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工作计划与任务2
为了全面完成营造林工作任务,根据相关会议精神,特制定本工作计划。
一、冬季营林生产任务
1、人工造林生产任务。
总任务11370亩,其中长防3000亩、造林补贴4750亩、石漠化570亩、退耕还林荒山造林1000亩、八百里绿色行动20xx亩(其中新造800亩、补植1250亩)。
2、封山育林任务。
总任务16795.5亩,其中长防1400亩、石漠化14395.5亩、退耕还林1000亩。
3、中幼林抚育任务。
总任务38000亩,其中森林抚育补贴20000亩、德援项目森林经营18000亩。
二、营林生产投资标准
1、长防和退耕还林荒山造林人工造林投资标准。
每亩单价为300元,其中苗木费60元、抚育费60元、整地植苗170元、管理费10元(林业站管理费5元、局管理费5元)。
2、石漠化综合治理投资标准。
(1)人工造生态林:
每亩单价为610元,其中整地植苗费300元、抚育费240元(连续两年,每年两次,每次为60元/亩)、苗木费70元。
(2)封山育林:
根据具体工作量进行测算,报局领导审批。
3、造林补贴投资标准。
每亩200元(含苗木费),其中20xx年拨付133元/亩、20xx年拨付57元/亩、间接费10元/亩(20xx年)。
三、营林计划预安排
四、工作成果与保障措施
1、提交作业设计、验收报告及财务报账相关工作。
在站长统一安排下,原则上各组独立完成相应工程作业设计说明书、实施、自查验收报告和财务报账工程资料汇编工作。
初步作业设计在11月底完成,自查验收报告在明年4月上旬植苗工作结束后完成,财务报账资料(含实施方案、自查报告、竣工验收单等、各类发票及开工前后对比相片等资料)务必在明年6月底前完成。
2、保障措施。
各组开展工作时可先向局里预借少量生活费和车船费,野外作业租车时必须报请主管局长和站长同意,并予以登记,作为报销租车费依据。
报销生活费时,必须注明用餐事项、人员,同时附用餐菜单。
前述分工在必要时经局主要领导同意,可做适当调整,相关人员必须配合。
工作计划与任务3
公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下,主要安排做好以下工作:
1、一月份主要安排布置20×
×
年团委工作计划;
编排节目参加20×
年八冶春晚。
2、二月份主要安排召开团委全委(扩大)会议,对新一年团委工作进行安排部署,如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青年志愿者等”;
组织第一次集中学习;
在新疆招金项目部成立团支部,配齐团组织管理人员。
3、三月,组织青年志愿者活动,(植树、交通协管、街道清扫等);
组织第二次集中学习。
4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结;
出第一期团委宣传板报;
筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年”评选活动。
5、五月份,“五四”前后组织一次关于“团史”的学习(第二次集中学习),回顾团史,重温入团誓词,学习优秀典型;
举办一次青年联谊会(与八冶医院或德生堂);
在八冶团委博客上大力宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。
6、六月份组织一次厂务学习(第四次集中学习);
年中组织一次在金地区团干部会议(外地分公司、项目部用电子邮件形式将会议内容下发);
筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作;
总结20×
年导师带徒活动,有条件可举办一次表彰大会,对20×
年优秀师徒进行表彰奖励;
出第二期团委宣传板报;
二季度团组织工作小结。
7、七月份主要安排迎新工作;
签订20×
年新分配大中专学生“导师带徒”合同书,确保师徒配备率100%;
组织第五次集中学习(学习党史);
观看有关党史的文献纪录片;
举办迎新座谈会,联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度,争取公司领导的最大支持,将“导师带徒”活动真正落到实处。
8、八月份更新公司青年花名册(团员、青年名册);
在有条件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动;
组织第六次集中学习。
9、九月份跟踪20×
年“导师带徒”第一季度活动开展情况;
组织在金团员、青年打扫办公楼;
总结第三季度工作;
出第三期团委板报。
10、十月份组织筹备举行“十一”活动;
举办青年羽毛球、乒乓球比赛;
组织第七次集中学习;
组织青年志愿者活动。
11、十一月筹划20×
年初步;
跟踪20×
年“导师带徒”活动开展情况,对半年“导师带徒”活动进行摸底,小结。
12、十二月份总结20×
年全年工作;
组织第八次集中学习;
出第四次团委板报;
团委工作手册填写、团组织基础资料整理、团费收缴、推优工作等。
除以上主要工作外,今年公司团委重点还要开展或探索以下几项新工作:
1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小创造”三小活动。
2、探索“导师带徒”新内容,原则是在现有活动的基础上开展新内容。
3、每个季度出一期团委板报,主要针对近期团工作的开展情况,起到宣传、总结、发现问题的作用。
工作计划与任务4
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到1950万套,较xx年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现。
xx年中国空调品牌约有400个,到xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
xx年度lg受到美国指责倾销;
科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:
提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置
根据公司的xx年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在xx年04月―8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行
第一阶段:
8月1日―8月30日
a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。
清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。
b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。
c、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段9月1号-xx年2月1日
第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
工作计划与任务5
为了更好的增强对学校学风规律方面的监察力度,本学期任务方案详细如下:
1.共同先生处及有关部分,做好有关学风规律方面的任务,学生会个人工作计划:
学风规律部任务方案。
2.增强对先生干部在恪守规律方面的监视。
3.对晚修的规律状况展开观察,将真真相况反应到先生处和院先生会纪检部,工作计划《学生会个人工作计划:
学风规律部任务方案》。
4.将班级监察员反应下去的规律状况做实时的观察,并向下级反应。
以下是我订定的整理班级规律的几项步伐,盼望尽快失掉议会、班委会经过,开端施行。
上课、自习时"
放言高论"
些无用的空话,被记3次者,班会上提出严峻批判,用班规处罚。
之后还不改过、记够五次(包罗后面3次)者,开条扣分。
上课自习听音乐、开手机、看闲书等,一经发明,用班规处置;
假如再发明1次,用校规处置,开条扣分。
上课、上自习相互通报与学习有关的书籍、纸条,一但形成"
扰民"
举动,3次者班规处置,6次者开条扣分。
上课、自习乱换座位、打闹,一经发明2次者班规处置,4次者开条扣分。
备注:
以上条款在施行的进程中逐渐美满。
学风规律部任务方案为了更好的增强对学校学风规律方面的监察力度,本学期任务方案详细如下:
1.共同先生处及有关部分,做好有关学风规律方面的任务。
2.增强对先生干部在恪守规律方面的监视。
3.
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