工作考核与激励方案doc 7页文档格式.docx

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三、组织实施

本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；

二为“优秀员工评选”。

具体流程及时间安排如下：

（一）年度业绩考评

1、考核范围

2011年度业绩考评人员范围包括：

部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。

2、考核流程

◎撰写总结：

进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；

◎工作汇报：

召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；

◎业绩考评：

向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；

考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：

被考核层级

总裁

分管负责人

部门负责人

部门员工

自评

20%

40%

—

30%

10%

2012年1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投；

2012年1月10日唱票、统计票数；

2012年1月15日确定最终名单；

年终大会公布优秀员工。

四、工作要求

为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：

1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交；

2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；

3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。

五、附表

1、《年度工作总结》

2、《绩效评分表》（上级用表）

3、《绩效评分表》（通用表）

4、《考核结果一览表》

人力资源部

二○一一年十一月三十日

附表1：

年度工作总结

（自评）

姓名

部门

考核区间

年月日——年月日

工作总结

（一）本年度工作完成情况：

（二）在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难：

（三）结合工作实际，下一年度的工作开展构想：

（四）建言献策（对公司发展及管理各个方面提出合理化建议）：

（五）其他需要总结的事情：

自评表

项目

标准

评分

遵章守纪（10分）

认可公司的相关制度，并严格遵守；

适岗度（10分）

适应当前工作，能独立自主的解决问题；

专业技能（10分）

目前专业知识可完成本职工作，并具有持续学习的能力；

沟通能力（10分）

语言表达能力强，可以与人进行良好的、有效的沟通；

团队协作（10分）

认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力；

责任心（10分）

能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益；

目标管理能力（10分）

准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成；

执行力（10分）

充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成；

创新能力（10分）

敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作；

领导力（10分）

具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作。

总结人签字

分数合计

绩效评分表

（上级用表）

被测评者

王涛

部门

产品室

项目

评价要素

要素分解

配分

品行

态度

（40分）

道德品质

处事公正，作风正派，诚实守信，廉洁自律

10

原则性

坚持原则，不与公司规章制度相违背，能及时制止违反原则和规章的行为

责任心

严格执行公司要求，在公司层面想问题做事情，服从大局利益，工作一丝不苟

团队合作

关注公司整体目标，以合作的态度解决问题和矛盾，在观点不一致时尊重对方

领导力

（60分）

目标管理能力

准确设定工作目标并有效监控执行，积极消除过程障碍，确保目标达成

执行能力

坚决执行公司经营计划、决策及上级指示；

按时、按质、按量完成工作

系统思维能力

遇事全方位多角度分析，参考大量数据，分析和评估，提出多个备选方案

沟通能力

清晰交流工作、意见或建议，针对不同的对象准确表达信息

创新能力

改进工作流程，提高工作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险

识人育人能力

识别下属能力并发挥其长处，积极培养和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予必要支持

说明：

此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。

（通用表）

品行态度

（20分）

处事公正，作风正派，诚实守信，自律性强

不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和技术信息秘密，敬业程度和信任度高

行为能力

建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点，并及时给予反馈

积极营造团队氛围，有效解决团队中的冲突和问题，不搞小团体

目标管理

能力

清晰准确理解工作目标并积极付诸行动，促进目标达成并及时反馈

敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作

组织决策

决策计划、组织控制能力强，合理调配人、财、物等相关资源，确保计划达成或工作顺利完成

敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承担领导责任

识人育人

准确识别下属能力，创造适合的发展空间，提供工作辅导，安排恰当的任务

管理方法

善于激励和激发员工，能运用非职位权力来领导和影响下属，部门工作井然有序并有活力

员工

工作能力

工作知识

理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少

工作质量

岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高

工作效率

工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高

分析问题

分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高

1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地进行评价；

2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；

分管负责人、部门负责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分

3、请不要出现空项、漏项，全部选项为满分将不计入结果测算。

附表4：

考核结果一览表

部门：

序号

姓名

分数（按权重测算后）

绩效等级

绩效系数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

人力资源部

负责人

签字：

年月日

签字：

总裁

备注