泰式餐厅策划案Word下载.docx
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以下为策划案正本
一:
餐厅主题(内容包括)
确定餐厅主题风格内容
二:
风格,风味菜系(内容包括)
餐厅环境特点确认,主打菜系
三:
市场分析及论证(内容包括)
餐饮市场发展状况
泰式餐厅的市场状况及分析(内容包括)
其中:
市场调查结果
市场分析
市场形成原因
市场的切入点
市场参与方法
实际案例的论证
市场开拓的方法及策略
同行业主要竞争者的确认
竞争者具备的优势及不足
针对竞争者的弱点与确定与其竞争应采取的切入点,及竞争方式,策略
四:
市场定位(内容包括)
价格定位,
主要消费群体定位
定位原因及论证
五:
餐厅文化(内容包括)
主题文化设计
主题文化特点定位
主题文化渲染的方法及步骤
六:
餐厅的推广(内容包括)
新餐厅开设所要面临的问题
餐厅推广必须注意的问题
餐厅推广的具体方法和措施
七:
餐厅的经营(内容包括)
采用的经营策略
采用的竞争手段
采用的经营理念
4:
采用的经营的整体方针
八:
餐厅的管理(内容包括)
管理的重要性
管理机制包括的各项内容及图表(十三张)
前厅管理人员的现场管理内容与要求
餐厅人员培训教育内容及要求
前厅管理人员,服务人员的职责范围
餐厅经理的主要职责
餐厅(主管)的主要职责
餐厅领班的主要职责
餐厅服务员的主要职责
传菜员的主要职责
5:
开餐前的各项主要准备工作
6:
开餐后的各岗位的各项工作
7:
厨房的管理
厨房的人员配备
厨师长的主要职责
初加工厨师的主要职责
切配厨师的主要职责
冷盘厨师的主要职责
炉头厨师的主要职责
点心师的主要职责
8:
后厨生产管理
开餐前的组织准备
控制菜肴质量
做好成本的核算、控制
9:
厨房设备管理
10:
厨房卫生管理
11:
厨房的安全管理
12:
餐厅消防安全
13:
餐厅库房管理
14:
菜谱
九:
开业前的筹备
筹备工作的重要性
筹备工作完成的标准
筹备工作的各项内容
十:
菜品的创新
菜品创新的重要性
菜品创新应配以的管理制度
菜品创新中应该注意的问题
如何形成菜品创新的长期机制
菜品创新的具体方法
十一:
系统的构建餐厅运营体系,树立品牌化发展战略
各项规章制度
建立什幺样的企业文化
企业口号
企业文化要塑造的人才品质,心态
企业文化是战略实施的重要手段
企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调
品牌战略:
树立品牌观念和意识
打造品牌过程中应采取的理念
打造品牌的方法
十二:
打造一流的团队
如何管理团队
打造团队的重要性
打造团队的方法及具体措施
团队中所经常出现的问题
问题产生的原因及处理方法
十三:
餐饮企业的守业之道
餐厅发展中容易出现的各种问题
问题的处理方法和措施
经营者应该具备什幺样的观念,思想,保持餐厅经营的不断进取。
十四:
总论
整体经营管理体系的论述
十五:
未来之路
未来发展方向,目标
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 餐厅 策划
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