TLM教材测试文档与同行评审PPT课件下载推荐.ppt
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检验测试过程中所需的资源是否可以获得,如果测试计划已经编写出来,但所需资源仍未落实,那就必须及早解决。
测试计划,如何编写测试计划?
测试说明,什么是测试说明?
测试说明是软件项目过程中对具体的测试实施工作进行指导的文档。
测试说明,验证需求的正确性:
测试说明中规定了用以验证软件需求的测试条件,研究这些测试条件对弄清用户需求的意图是十分有益的;
为什么要编写测试说明?
测试说明,生成测试用例:
测试用例的好坏决定着测试工作的效率,选择合适的测试用例是作好测试工作的关键;
再测试:
测试说明的内容对维护阶段由于各种原因的需求进行再测试时,是非常有用的。
测试说明,不同测试阶段下测试说明的编写要对照相应的文档:
测试说明,测试说明的组成结构(参照测试说明模版)项目文档的固定格式(与测试计划中的组成部分相同);
主体即测试用例,真正起到指导作用的部分。
测试用例,测试用例是测试人员在测试执行过程中,向被测软件输入数据或执行测试操作所使用的实例。
测试用例由测试数据、测试操作、预期结果及环境设置等组成。
对于交互式系统,软件交互执行过程的控制和操作也是一种测试用例。
测试用例的设计与生成是验证软件需求的进一步实例化。
对测试用例的理解:
测试用例,测试用例的代表性;
测试结果的可判定性;
测试结果的可再现性;
测试用例的有效性;
一个好的测试用例是指很可能找到迄今为止尚未发现的错误的用例。
测试用例设计生成的基本原则:
测试说明,如何编写测试说明?
测试状态报告,记录测试过程中对计划的完成情况包括:
测试工作是否按进度进行某阶段测试时间在一个月以内,可裁减,测试报告,测试报告包括:
阶段测试报告、封样测试报告和测试报告。
阶段测试报告是某一阶段测试结束后需要编写的报告,而测试报告是整个项目结束后需要编写的报告。
主要记录测试结果,例如遗留问题、遗留问题对项目的影响、处理建议、度量等,测试报告,目的:
总结项目测试情况,判定是否满足要求。
测试报告,如何编写测试报告?
测试总结报告,在项目结束后的对本项目测试工作的总结,包括对时间进度、人员、资源等的总结,也包括测试本项目的感受、感想等。
测试文档审批说明?
同行评审,什么是同行评审,由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品作的评审,目的在于识别出缺陷和需改进之处。
谁是你的同行?
以技术角色来定义:
1.负责该工作产品的输入的同行2.该工作产品的同行3.将该工作产品作为输入的同行这3类同行从技术角度进行评审,而且这些同行也不一定是同一个项目组的,目的,及早地和高效率地从软件工作中消除缺陷。
带来的好处:
对软件工作产品及可防止的缺陷得到了更好的了解。
适用范围,适用于软件事业部中所有下属项目处(包括过程改进处)的同行评审工作。
流程,同行评审的方式,InspectionWalkthrough,Inspection评审会议,由评审小组主席主导会后同行评审小组与作者共同为软件工作产品的质量负责,Walkthrough评审会议,由作者主导在评审会议上作者通读软件工作产品,评审小组在作者的引导下评审软件工作产品培训的作用,准备,评审,逐个识别缺陷的过程,改进,SCM,对缺陷状态的跟踪,缺陷表,工作产品,项目经理,3、已修改,2、修改,1、取消,4、已解决,作者,角色,项目经理:
安排同行评审计划;
确认缺陷状态评审小组:
发现并确认缺陷评审主席:
保证评审的规范性和效率评审成员:
投入一定的工作量熟悉工作产品,从技术角度识别缺陷记录员:
熟悉工作产品中的专用术语和符号,记录缺陷作者:
消除缺陷SQA:
对该活动进行评审,测试同行评审,测试同行评审主要是针对测试说明的同行评审,针对不同测试说明,参加同行评审小组成员也有差别。
对于单元测试说明同行评审,同行评审小组成员主要是项目组内部设计人员和其他编码人员组成。
对于集成测试说明同行评审,同行评审小组成员主要是项目组内部概要设计人员、测试小组其他测试人员(即测试人员可以同行评审其他人员拟制的测试说明)以及测试中心内部集成测试专家组成。
对于确认测试说明和系统测试说明同行评审,同行评审小组成员主要是项目组内部需求开发人员、测试小组其他测试人员(即测试人员可以同行评审其他人员拟制的测试说明)以及测试中心内部测试专家组成。
同行评审应该注意:
时间不宜过长,一般不超过两个小时参加人员不宜过多行政领导不宜参加不要把同行评审会当作问题解决会不要在一个问题的讨论上纠缠太久对事不对人,总结,同行评审采用评审小组集体负责制同行评审是提高质量的重要方法同行评审是技术人员不断提高的捷径,积极参加PR,你就会成为技术专家!
谢谢大家!
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- TLM 教材 测试 文档 同行 评审
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