IT规划咨案例介绍优质PPT.pptx
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IT规划咨案例介绍优质PPT.pptx
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,在这个层面,我们考虑企业为什么信息化,将重点强调IT与业务目标的配合;
强调IT与企业的战略、业务模式、价值链相匹配;
强调分析行业发展趋势,并预见企业可能变化。
在这个层面,我们考虑企业做什么,搭建驱动和支撑企业战略、组织和流程有效运作和目标实现的IT架构蓝图,强调架构要有前瞻性。
内容上包含IT总体蓝图、应用架构、技术、基础设施及IT管理等。
在该层面,我们考虑企业怎么做,强调IT应用架构要有可操作性;
做哪些项目,这些项目的排序,时间计划等;
风险与评估;
投入估算、效益及实施辅导等。
1,2,3,战略层面,结构层面,执行层面,根据项目内容和复杂度,IT规划咨询一般分为六个级别,IT现状IT愿景目标总体蓝图实施规划投资预算,IT需求IT现状IT愿景目标总体蓝图IT应用架构实施规划投资预算辅助选型,IT现状IT需求IT愿景目标总体蓝图IT应用架构IT信息架构IT技术架构IT基础架构实施规划投资预算辅助选型,管理诊断战略明晰流程优化组织调整IT现状IT需求IT愿景目标总体蓝图IT应用架构IT信息架构IT技术架构IT基础架构实施规划投资预算辅助选型,管理诊断战略明晰业务模式分析管控优化流程优化组织调整编码体系IT现状IT需求IT愿景目标总体蓝图IT应用架构IT信息架构IT技术架构IT基础架构实施规划投资预算辅助选型,管理诊断战略明晰业务模式分析管控优化专项咨询流程优化组织调整编码体系IT现状IT需求IT愿景目标总体蓝图IT应用架构IT信息架构IT技术架构IT基础架构实施规划投资预算辅助选型总包服务应用集成实施,全面预算成本管理资金管理风险管理人力资源管理绩效管理资产管理客户关系管理供应链管理产品数据管理生产管理数据仓库商业智能,编码原则与规范元数据管理SOA架构设计ESB总线集成PORTALUAP二次开发,内容,复杂度,1,2,3,4,5,6,注:
以上为核心内容,随着企业情景的不同,项目具体内容会有差异,用友IT咨询规划的方法论-管理提升、融合、架构、路线图,具体的咨询方法将在框架下根据项目具体情况调整,规划咨询项目又可以具体分为4个阶段,15个步骤:
1,战略理解与现状分析,步骤1A,项目启动,步骤1B,调研访谈,步骤1C,战略明晰与管理诊断,各阶段交付成果汇总
(1),交付成果描述,1.战略理解与现状分析,各阶段交付成果汇总
(2),交付成果描述,某项目中通过IT战略规划形成的成果分析,XX集团调查问卷分析报告XX集团管理诊断和战略理解报告流程优化与组织调整建议报告XX集团信息化规划-流程手册XX集团信息编码与名称标准化报告XX集团信息化规划IT现状分析报告XX集团信息化规划IT需求分析报告XX集团信息化规划IT总体战略及管理体系规划报告XX集团信息化规划IT实施规划报告XX集团信息化规划IT投资估算分析报告,IT规划设计服务方法与工具,管理模型分析:
从管理的三个层面(战略、管理、业务)结合六个要素(模式、流程、岗位、组织、激励、绩效)对企业的管理现状进行诊断和扫描,结构化量化工具:
运用结构化的量化分析工具以及个性化理论分析模型对问题进行分析,专题研究图表:
为了更好的进行专题研究,用友建立了一套科学的专题研究图表,并会根据客户的个性化需求进行调整,问题解决思路逻辑关系:
在现状分析中,我们采用疼痛链工具分析出企业的问题表现与根源,并指明酸涨点、疼痛点、病灶点、客观原因,流程优化的方法与工具:
在咨询过程中用友建立了成熟的流程描述、优化工具和方法,信息系统建设成熟度评估模型:
用量化指标对信息系统建设的成熟度(即已具备条件)进行评价,评价的结果将预示项目建设成功的可能性和难易程度,以便双方作出决策,此外,还有波特五力分析模型、PEST分析、SWOT分析、SPACE分析、波士顿矩阵等咨询工具,目录,用友IT规划的方法案例介绍,用友部分IT规划与咨询客户:
成都航利科技(集团),中国长江三峡工程开发总公司,中国医药集团,福建高速,中国南方航空资产管理处,案例
(一),汉江集团流程优化与信息化规划水利部旗下最大的水电集团,拥有水电、铝业、电化、房地产四大板块,通过紧密合作,共同完成流程优化与信息化规划设计的方案,投资预算与风险、效益分析,IT现状与需求分析,流程优化与组织调整,内、外部资料收集,1,5,访谈、问卷、资料分析,2,5/04,928,6/20,战略理解与管理诊断,3,4,10/21,管理诊断,流程优化,8/15,IT总体战略与IT管理体系规划,6,IT实施规划,7,8,信息化蓝图设计与实施规划,主要项目成果:
1、对管理和IT现状进行了分析和诊断2、提出了汉江集团对下属分公司、控股公司、参股公司的管控维度、管控内容和管控手段3、流程优化梳理了汉江集团及下属三个核心单位的流程目录其中,集团总部(599个)电厂(274个)铝业公司(245个)地产公司(118个)对选定核心流程进行流程绘制,提出流程优化点对汉江集团40个流程提出28个优化点对电厂30个流程提出65个优化点对铝业52个流程提出85个优化点对地产34个流程提出16个优化点绘制流程图,编制流程说明,形成流程手册4、制度优化:
