不安全行为管理手册2doc资料.docx
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不安全行为管理手册2doc资料
(2)物品的独一无二
4、宏观营销环境分析
“漂亮女生”号称全国连锁店,相信他们有统一的进货渠道。
店内到处贴着“10元以下任选”,价格便宜到令人心动。
但是转念一想,发夹2.8元,发圈4.8元,皮夹子9.8元,好像和平日讨价还价杀来的心理价位也差不多,只不过把一只20元的发夹还到5元实在辛苦,现在明码标价倒也省心省力。
(二)DIY手工艺品的“热卖化”
500元以上1224%
(1)政策优势
据了解,百分之八十的饰品店都推出“DIY饰品”来吸引顾客,一方面顺应了年轻一代喜欢与众不同、标新立异的心理;另一方面,自制饰品价格相对较低,可以随时更新换代,也满足了年轻人“喜新厌旧”的需要,因而很受欢迎。
在我们学校大约有4000多名学生,其中女生约占90%以上。
按每十人一件饰品计算,大概需要360多件。
这对于开设饰品市场是很有利的。
女生成为消费人群的主体。
现在是个飞速发展的时代,与时俱进的大学生当然也不会闲着,在装扮上也不俱一格,那么对作为必备道具的饰品多样性的要求也就可想而知了。
手工艺品,它运用不同的材料,通过不同的方式,经过自己亲手动手制作。
看着自己亲自完成的作品时,感觉很不同哦。
不论是01年的丝带编织风铃,02年的管织幸运星,03年的十字绣,04年的星座手链,还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。
为此,这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。
前言
所谓不安全行为,是指可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为。
是那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反制度和规程的、长期反复发生的作业行为。
它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目的行为方式。
一、不安全行为的主观原因
(一)侥幸心理。
有些职工自认为控制力强,对作业环境和条件变化能够掌握,偶尔几次违章都没有出过事,就把潜在的危险抛之脑后。
一旦环境、设备、人员发生变化,就很可能引发事故。
这类情形在工作时间不长的青年员工中较多见。
(二)麻痹心理。
在公司安全生产形势较为稳定的情况下,有些员工的安全思想和警惕性就会不自觉地松懈下来,在操作中很容易产生轻视心理,不严格按规程办事,时间一长就养成了习惯性违章。
(三)取巧心理。
有的员工脑子活,为了抢时间赶工作进度,图省时省劲,投机取巧,简化操作过程、减少施工工序等,置安全措施于不顾。
(四)马虎心理。
有些员工认为自己熟悉工作环境和作业程序,只要把握主要的操作规程即可,作业时粗枝大叶、不拘小节,他们往往对“看得见”的危险比较警醒,对暂时没有发生危险恶果的潜伏危险掉以轻心。
(五)逞能心理。
一些员工熟悉岗位技能、有工作经验,理论上有一套,操作知识也都知道,产生骄傲自满思想,认为有关作业规定和程序对自己来说都是不必要的,“小菜一碟”。
别人不敢违章,自己“技高胆大”,违章操作才显“英雄本色”,结果造成事故。
(六)蛮干心理。
有些员工有一定的技术能力,但工作方法简单粗暴,把遵章守制当成是刻板,随意“创新”工作方法,不充分估计行为的恶果,这种违章一旦发生事故就有可能是大事故。
(七)无知心理。
一些新员工和部分文化程度较低的员工,平时不注意加强学习,对每项工作程序应该遵守的规章制度不了解或一知半解,工作起来凭本能、热情,作业中糊里糊涂违章,糊里糊涂出事,根本不知道错在哪里。
(八)麻木心理。
个别员工因长期、反复从事同一工作,生产热情减退,工作积极性不高,工作应付了事,完全处于被动状态。
发现安全工、器具有问题也不及时更换或修理,使安全设备缺乏可靠性;发现他人违章也不制止,认为就算发生不幸也轮不到我头上,久而久之就有可能发生事故。
