工厂年度培训计划方案docWord文档下载推荐.docx
- 文档编号:14308475
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:19.47KB
工厂年度培训计划方案docWord文档下载推荐.docx
《工厂年度培训计划方案docWord文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂年度培训计划方案docWord文档下载推荐.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。
三、培训内容与方式
(一)一级培训——新入职员工培训
新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训,由公司人力行政部组织培训,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全
(二)二级培训——中低层管理干部
提升专业业务知识、技能、完善管理知识,提升管理技能,培养并开发领导力,促进企
(三)三级培训——车间员工技能培训
车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次,每次不少于1小时。
四、措施及要求
(一)各基层单位及各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念。
(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理,要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,培训计划势在必行!
篇二:
工厂培训计划表
_XX年度培训计划表篇二:
XX年度企业培训计划表山东琪诺医药有限公司XX年度质量培训计划为提高公司员工业务技能,增强企业质量管理水平,根据公司发展规划,结合企业人力
资源现状及各部门培训需求,在开展员工质量培训工作的同时,注重员工潜能和素质的开发,
鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试,上岗证考试提升员工文化素质,保证XX
年能按期完成新版gsp认证工作,特制定XX年质量培训计划:
一、培训目标:
通过对药品相关法律法规的培训,以及公司质量管理制度,各岗位操作流程的学习,使
各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作,使每个岗位人员熟悉各自的职责,并在工作中
正确行使职责。
员工个人培训时间不少于20小时,培训率达到100%,考核合格率达到95%。
二、培训形式:
内部培训与外部培训均衡开展,集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合,
鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。
三、培训内容:
四、培训考核:
根据培训情况,完成相关内容学习后组织考核,平时以访谈形式与参培人员沟通,了解
培训效果,改进培训方式。
鼓励员工参加各类函授或自学考试,提升学历水平,对符合要求的人员积极申报职称考
核。
对有上岗要求的岗位,应及时进行上岗培训。
质量管理部
XX年1月14日篇三:
年度培训计划表年度培训计划表备注:
1、培训方式可分为:
a、课堂教授式;
b、影视式;
c、案例分析;
d、
研讨式;
e、角色扮演;
f、外训;
g、其他。
篇三:
XX年企业、电厂、各类工厂员工培训方案
培训方案
一、培训目的
针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。
为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。
根据我公司员工的实际水平,特制定XX年员工培训方案。
二、总体目标
1、加强各分场管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强各单位各专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强专业技术创新、技术改造能力。
3、加强各分场运行人员的业务技能培训,不断提升运行人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
三、原则与要求
坚持按需施教、务求实效,培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强各专业业务培训的针对性和实效性,从而确保培训质量。
四、培训组织及形式
本计划由生技部负责组织实施,各分场具体实施,各轮训班组认真落实。
具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势,充分发挥专业技术人员特长,以专业授课为主导,结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合,师徒间的传、帮、带作用,尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力,督促员工尽早适应岗位需要。
五、培训人员
全公司员工
六、培训时间
XX年1月10日—XX年7月18日,暂定2-3周为一个培训期。
七、授课形式
(1)以各专业班长授课为主。
(2)请上级党委,团委领导进行青工思想品德教育。
八、培训内容和方法
1、本次培训主要面向主值以下人员,
培训内容:
岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点,强化人员反事故能力。
要求授课人员每周要制定详细的培训计划,培训计划要切合员工水平且连贯性强,同时结合公司设备实际情况,全面系统地展开培训。
培训计划每课时前交生产副总审核。
2、培训分为二种形式:
专业集中授课、日常现场培训。
日常现场培训包括:
技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。
专业授课:
以专业讲师集中授课为主,并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流,主要学习天进行、检修(大修)期间进行,结合现场讲解等。
九、具体培训方案
培训时间:
培训期内全日制上课,由每个专业的授课老师进行集中授课。
(一)日常现场培训
日常现场培训由生技部组织,所有培训班成员参加早操、队列训练,生安部进行现场督导检查。
(1)技术问答内容:
主要进行人员实际技能培训,以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。
每专业轮流讲课,由专工或班长进行讲解。
(2)默画系统图
默画系统图的内容:
(要求每人一题)由老师出题,每专业一次。
(3)班前进行事故预想
老师组织学员,在全面了解设备运行状况后,及时开展事故预想和危险点分析,布置讲解措施和要求,对人员进行统一组织和合理分工,确保运行期间及时处理运行异常,保证设备运行安全。
(记录在事故预想记录本中)
(二)专业集中授课
每个专业根据计划要组织专业技术授课,组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲,作好笔记,授课地点在办公楼一楼学习培训室。
(1)技术讲课的内容(30%):
①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。
②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项;
③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。
④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训(转自:
小草范文网:
工厂年度培训计划方案)和讲解。
⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。
(2)安规培训(30%)
(3)职业道德教育:
敬业才能有事业(30%)
(4)企业管理制度学习与完善(10%)
十、措施及要求
(一)各单位负责人要高度重视,各专业培训专责人要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在提高员工业务水平上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
在培训形式上,要结合专业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中授课培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;
在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度,完善培训制度。
生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导;
二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著,扎实有效的培训专责人进行表彰奖励;
对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;
三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
(四)加强各分场现场培训工作的服务意识,充分发挥培训专责人的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
十一、考试
生技部组织每期培训考试一次,考试内容为本期培训内容,生技部根据每期培训大纲与内容,从中出题进行考试。
每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。
十二、奖惩措施
实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段,鼓励员工尽快成
才,适应岗位需要。
对各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名,公司按对考试成绩进行处罚:
不及格人员每次罚款50元。
十三、检查与考核
1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况,通过调查问卷或其他的形式,对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查,年底排出名次,选出优秀教学能手,进行表彰。
2、培训期间不准迟到、早退、旷课,否则按公司《劳动纪律条例》执行。
授课老师无权答应受培训人员的请假,有事者必须办理请假手续,请假条由生技部、公司领导签字,放综合部留存。
3、遵守培训纪律,所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态,不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象,对违反纪律的人员罚款30元,并写出检查。
4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查,对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。
5、培训期间考试不及格者,应交50元补考费,补考试题由生技部命题,监考由生技部、公司领导进行监考。
6、各讲课老师必须按时间进行授课。
建立授课记录,有工作延误课时时,必须补上。
每少上一课时,罚款20元。
7、授
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 年度 培训 计划 方案 doc