30
电动试压泵
SY600
台
1
手动试压泵
6.4MPa
台
1
移动式空压机
2V-68(电动)
台
3
导链
2t
台
10
千斤顶
20t
台
4
千斤顶
10t
台
4
14
千斤顶
5t
台
6
7.项目管理
1)宗旨
信守企业精神
标准至上、质量第一;优质服务、信誉第一
树立服务意识
认真履行合同包括的全部服务承诺
提供优质服务、优质材料、优质价格,争创优质工程
接受业主、监理及第三方的监督
业主的正当指令应无条件接受与执行
及时与业主沟通,发现问题,立即处理
先进的管理措施
推行现代化科学管理和GBT19002、idtISO9002标准
严格执行企业管理标准和施工规范标准
施工行为、管理行为规范化
先进的技术措施
项目计划采用Project2000编制
项目配备微机、与公司总部实行网络通讯联系
提高机械化作业程度,吊装作业集中、统一使用汽车吊
油管焊接采用氩弧焊或氩电联焊
2)形式
实行项目管理和项目经理负责制
公司根据项目经理要求,随时调整项目资源
3)要素
质量
进度
安全
成本
文明施工
服务
4)机构
5)职责
项目经理
对工程全面负责,代表公司履行项目相关合同
项目施工经理
在项目经理领导下,全面负责项目施工管理
项目技术负责人
在项目经理和项目施工经理的领导下,全面负责项目施工技术管理,批准技术文件的实施,处理相关的技术、质量、安全问题
项目质量总监
制订项目质量计划,全面负责工程质量管理及质量体系的运行
工程技术部
提供工程施工技术文件,指导工程施工,对工程施工当中出现的技术问题及时提供技术解决方案,施工现场协调、平衡,办理技术签证、交工和竣工手续
质量安全部
执行质量安全计划和质量安全技术标准,监督、检查、反应施工质量安全状况,做好现场安全文明施工管理,定期召开质量安全例会,处理质量安全事故
设备材料部
按照施工组织设计、施工方案、施工计划组织施工和工程所需的设备材料,提供设备材料质量证明文件,参与设备材料的进货检验,负责设备材料的标识、保管发放和追溯
费用控制部
制订项目费用计划,并监督、检查计划的实施;统计、申报工程实物工程量及工程进度款,及时办理内部、外部有关财务管理手续和工程结算,定期向项目经理和项目施工经理反馈费用及工程款发生情况
项目办公室
负责项目对外联络及内部上传下达、收发来往文件、处理施工后勤事宜
6)目标
工期
合同工期:
109日历天
施工工期:
109日历天
开工日期:
2008年1月3日
竣工日期:
2008年4月20日
质量
总目标:
工程质量达到优良等级。
单位工程质量合格率:
100%
单位工程质量优良率:
安装工程>90%
重大质量事故:
0
安全
重大安全事故:
0
月千人负伤率<0.45‰
其他指标
三材节约率:
>2%
能源综合节约率:
≥5%
7)措施
推行GBT19002质量体系标准,认真抓好质量体系要素的落实。
严格按照公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的规定要求进行,实行全面质量管理。
按照先进合理的工程进度要求,编制项目网络计划,确定主要控制点,实行节点控制和节点考核。
各专业施工严格按质保体系要求进行,实行全面质量管理,同时要自觉接受、积极配合项目部质检部门和第三方质检部门的监督、检查。
统一建立交工资料及质量评定表格,严格签字手续,各负其责,确实把好质量关。
工程建设采用动态管理,全优化法等运行方式,采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算及计算机辅助管理等技术和手段。
采用先进的项目管理软件进行管理。
项目经理部根据计划的统一安排,组织和协调设计进度、施工力量和大型机具的调入和调出。
8.工期保证
1)指导思想
确保工期是合同规定的企业责任
直接关系到投资方、业主的经济、社会效益
直接影响企业的经济、社会效益
2)资源配备
按施工组织设计及施工方案准备人力、机具设备、物资和资金
3)统筹计划
编制项目施工统筹网络计划中的主要控制点要明确责任,确保准点
以网络计划为指导,编制详细的施工作业及资源消耗计划
以网络计划和作业计划为依据,参照现场实际条件制订三周滚动计划
4)管理措施
将本工程作为重点工程,采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度
调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工
按照计划和现场进度的要求,合理优化资源配置,采用先进的施工技术、施工手段,通过科学的管理
发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。
工程计划是项目进度控制的依据,是项目管理的总方针目标,是组织工程施工的依据,各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置,组织实施
采用国际上先进的Project项目管理网络计划软件,它基于关键路线法(CPM)和项目评审技术(PERT)自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告,并可以做到项目动态跟踪管理。
并实行滚动式计划管理,对重点施工项目编制专项网络计划,实行目标控制、节点考核
加强现场调度管理,搞好统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点,兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排施工生产,抓住重点项目和主要控制点,在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各施工单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调,认真及时的按计划要求组织施工,顾全大局,为下道工序的施工创造条件
进一步加强施工技术和质量管理。
优化选择,精心编制施工方案,严格按施工规范和方案组织施工,做好各工序、各单位之间的中间交接,确保质量,认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施,确保工程顺利施工,为达到工期目标创造条件
确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素,应根据工程施工计划进度的要求,提前报批计划,保证合理的采购周期,使设备材料如期供货,满足施工需要,认真做好设备材料的接保检工作,保证设材到货期和供货质量,使工程做到连续均衡施工
抓好安全生产、文明施工。
随着工程施工的作业面的展开,现场交叉作业多高空作业频繁,必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工,确保安全生产,文明施工;同时严格工程成果保护制度,做好设备材料的防护工作。
只有做到了安全生产文明施工,才能确保工程施工顺利进行,保证工程质量,加快工程进度
充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势,科学组织管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入、延长作业时间,节假日坚持施工,保证工程进度。
在施工中以工程建设的大局为重,积极为建设单位分忧解难,有条件上,没有条件创造条件也要上
疏通、理顺各方面社会关系,创造良好的建设施工环境。
工程建设是一个系统工程,牵涉到诸多方面,开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系,为工程如期开工和顺利施工创造条件
搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作,处理好相互关系,齐心协力,共同确保工期目标的实现
工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标,必须采取得力措施确保完成。
按照工程建设统筹计划,对各施工队制定具体目标,对提前完成的予以奖励,对未按期完成的进行处罚,并责令限期完成,以确保总工期目标的实现。
根据工程需要,各单位要适当加大资源投入,以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达
9质量保证
1)标准
公司的质量方针和GBT19000-ISO9000系列标准
2)目标
确保工程质量达到优良等级;
单位工程一次交验合格率100%;
单位工程优良率:
安装工程90%以上;
3)方针
标准至上、质量第一;优质服务、信誉第一
4)程序
5)质量体系
6)质量职责
项目经理
组织制定质量工作规划和质量管理目标,主持或参加重要的质量工作会议,分析质量动态,对存在的问题采取相应对策,及时调整好质量和各项指标的关系,参加分部工程和单位工程交工验收。
对质量工作负全面责任。
项目技术负责人
主持编制施工方案,审批重要项目的技术保证措施。
主持质量工作会议,掌握质量动态,针对存在问题,组织有关人员采取对策加以处理。
组织分部、单位工程质量检查、交工验收。
组织质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。
主持工程项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海印 炭黑 施工组织设计 完整版
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)