速通门施工技术方案样本Word格式.docx
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接受质量监督部门和发包人依照《工程建设原则强制性条文》和关于法规进行监督。
1.2编制根据
1.2.1编制阐明
本方案书将详细描述科技楼B1层增长速通门工程工程概况、项目实行组织机构,施工方案、服务方案、材料设备、质量安全、工期等技术办法,也详细论述了工程执行过程中工程项目经理、技术工程师以及安装工程师等参加本项目工程实行各方面人员工作职责。
本方案内容结合本工程特点,从施工组织及布置科学性;
施工工序安排合理性;
施工办法选用技术性、经济性和实现也许性进行了科学论证和详细阐述。
针对某些技术难点提出理解决问题办法。
对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目的,并制定了相应管理办法,同步从业主利益及工程顺利进行角度上考虑制定了与业主单位配合办法。
1.2.2编制根据
科技楼B1层增长速通门工程招标文献
设计规范、原则:
《安全防范工程技术规范》GB/50348-
《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-
《公安部监控设备安装规范》GA/T70-94
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-
《民用建筑电气设计规范》
JGJ
16-
《综合布线系统工程设计规范》GB
50311-
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-
《智能建筑设计原则》GB/T50314-
《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-
《安全防范工程技术规范》GB50348-
《出入口控制系统工程设计规范》
GB
50396-
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-
《电子信息系统机房设计规范》
GB50174-
《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-
检查原则:
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-
《建筑工程施工验收统一原则》GB50300-
安全原则:
《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ
《劳动防护用品选用规则》GB11651-89
《机械加工设备普通安全规定》GB12266-90
《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93
《施工现场暂时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99
《焊接与切割安全》GB9448-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《手持式电动工具管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-9
1.2.3编制原则
编制施工组织筹划遵循如下几项基本原则:
1)认真执行基本建设程序。
基本建设程序重要是筹划、设计和施工等几种阶段,它是由基本建设工作客观规律所决定。
实践表白,遵循上述程序时基本建设就能顺利进行;
当违背这个程序时,不但会导致施工混乱,影响工程质量,并且还也许导致严重挥霍或工程事故。
因而,认真执行基本建设程序,是保证安装工程顺利进行重要条件。
2)做好施工项目排队,保证重点,统筹安排。
建筑施工公司和建设单位主线目是尽快地完毕拟建工程建设任务,使其早日投产或交付使用,尽快发挥基本建设投资效益。
这样,就规定施工公司筹划决策人员,依照项目重要限度和工期规定等,进行统筹安排,分期排队。
注意解决好主体工程和配套工程,准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量分派,从而获得总体最佳效果。
3)遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理施工程序和施工顺序。
建筑施工工艺及其技术规律,是分某些项工程施工固有客观规律。
分某些项工程施工中任何一道工序也不能省略或颠倒。
因而在组织建筑施工中必要严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。
Ø
先进行准备工作,后正式施工。
准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要条件。
准备工作不充分就贸然施工,不但会引起施工混乱,并且还会导致某些资源挥霍,甚至半途停工。
先进行全场性工程,后进行各项工程施工。
敷设管网、和架设暂时施工电路等全场性工程先进行,为施工中供电和场内运送创造条件,有助于文明施工,节约暂时设施费用。
采用流水施工办法和网络筹划技术组织施工。
采用流水施工办法组织施工,不但能使拟建工程施工有节奏、均衡和持续地进行,并且还会带来明显技术经济效果。
网络筹划技术是应用网络图形表达筹划中各项工作互有关系,具备逻辑严密、层次清晰、核心问题明确,可以进行筹划方案优化、控制和调节。
在工程施工筹划管理中,采用网络筹划技术,缩短工期和节约成本。
贯彻设备预调和现场调试相结合方针,提高系统设备工业化限度。
获得最佳效果。
充分运用既有机械设备,提高机械化限度。
建筑产品生产需要消耗巨大体力劳动。
改进劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很明显。
同步要充分发挥机械设备生产率,保持其作业持续性,提高机械设备运用率。
采用国内外先进施工技术和科学管理办法。
先进施工技术与科学施工管理手段相结合,改进工程项目经理部生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、减少工程成本。
1.3施工组织布置
为实现科技楼B1层增长速通门工程设计总体规定,并按照此方案建成一种高水平迅速通道门系统,我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和业重规定,咱们从系统方案设计到最后完毕本次改造工程,乃至保修服务期全过程考虑,拟定本系统改造施工高原则完毕。
