ERP概念原理启动大会1PPT课件下载推荐.ppt
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,信息化管理与计算机的关系,信息化管理(MRPII/ERP)离不开计算机以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事,是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理,但不等于原理,p.213,p.40,运用信息技术的管理系统,信息化管理系统,p.40,凭证满天飞,报表一大堆;
一家一个数,责任相推委;
决策无依据,老总难指挥。
项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革,各级,一把手工程,信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要,p.19,p.40,只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制无须远行、无须久等信息的价值重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略,ERP概念和原理,人主宰系统管理以人为本,19,p.42,ERP概念和原理,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施,p.40,重点:
什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成,单项业务=信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部门效率提高企业整体效益,局部优化不等于整体优化,p.23,信息集成信息化管理必要特点,来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;
决策一致、减少矛盾,p.24,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源帐面记录,物料需求计划、盘点,现有库存量、预计库存量,销售合同签定下达,已分配量(销售成品),生产计划下达,已分配量(生产用原材料),生产或采购定单下达,计划接受量,物料主文件,安全库存量,成本系统,库存价值,质检报告未出,不可动用量,共享,当前/预计记录,p.26,信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责范围供需链及相关系统时间历史、当前、未来,管理信息集成的条件,更新观念、改革管理,p.29,MRP建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,检验/免检,退货处理,付款处理,供应商业绩评价,审批?
其它采购单?
常规采购,规范化的处理流程采购作业举例,始,终,补充?
质量?
定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,p.32,信息集成,ERP概念和原理,为什么要信息集成,27,信息源于人为人所用,ERP概念和原理,(1965),(1980),(1991),(2004),28,p.46,ERP:
客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围/解决的问题/管理思想,ERP概念和原理,MRP:
销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺,又不积压库存优先级计划/供需平衡原则,MRPII:
物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策,29,p.44,ERP概念和原理主讲人石楠,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施,重点:
MRP的基本原理MRP的运算方法MRPII如何实现物流/资金流信息集成,p.91,MRP既不出现短缺,又不积压库存。
销、产、供物料信息集成,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,产品结构树,31,ERP概念和原理,p.97,p.24,产品结构树是一个集成销产供业务信息的数据结构模型,1主生产计划(MPS),2产品信息,物料清单(BOM),3库存信息,物料可用量,4建议的加工及采购计划,MRP回答了4个制造业的主要问题,问,答,p.100,MRP的逻辑流程图,卖什么?
做什么?
买什么?
市场要什么?
p.103,设计:
产品结构修改物料用量增减材料代用,销售:
预测不准品种变化数量变化交货期变化,?
库存:
现货量已分配量即将入库量失窃、报损,?
?
计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,ERP概念和原理,35,p.103,MRP:
处理动态信息的系统,主生产计划的重要性,承上启下:
将宏观计划转换为微观计划,沟通内外:
集成市场信息与内部信息,(p.98),编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位,主生产计划(MPS)报表,物料号:
100000物料名称:
X安全库存量:
提前期:
1周批量:
现有库存量:
8批量增量:
51010,计划日期:
计划员:
需求时界:
计划时界:
2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,生产,库存,37,ERP概念和原理,p.105,毛需求,主生产计划(MPS)报表,物料号:
2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,38,ERP概念和原理,p.105,物料号:
10000计量单位:
件批量:
10现有量:
8物料名称:
X分类码:
08提前期:
2累计提前期:
28,物料清单(BOM)基本内容,其余信息来自物料主文件,BOM是企业各个部门都要共享的管理文件准确度100,主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量,MRP的原理与特点,原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求优先计划,特点优先级计划分时段计划快速修订的计划,P.112,实施成本模块难在哪儿,ERP概念和原理,41,P.132,成本不准定价不准利润不准盈亏不清产品发展方向不明,消耗准确工时定额准确材料消耗定额准确间接费分摊合理(费率、ABC成本法)计量仪表配备不全执行人员按时如实记录(反馈信息)建立成本责任中心改变传统粗放管理习惯,实施成本模块难在哪儿,ERP概念和原理,42,P.132,制造数据管理,物料需求计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产计划,销售管理,采购,流水生产,应收帐,总帐,应付帐,MRPII软件基本模块配置,系统管理,固定资产,P.141,按流程分批实施,满足信息集成,1.计划的一贯性与可行性,2.管理系统性,3.数据共享性,4.动态应变性,5.模拟预见性,6.物流、资金流、信息流的统一,MRPII管理模式特点,管理模式的变革要求人的行为规范相应的变革,全厂上下、服从企业总体目标,各职能部门业务联成一体,协同合作、发扬团队精神,统一数据库、统一工作程序,人人自觉维护数据、及时、准确、完整,闭环系统、响应迅速,各岗位及时输入反馈信息,无限时间跨度、防范于未然,充分运用模拟功能辅助决策,生产活动直接产生财会数据,通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动,全厂一个计划、层层落实,ERP概念和原理,44,P.144,研究供需链管理的目的,实时获取需求快速组织供应系统优化,当前的竞争是供需链对供需链的竞争,ERP是实现供需链竞争的有力工具,树立相应的文化理念(全球竞争、合作竞争),合作竞争、协同商务信用互守、利益互享、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、长期战略伙伴。
P.59,供需链管理同各先进管理思想,精益生产(LeanProduction)1989上/下游协作关系敏捷制造(AgileManufacturing)1988-1991虚拟工厂,合作伙伴约束理论(TOC)1990找准并消除瓶颈制约因素价值链(M.Porter教授)1985竞争优势准时制生产(JIT)1985消除一切无效劳动与浪费/进取不懈全面质量管理(TQM)1980质量的标准:
客户满意度,P.67,供需链管理同各先进管理思想,P.67,上下游合作伙伴关系价值创新满足客户消除无效作
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