污水处理厂实习周记Word格式.docx
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污水处理厂实习周记全身心投入的日子总是过的那么快,转眼间,已经度过了六个月的岁月。
这次实习是对东莞市豪丰污水处理有限公司麻涌污水处理厂的整套工艺运行情况以及设备构筑物的安装等问题进行全面、细致的把握与理解。
这不仅让我对所学专业有了全新的认识,还为接下来的毕业设计打下了一定的基础。
在当前这个以追求利益为最大目标的社会,环境正在变得日益恶化,而环境保护专业则正是为了培养具有强烈的环保意识、高水平的工程技术人员而开设的。
对于整个污水处理厂,其设计、运行凝聚的广泛的学科知识和许多工程设计者的智慧,我很受感染,同时也很受启发。
作为一个未来环境工作者,深刻体会到我所背负的任务有多么艰巨。
在实习期间,东莞市豪丰污水处理有限公司麻涌污水厂各种管理制度、流程和工作人员之间的上下关系给了我一个非常好的学习机会。
这种系统可以说是我们现实社会中任何一个企业缩影的充分体现,在处理厂的实习让我体验到了社会现实的残酷性以及社会交际的重要性。
首先,在前次实习的基础上,让我更加懂得了什么叫做团队协作精神。
实习期间我们互相支持与鼓励,一起讨论难以解决的问题,使实习生活变得不那么枯燥。
这种精神的培养不仅给我的职业道路起到了一定的促进作用,也让我体会到体会到团队精神在工作中的重要性。
污水处理厂的方方面面问题都值得研究,不管是从运行,还是从管理,很多事情预想中的结果和现实有偏差,这就提醒了我们的工程设计者,考虑问题要全面,处理问题要细心。
在工作中,方法的正确和便利非常重要,但却不能忽略我们所期望的结果。
最后,这次豪丰之旅让以前不怎么接触的同学增进了不少友谊,加深了同学之间的感情。
对于我们即将毕业的学生来说,这种共同学习、共同生活的机会可能不再有了,从而使我更加懂得了珍惜现在所拥有的。
总的来说,这次实习给了我学习很多在校园里、在课堂上、在书本上学不到的东西的机会,也使我懂得了很多做人的道理。
我要感谢这次实习,感谢指导这次实习的教师,感谢为我们争取这次实习机会的领导,感谢带领我们的厂长,同时也很感谢在实习期间,特别是给予我支持与鼓舞的同学们!
这次实习,让我对自己有了更深的认识和了解。
污水处理厂实习周记本次实习,主要参观污水处理流程,提高对污水处理的理解能力。
在实习的过程中通过自己的观察和工厂接待人员的讲解增强对污水处理流程的了解和认识。
在了解基本工艺流程的基础上能够结合所学的知识对工艺进行评价,并与目前较流行的先进工艺进行对比,找出其优缺点。
与此同时,可以了解一下工作人员的具体职能,便于以后就业和努力方向。
在不断学习的过程中加强自己的综合能力,比如社交能力等。
通过本次实习,我深深地体会到实践的重要性。
我们平时上课学的是理论知识,但是这些理论知识只有放到实际中去,才能体现出它的价值,而且我们学习理论知识就是为了在实际中运用,实践永远是检验真理的唯一标准。
通过本次实习,我学到了很多知识,尤其对于linpor工艺有了较为全面直观的了解,熟悉了其工作流程,处理特点等方面,对于书本上没有的,或者不明白的都有了较为清晰的认识。
通过本次实习,使我学会综合应
附送:
污水处理厂年终工作总结
一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神,自年1月15日起全市开征污水处理费,征收标准为0.2元/吨。
但经物价部门测算,我厂单位运营成本高达0.812元/吨,正常生产难以为续。
为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。
二、全年实现安全生产,经营指标喜人
(一)、全年实现安全生产,圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。
我厂以六月安全生产月为契机,坚持贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。
在工作中,广大员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故安全生产。
根据污水进水能力及污水厂调试要求,今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨,我厂各月完成任务指标如下:
1月完成污水处理量93万吨;
2月完成污水处理量78.4万吨;
3月完成污水处理量88.6万吨;
4月完成污水处理量74万吨;
5月完成污水处理量98万吨;
6月完成污水处理量112万吨;
7月完成污水处理量103.11万吨;
8月完成污水处理量120.78万吨;
9月完成污水处理量133.82万吨;
10月完成污水处理量131.6万吨;
11月完成污水处理量131万吨;
12月完成污水处理量154.24万吨;
全年完成污水处理量达1318.55万吨。
超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%(436.55万吨)。
从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看,出水水质各项必检指标平均值检测情况如下:
codcr27mg/l(标准值≤60mg/l),bod59mg/l(标准值≤20mg/l),ss12mg/l(标准值≤20mg/l),总磷0.5mg/l(标准值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(标准值≤15mg/l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(gb18918—)国家一级标准的规定。
11月12日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,符合国家的有关标准。
(二)、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。
自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。
在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,制定了一套详细的、可行的方案。
确保了菌种部分成活。
6月,设备调试均趋于正常。
我们又开始进行第二轮的培菌工作。
菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,有效的保证了出厂水达国标。
三、强化节约意识,成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召,根据公司的统一部署,结合我厂实际情况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。
厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议,要求广大员工自觉提高节约意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动,使节约意识深入人心。
污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨,但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。
所以怎样节能降耗,把成本减至最低,是我厂面临的最大的问题。
我厂重点抓了如下工作:
(一)、推行技术革新,节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。
但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未达到预期的理想效果。
针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。
此措施分两步实施:
第一步是间歇式进水、间歇式曝气;
第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。
通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共节约资金50790元。
在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利阻隔,影响正常生产。
经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。
在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。
由于改造方案合理,现在运行情况良好,操作也变得更为方便,真正做12污水处理厂年终工作总结第2页到了“工期短、费用少、效果好”。
据估算,与其他的方案相比可节约资金近6万元。
同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。
改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。
以脱泥机用水为例,每天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水48000吨,节约水费96000元;
以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来大约需要15000吨的绿化用水,采用回用水后,预计可节省水费近30000元。
(二)、从细节入手,将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处节约不是空口凭说,应该落到实处,分解到每个岗位、每个员工。
办公室
一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。
制定出台了《办公用品管理办法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则,控制非工作需要的办公损耗;
二是抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。
下班时,关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。
通过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注重打复印纸张的再利用。
要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维修。
三是规范用车管理,出台了《车辆运行管理办法》,出车必须事先填写申请表,办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路,节约油耗。
车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表,对于不合理的项目给予删减,控制修理费用。
特别是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节约用油420升。
四是控制各部门话费。
核定统一的话费标准,对于结算时超支部分严格分解到个人,电话费得到了有效的控制。
通过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的控制,节能降耗取得了阶段性的成效。
四、管理人性化、规范化、科学化,员工整体素质不断提高
(一)推行竞聘上岗、定岗定薪,实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下,我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍,一般员工的工种分配也随后完成。
在执行公司薪酬制度的基础上,我们结合本厂的实际情况,灵活考虑了各种综合因素,对部分员工的工资做出了一定调整,并得到了广大员工的理解和支持。
在运行中,依据生产实际进行了几次小范围的人员调整,人力资源得到了最合理的优化。
现广大员工心态平和、稳定,安心本职工作。
(二)完善规章制度、建立激励机制,员工工作积级性大大提高为规范管理,我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。
在实际工作
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