(九)从众心理。
一些员工安全知识不全面、安全意识不强,看到其它职工违章操作“既省力,又没出事”,还没被追究和处理,遂削弱了正确的安全思想,把违章当成经验盲目地学习、运用。
渐渐的,错误的操作方法代替了正确的方法,形成了习惯性违章。
(十)奉上心理。
一些员工原则性不强,对上级的话惟命是从,明明知道是错的,总想着是领导让我干的,就算出了事也有上面顶着,查不到我,结果发生了本不该发生的事故。
(十一)唯心心理。
极少数员工受消极思想影响,抱着“是福不是祸,是祸躲不过”的错误心理,靠惯性作业,凭经验操作,不注意安全随意工作,往往造成事故。
二、不安全行为的客观原因
(一)岗位培训不到位。
没有完善的培训计划,定期对员工进行知识更新和技术培训,主要表现为:
新员工无证上岗或设备结构、工艺技术更新改造后,员工对新工艺操作规程不了解,在不知情的状态下违章。
另外,企业虽然开展了许多与安全相关的理论培训、思想教育、技术培训,但由于培训过于程式化,效果不理想。
员工只是被动接受,往往认识问题不全面、不充分、不理性,反映在工作中,就是摆不正安全与效益的关系,常会产生“安全就是不出事故”的单纯认识,因而也不能真正认识到习惯性违章的危害和反习惯性违章的重要性。
(二)作业环境不安全。
公司的各种作业都伴随着酸、氟化氢。
二氧化硫、粉尘等有毒有害物质,安全管理难度大,并受多种自然条件及生产设施老化腐蚀影响,易出现一些意想不到的灾害。
有的设备结构、工艺技术设计时考虑不充分,不符合人的生理特征,按正规的操作非常不方便或容易损坏零部件,从而引起习惯性违章操作。
此外,随着生产规模的扩大,部分工艺、设备、流程已不能满足当前生产需要,为了保持正常生产仍在“带病上阵”或“超龄服役”,一些设备上存在的问题迫使员工违章操作。
(三)管理制度执行不严谨。
主要表现在:
工作任务布置不合理,不考虑作业现场的实际状况就安排任务,在现场强行要求员工冒险违章蛮干;干部不能以身作则,带头违章违纪,给职工的安全观念造成错误引导;个别班组不严格执行安全生产程序和规章制度,对暂时还没有造成恶果的习惯性违章行为姑息迁就,放松了对职工安全行为的严格要求和教育督导,最终导致事故发生。
(四)社会环境不理想。
随着社会的发展,职工参与社会生活的程度在不断增加。
与高收入人群攀比造成的心理失落,容易导致思想不稳定,注意力不集中,行为走样。
在与同事、朋友、亲属发生一些矛盾及生活中遇到重大变故,也会使职工思想情绪波动,在特定的条件和环境下导致行为失调。
以上是习惯性违章行为形成的主要原因。
由此我们也可以总结出习惯性违章的特点:
方便性、隐蔽性、传染性、误导性、顽固性。
违章虽然不等于事故,但大多数事故却是因为违章引起的,如果这些违章行为得不到制止和处理,将不仅腐蚀违章者本人,还会腐蚀其它员工。
因此,必须严厉打击不安全行为,减少和杜绝这种行为的发生。
为此,根据生产车间的实际情况,结合各工种安全操作规程,公司编制了《不安全行为奖罚管理规定》及《不安全行为目录》,以便大家对不安全行为进行自我约束和控制,确保各工种作业和技术管理能够按章办事、遵纪守法、恪守操规。
不足之处恳请批评、指正。
董事长(总经理):
二0一二年二月
不安全行为奖罚管理规定
1范围
本规定明确了不安全行为的定义、管理职责、奖罚与考核等相关事项。
本规定适用于公司所属各车间、部门和承包商的不安全行为管理。
2规范性引用文件
3术语及定义
3.1不安全行为
可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为。
按行为的主体来分类,不安全行为可以划分为组织的不安全行为和个体的不安全行为。
3.2组织的不安全行为
组织的不安全行为指的是在组织的经营宗旨、政策、措施等经营战略中没有把安全放在应有的位置上,没有制订或者没有完善安全生产的规划和措施,在具体的经营过程中,忽视安全管理,给安全生产带来不良影响的现象。
3.3个体的不安全行为
个体从事的导致事故或不良影响的行为。
