企业架构师岗位职责docWord格式.docx

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所以，

此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、

根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划

部，和行政部。

此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、

在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：

（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；

执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并

报董事会批准和备案。

４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

８、处理其他由董事会授权的重大事项。

9、制定公司的基本管理制度。

篇二：

公司组织架构及岗位职责

宸逸文化传媒有限公司组织架构及岗位职责

一、宸逸文化传媒有限公司组织架构

二、宸逸文化传媒有限公司各部门岗位职责

董事长职责

（1）召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

（2）审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；

（3）检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

（4）提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；

（5）根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

（6）审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

（7）对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

（8）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

（9）签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

（10）签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

（11）在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

（12）行使法定代表职权

总经理职责

（1）全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；

向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

（2）要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

（3）主持召开经理办公会议、中层干部会议；

协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

（4）负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

（5）加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的工作能力和业务素质。

（6）主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

（7）直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

（8）定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。

关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

（9）改变公司现在格局，重新拟定新计划，组建可行性项目（10）项目的市场调研及定位；

（11）项目的整体营销策划、销售工作计划；

（12）所有项目的销售价格策略监控；

策划部岗位职责

（1）组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目商业计划书”；

（2）在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；

（3）制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；

（4）制定和实施项目广告宣传月计划及月费用计划；

（5）制定销售包装工作内容以及时间进度；

（6）负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；

（7）负责与项目经理部、影视制作、设计等相关业务部门的业务对接；

（8）监督和协调客户公司、媒体广告发布计划的执行；

（9）保持与媒体良好的沟通和联系；

（10）负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；

（11）负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；

（12）负责联手童星事业部负责人推进机构改革，以及全面的演出策划，电影拍摄，广告连接等童星包装方案及推广

影视部岗位职责

（1）负责按策划部要求实施各项规定

（2）负责客户要求的拍摄工作（3）负责影视后期的剪辑与制作

（4）负责公司对外载体的宣传，保养工作（包括网站、微薄等）（5）负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作（6）负责公司影视器材的保养，记录，整理工作（13）负责联合策划部门进行创意性广告，影视剧的完成

市场经理岗位要求

（1）现场销售人员的管理、考核；

（2）销售计划的制定、修正与执行；

（3）销售相关报表、报告的编制审核；

（4）配合营销实施；

（5）协调销售现场与其他专业部门的对接工作；

（6）现场突发事件的第一处理人；

（7）组织活动现场销售例会，及时反馈现场销售情况；

（8）组织销售人员定期学习培训及考察工作。

市场代表岗位职责

（1）负责客户接待，接听客户咨询电话、公司业务介绍、促进成交，与客户签订“广告合同书”或者“艺员合同”

（2）根据“广告合同书”或者“艺员合同”的规定按时催收客户应收款并落（3）负责记录来电、来访、成交客户信息，填写各类现场活动客户信息表（4）负责跟踪自己接待、成交的客户；

（5）客户投诉受理跟踪；

（6）配合销售经理，完成行政工作及例行报表作业；

（7）协助办理客户系统手续；

（8）项目销售资料的调整、组织工作；

（9）配合项目促销活动组织安排；

（10）跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；

行政人事主管岗位职责

（1）参加各类会议（例会），做记录并形成会议纪要；

（2）起草各类公文，传递公司文件；

（3）负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟；

（4）登记重要的来文、发文并协助归档；

（5）负责起草、处理和传递董事长、副董事长和总经理的各种办公文件；

（6）负责公司制度建设及督办；

（7）负责公司文化建设及活动的组织；

（8）负责行政人事中心的档案管理工作；

（9）完成领导安排的其它工作。

人事助理岗位职责

（1）负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作；

（2）负责员工招调、招干手续办理工作；

（3）负责公司员工的考勤管理工作；

（4）负责员工社会保险的办理；

（5）负责员工和操作工的劳动合同管理；

（6）负责公司执照工商登记和变更；

（7）负责领导交办的其他工作。

（8）负责经济合同等重要文件的审查，并提出法律意见；

（9）负责公司制度建设及督办；

（10）负责公司员工年度及月度考核工作的督办；

（11）负责公司培训体系的建立，完善各类培训活动；

篇三：

公司组织架构与岗位职责

公司组织架构

岗位职责

一、董事长

董事长岗位职责：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

（12）行使法定代表职权；

?

监事职责：

（1）监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。

（2）监事有权了解公司决策、经营情况；

有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；

（3）监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；

（4）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（5）当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；

（6）提议召开临时股东大会；

（7）公司章程规定的其他职权。

二、总经理办公室

总经理1人，副总经理1人?

总经理岗位职责：

（1）统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

（2）根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

（3）根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

（4）定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

（5）召开办公会议、担保评审会等。

（6）对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

（7）做好董事会交办的其他工作。

副总经理岗位职责：

（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

（2）将公司内部管理制度化、规范化；

（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；

（5）开展企业形象宣传活动；

（6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

（7）指导公司人才队伍的建设工作；

（8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

（10）完成总经理临时下达的任务。

三、风险控制部

风险控制经理1人

风险控制经理岗位职责：

（1）协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；

（2）对新进人员进行业务指导和工作考核；

（3）风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；

（4）协助制定完善的风险管理办法；

（5）负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；

（6）负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交