针对流程涉及到的制度进行了重点优化5、组织结构和考核指标优化:
为保障流程实施,建议了部分职能调整、考核指标的完善,流程咨询主要内容,流程描述首先需要一套逻辑严密、层层深入的流程标准化体系,运用流程描述所用符号体系,活动:
部门、岗位上发生的动作,开始:
流程工作的起点,表单:
某活动或某流程的报告、文件等文档,判断:
对有两种相反结果的事件进行判断,某流程:
表示下一步进入另一个流程,结束:
流程工作结束,岗位名称:
完成活动或子流程的相关的部门岗位,活动,判断框,*部门,*岗位,开始,连接线:
流向箭头代表任务执行时的次序,某流程,阶段:
表示流程中不同的阶段,*层级,层级名称:
表示流程中不同的主体所在的层级,审核,对方案(制度)进行评议、修订或否定,审批,对方案(制度)提出建议、意见,并批准方案(制度)付之实施,决策用词,符号体系,为每一个流程绘制流程图、流程说明,流程实施相关的配套措施组织调整、制度完善和绩效改进,1、对汉江集团信息化编码原则与名称规范进行了整理;
对铝业公司的信息化编码进行了分析2、对汉江集团的详细信息化需求进行了分析(集团总部、电力公司、铝业公司、房地产公司)3、蓝图设计构建了汉江集团IT战略目标和总体蓝图完成了详细业务蓝图设计集团管控层:
10个业务应用系统板块业务运营层:
17个应用系统决策分析层:
2个应用系统展现层:
3个应用系统对IT组织体系及管理制度进行了设计对网络硬件、数据中心、存储、灾备等基础设施进行了规划4、设计了未来3到5年的信息化建设蓝图和信息化风险收益分析,信息化规划咨询主要内容,已制定的编码规则,总计抽取制订人力资源(49项)、财务(26项)、资产管理(9项)、安全管理(8项)、电力(14项)、生产(14项)、工程项目(13项)、房地产(20项)、客户及物流管理(6项)、文档管理(10项)、其它辅助基础数据编码(3项)等11大类172项编码规则。
该规则集还需要在具体实施过程中进行筛选、补充和修正。
是不是每个企业的管理者都想看到这张图?
-管理驾驶舱,没有编码和名称的统一,实现将变得不可能或者成本相当昂贵!
通过对汉江集团的业务分析,结合汉江集团核心管理及业务IT需求的分析,汉江集团关键领域需要如下32大信息系统支持:
应用系统总体架构(1个标准、2套体系、3大平台、4层应用32大系统),具体应用架构的设计,1、详细架构2、接口关系3、数据传递4、核心功能5、典型业务实现,数据整合与分析,应用集成架构的实现方法:
利用应用集成架构进行系统集成:
一方面实现公司内的多个软件厂商提供的系统的集成;
另一方面深业务系统与外部供应商或客户业务系统的集成,实现跨供应链的集成;
再者,实现与银行、海关等政府部门的协同集成。
系统集成主要在3个主要服务领域进行集成:
1.数据集成、2.应用集成、3流程集成,网络架构设计,服务器及存储系统规划,目标实现全面、系统的监测管理功能建立健全信息化运行维护管理制度和管理体系。
智能化的报警功能,提高整个信息系统的安全性与稳定性。
主要内容网络设备管理网站访问限制、网页内容过滤、即时通工具过滤、IP地址绑定、IP访问控制等功能服务器管理主机运行状况监测、服务与进程管理、网络状况管理、系统端口、日志管理和故障自动恢复等应用管理及业务管理主机系统和数据库系统的启动和关闭、系统备份作业和管理、系统主机机房管理、补丁管理等,安全运维体系:
信息系统的运行维护管理体系,企业系统安全保障体系,严密的安全体系,支持防火墙、CA、VPN等的专业防护五重防护措施,多种安全认证,确保服务和应用安全,构建企业信息系统的多层次、立体的、网络安全防护体系,1、物理监控与检测2、生物识别3、认证令牌和卡4、报警装置5、物理锁,物理安全,1、防火墙2、入侵检测与漏洞评估3、自防御网络4、防DDoS5、流量异常监控和安全管理6、网络备份,网络安全,1、VPN/IPsec2、病毒防治,邮件过滤3、安全内容管理4、安全3A(授权、认证、管理)5、加密机及加密软件,信息安全,1、高可获得性与容错计算2、性能监视3、RAID,SAN,NAS4、负载均衡5、备份与灾难恢复,业务安全,安全运维体系:
信息安全技术体系范围,多层次网络安全防护体系,威胁防御系统,未来的IT组织功能应该包含以下详细内容:
我们建议的整个集团的IT组织结构:
项目定义与优先顺序比较示例:
确定项目实施计划示例:
中国医药集团信息化案例简介中国最大医药综合性企业集团,案例分享
(二),中国医药集团IT建设-多种数据管理与数据管道,中国医药集团IT战略体系,战略思路,集团战略目标,集团战略,主营业务与运营管理体系,坚持“两化融合”发展战略思路,“一”:
建立统一的信息管理与集成平台“五”:
落实五大业务一体化应用系统“六”:
形成六大信息化体系“七”:
指导七大板块协同部署,通过“提升商贸、做强科研、做大工业”,实现七板块协同发展与信息化“贸、科、工、服务”一体化建设,形成“商贸流通体系、科研开发体系、工业生产体系、会展服务体系”的医药价值网络,建立集团管控信息化体系,提高执行力建立集团信息化标准体系,实现信息共享建
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