ERP入门培训PPT资料.ppt

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（设备管理）食材厨房现在有没有，没有的话需要采购（外购）买商店的东西要付钱（支付管理）买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉需要发酵，延压成形（自制）可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱（库存控制）这次做的汤圆太甜了，下次少放糖（工程变更）做的过程中馅放少了家里面会提意见，打开重新包（质量控制、返工）汤圆好吃，材料却贵，吃完了算算花了多少钱（成本核算及控制）若是商家拿来卖，一个个做是肯定亏的，那就批量生产（工业化做汤圆）为了保证口味如一，配方很重要（BOM管理）其他。

做汤圆的深度考虑，比如,与组织生产异曲同工之妙,如何做“汤圆”,确定吃什么,利用厨房做汤圆,确定怎么做,买食材,确定配方,检查用料、试味,吃汤圆或者卖出去,本质研讨,ERP的概念,企业资源计划ERP（EnterpriseResoursePlanning）以市场和客户需求为导向；

以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；

以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

企业管理系统ERP的历史和今天,提纲,从汤圆说开去制造业基本概念ERP基本框架及主要概念为什么要上ERP,制造：

制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。

简单的说把原材料加工成适用的产品。

制造,制造业的一般组织机构,某有限公司组织机构图,运作层,管理层,决策层,制造行业的生产类型分类,生产行业特性,生产计划模式,eng,prod,prod,prod,原材料,零部件,半成品,成品,产品类型,一般,客户特定,不同行业产品结构,不同形式的产品结构,A型V型X型T型,机电产品化工产品按定单选择装配冶金材料,N,CHEN.023,提纲,从汤圆说开去制造基本知识ERP基本框架及主要概念为什么要上ERP,MRP逻辑流程图,主生产计划MPS,物料需求计划MRP,库存信息,物料清单BOM,每项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量,每项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量,生产什么？

有什么？

需要什么？

生产作业计划,采购计划,要生产什么？

（由主生产计划确定）要用到什么？

（由产品结构决定）已经有了什么？

（由库存记录确定）还缺什么？

什么时候下达计划？

关注点需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据,制造业通用公式,提纲,从汤圆说开去制造基本知识ERP基本框架及主要概念为什么要上ERP,中国企业缺什么?

缺管理!

基本数据

（一）*美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右*日本企业年流动资产周转速度是7次以上*我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达5.2万亿元*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为8.2万亿元,基本数据

（二）*世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%*中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%*我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上,基本数据（三）*1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在1.3%-1.5%*同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达8%-10%,中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策,评价ERP效益*全员劳动生产率*流动资产周转率*成本费用利润率*市场预测准确率*合同履约率*合同报价准确率*计划准确率*存货周转率*交（到）货准时率*期量准确率*标准成本准确率*财务预算准确率*应收款周转率*设备利用率*信息准确（及时）率*工作效率*投资回报率*投资回收期,案例:

ERP应用绩效美国SargentCompany应用ERP后:

*减少库存量15%*提高生产率10%*缩短生产周期1015%*提高场地利用率10%*及时发货率从65%提高到90%以上,谢谢！