将施工过程划分为如下六个阶段。
第一阶段:
施工前期准备。
1)公司组建工程施工项目部,拟定施工现场管理和组织机构,并配备满足需要人力和物资资源。
2)施工图设计。
在预定期间内,完毕施工图深化设计,按照有关国家规范,结合现场已经实行状况,与业主等方面密切配合,满足工程设计原则总体规定,绘制完毕施工图纸。
3)系统设备订货。
依照深化设计成果,拟定系统设备需求,最后按甲方指定,分为甲方供货和施工单位供货两某些。
4)在进行以上两项工作同步,进行现场勘察和进场施工准备。
项目重要负责人员与现场关于单位人员会晤,并组织项目部人员勘察工地现场,理解其他有关专业进度,依照现场状况编制详实行工进度筹划。
同步安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员三级教诲,组织人员进驻现场准备施工,办理各种入场手续。
5)与系统涉及设备生产、安装厂家进行接洽,作好技术配合与协调,规定有关专业留出本系统需要接口。
6)在进行以上工作同步,依照本工程特点拟定协作单位配合规定。
第二阶段:
现场管、槽敷设和线缆布放。
施工准备工作完毕后,工程正式进入施工阶段。
施工组长在项目经理安排下组织施工人员进行依照施工图纸对施工现场施工管线进行敷设工作。
管线敷设应严格按照施工原则及规范进行。
第三阶段:
设备安装和接线。
依照公司核心过程质量控制规定和现场装修安装进度,在作好线缆布放前提下,进行系统设备安装和接线工作,并在筹划时间内完毕系统现场设备和控制设备安装和接线,以免影响工程整体施工进度规定。
第四阶段:
系统调试。
依照专业规范和原则规定对本工程系统分某些项进行调试。
在系统分项调试完毕后,进行系统联动、集成管理调试。
第五阶段:
系统验收。
完毕以上各项工作后,依照设计方案和专业检查原则规定,在完毕综合检查并达到质量优良目的前提下,提请关于单位对系统进行验收。
验收方式筹划采用分系统分专业按常规分别对设备和功能进行验收。
第六阶段:
系统运营维护
1)进行人员培训
2)验收合格后,进行系统交接工作,进入质量保修期运营。
在以上各阶段实行中,核心在于设计阶段控制,由于系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现,因此必要加强设计阶段组织管理和质量保证办法。
此外,现场施工过程环节控制,其控制内容涉及管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收全过程。
1.4材料筹划及保障办法
1.4.1材料筹划
1)交货地点、交货时间、交货方式、运送条件及安装时间:
交货地点:
由甲方指定地点。
交货时间:
合同前订立后10日内到达现场。
交货方式:
设备到达指定场合后经顾客检查合格方可交货。
运送条件:
专车汽运,运费由我方承担。
2)投标货品质量原则及验收方式阐明:
产品到达顾客指定地点后,由顾客组织对设备进行验收。
3)验收原则:
质量验收方式:
按照国标、行业规程或其她有关标
准进行产品验收;
按照公司产品阐明书进行产品验收。
数量验收方式:
按合同规定及装箱清单、产品配备清单与产品组件三者一致并且随附产品阐明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。
1.4.2材料筹划保障办法
1)我公司承诺,保证严格按照采购方交货时间及产品质量规定及时供货,并送达到指定地点,产品到达顾客指定地点后,由顾客组织对设备进行验收。
货品运送过程中产生所有费用均由我方承担。
2)按照国标、行业规程或其她有关原则进行产品验收、按照公司产品阐明书进行产品验收。
3)保证我公司工程质量符合中华人民共和国国标、行业原则及其他有关原则。
4)保证我公司产品符合采购单位设计规定。
5)我司与生产商订立了技术支持合约,生产商承担所有技术支持,公司代理产品技术指标均能满足标书规定
6)为了保证供应商、购买方、制造商三方责任贯彻到位
7)按合同规定及装箱清单、产品配备清单与产品组件三者一致并且随附产品阐明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。
8)我方中标后,成立项目领导工作小组,保证准时、按质、按量完毕任务。
9)若不准时完毕任务,愿承担由此给采购方导致一切损失和费用。
1.5施工准备筹划
1.5.1技术准备
1)积极积极与建设单位进行接触,进一步理解现场环境及施工条件状况。
2)组织关于人员认真学习,熟悉施工图纸,领略设计意图,及时组织进行图纸会审,并为设计交底做准备。
3)依照施工布置编制工程方案及技术交底。
4)装备施工测量仪器、工具,组建测量小组。
5)依照施工进度筹划,编制实验筹划及见证取样筹划。
6)依照我公司质量手册及贯标程序文献,并结合现场实际状况建立技术、质量、实验、测量、资料等质量保证体系,制定完善现场技术管理制度。
1.5.2物资准备
1)编制施工预算,并依照施工预算及施工进度总筹划,制定材料采购定货筹划。
2)列出各种材料、半成品需用量总体筹划,掌握材料来源、质量状况,并拟定材料供应渠道和进场时间表。
3)贯彻各种施工机械进场使用性能,组织性能良好施工机械,加强各种施工机具维修、分类及动态状况分析,按筹划进场投入使用。
1.5.3劳动力准备
1)依照工程施工特点,加强公司内部劳动力构造调节,组建适合本工程施工需要专业施工人员。
2)对进场劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,保证施工队伍有效投入。
3)建立健全施工项目劳动组织、规章制度、形成"
交底-过程-验收"
组织监控体系。
4)加强施工中穿插流水,使施工队伍可以及时进入操作最佳状态。
1.5.4施工现场准备
1)施工现场平面控制网建立针对该施工现场地理位置,建立施工现场平面控制网。
2)对施工现场进行合理规划,对进场材料安放及使用顺序应结合施工进度筹划进行安排,保证施工现场顺利进行。
3)现场施工用电准备现场施工用电均按《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88原则规范规定执行,本工程实行三级供电,且采用品有专用保护零线TN-
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