具体表现为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,即“三违”行为。
4管理职责
4.1公司安全环保科是不安全行为的归口管理部门。
a)负责公司不安全行为查处指标完成情况的监督、检查及考核;
b)负责不安全行为查处指标的调整与发布;
c)负责不安全行为的曝光和指标完成情况的统计与公布;
d)负责不安全行为责任人的安全再教育;
e)负责奖励的拟定或建议;
4.2公司财务科是不安全行为罚金的归口管理部门,负责不安全行为处罚金收缴,建立列支台账;
4.3公司计划科是本项制度落实的检查监督部门,负责审核不安全行为罚金收支台帐。
5管理内容和方法
5.1不安全行为分类
根据不安全行为产生和可能产生后果的严重程度,将不安全行为分为A、B、C三类(详细目录见附录Ⅰ)。
a)A类为特别严重不安全行为,系公司自成立以来已经发生的事故、事件以及国内同行发生的安全事故的不安全行为的统计,即已经发生过或可能导致人员伤亡事故或其他严重后果的不安全行为。
b)B类为严重不安全行为,即危害程度仅次于A类,可能导致人员受伤事故或其他较为严重后果的不安全行为以及违章指挥、违章操作等。
c)C类为一般不完全行为,即危害程度小于AB两类,主要包括违反劳动工艺纪律等情况
5.2不安全行为查处指标
5.2.1不安全行为管理实行指标化管理模式,即班组长以上人员每月带指标考核的模式,具体指标分解如下:
序号
职务
查处指标(个)
1
各主管领导(不包括财务副总)
1个/月
2
各职能部门科长、车间主任/副主任(不包括计划科科长)
1个/月
3
各职能部门管理人员(设备管理、项目管理、技术管理、仪表管理)
2个/月
4
生产系统管理和技术人员(工段长、车间技术员、班组长)
2个/月
5
公司车间安全员、专职安全员
3个/月
6
公司安全调度
5个/月
注:
未经公司安全环保科审批,擅自调整指标的,将按照未完成指标数扣罚金额的2~5倍进行处罚。
5.2.2不安全行为查处指标实行年度更新制,即每年1月份根据上年实际完成情况进行动态更新和调整,最终由公司安全环保科对指标调整结果予以发布。
5.2.3不安全行为查处指标完成情况按月进行统计上报(见附录Ⅱ)。
各车间/部门不安全行为查处指标统计由本部门安全员负责,公司总经理和副总不安全行为查处指标统计由安全环保科负责。
所有统计表,于本月25日前报至公司安全环保科备案,安全环保科于次月3日前报公司各部门(电子版),并在公司橱窗进行通报。
5.2.4不安全行为处罚金的收缴情况按月进行统计,财务科应及时向缴款人出具收缴凭证。
5.3奖励
5.3.1奖励条件
a)在不安全行为查处或纠正中有指标人员超额完成任务的个人。
b)主动、及时发现、制止、检举重大不安全行为的个人。
c)无指标人员查处不安全行为的个人。
5.3.2奖励标准
5.3.2.1带指标人员不安全行为查处奖励
超额完成不安全行为查处指标的人员,按照所处罚金总额的50%奖励查处人。
5.3.2.2未带指标人员不安全行为查处奖励
发现、制止、检举(举报)不安全行为的,可根据不安全行为性质,奖励扣罚款的50%。
5.3.3奖励申报与审批
5.3.3.1每月25日前由各个部门将本部门相关人员所抓“三违”报公司安全环保科,安全环保科必须于次月3日前统一统计所需奖励的人员并经安全环保科主管领导审核,公司主管副总审批之后,报财务科兑现发放。
5.3.3.2“三违”罚款作为专项资金,除用做“三违”奖励外,不可挪作他用,如有需要须经安全环保科主管领导审核、公司主管副总审批之后才可使用。
5.4处罚
5.4.1由A、B、C不安全行为未引起事故的,责任人根据情节轻重分别给予以下处罚:
a)发生A类不安全行为的,扣罚100元,情节严重的进行安全再教育。
b)发生B类不安全行为的,罚款50元并通报。
c)发生C类不安全行为的,罚款30元并通报。
5.4.2由A、B不安全行为造成的事故,按照公司《事故管理规定》相关条款执行。
5.4.3重复发生A、B、C类不安
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