汽车4S店安全生产标准化建设.docx
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汽车4S店安全生产标准化建设资料
第十六部分绩效考核与持续改进
安全生产绩效考核制度
为提升职工工作热情与技能,客观评价职工的工作表现和能力,充分调动职工的工作主动性与积极性,激励职工发挥团队精神、挖掘职工潜能,特制定了以下安全生产绩效考核制度。
一、目的
为确保全厂安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各生产部门和职工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。
二、定义
安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围
本制度适用于本厂职工的考核。
四、具体实施
考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。
被考核部门不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分,扣完为止)
(1)、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故,扣50分;
(2)、火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标,扣20分;
(3)、设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标,扣20分;
(4)、轻伤事故超厂部下达的考核指标,扣20分;
(5)、隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标,扣20分。
2、安全基础管理(15分,扣完为止)
(1)、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。
1项不符扣1分,扣完为止;
(2)、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
(3)、各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;
(4)、安全教育,满分5分。
按要求进行管理人员和职工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
(1)、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)、对上级下达的隐患整改项目,按计划完成治理,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
(1)、作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)、严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
(1)、做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(2)、按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(3)、按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
6、应急管理(5分)
(1)、建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。
按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(2)、准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)、按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止。
五、增分条件
1、风险高、管理难度大的部门可增加1~3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。
六、维修厂安全绩效考核机构:
组长:
分管安全生产的副厂长
副组长:
办公室主任
成员:
财务室、工会、工段等部门
其职责为:
1、对各工段进行安全绩效考核;;
2、将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
七、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:
1、日常考核:
通过日常安全检查,对各部门和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;
2、季度考核:
每季度末,对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;
3、年度考核:
每年底,对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
八、考核频次
在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
九、考核等级
按考核得分,将考核结果分为五个等级:
等级
优秀(一级)
良好(二级)
合格(三级)
基本合格(四级)
不合格(五级)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
十、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。
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