行政单位人事工作总结个人Word文件下载.docx
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监督宿舍卫生清洁;
核查住宿人数和更新宿舍报表;
处理员工住宿申请等。
3.车辆管理
负责公司车辆证件的办理和管理;
监督车辆用车情况;
跟进车辆维修和保养。
4.办公室固定资产管理
负责办公室固定资产(电脑、打印机、复印机和扫描仪等)登记、维修处理和采购申请
5.保安清洁管理
协助和协调保安工作,监督厂区清洁卫生工作。
6.办公室卫生
与市场部分工合作,积极主动维护办公区域的卫生清洁,创造舒适的工作环境。
7.协助其他部门的工作
如:
复印、打印、扫描和快递等
8.接待来客
9.其他外勤工作
安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取
10.节假通知/会议通知
做好节假日通知的发放,及时做好会议通知
11.公司证件管理
证件办理、延续、变更等事宜
12.积极参与和配合公司的内审和外审相关工作。
二、人事方面
人事也称人力资源,主要是围绕着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。
我的人事工作重点是招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理,其他三大模块不深入。
(一)招聘与配置
自入职科立达两个月以来,几乎每天都到人才市场招聘。
因为招聘效果慢,用人部门急,不得不边招聘边学习边总结,想各种各样的办法完成招聘工作。
下面是我开展招聘工作的内容:
1.制定工作流程
(1).提出申请
(2).人力资源汇总招聘计划;
(3).工作分析和岗位说明分析;
(4).制定招聘方案(确定招聘渠道和组建招聘团队,制作招聘)和招聘预算;
(5).广告和投放,确定面试官人选;
(6).收集简历并筛选合适的简历,预约候选人面试;
(7).面试场地布置,面试资料准备和通知面试官;
(8).做好面试记录,通知合适人选。
2.招聘渠道维护与开发
(1)根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后,有针对性的选择招聘渠道;
(2)维护招聘渠道,跟进场次安排和续签合同等事宜;
(3)根据人员需求特点,开发招聘渠道发布招聘信息,如专业论坛、专业QQ群和微信等平台;
3.修改职位说明书
在开展招聘工作时,必须先分析岗位,形成文字说明书。
所以,职位说明书是招聘的重要依据。
(二)培训与开发
培训与开发,按照时间分类为:
年度培训和月季度培训;
按照员工需求分类:
新员工培训、在职员工培训和特殊岗位培训;
按照内容分类:
厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训等。
目前,我主要负责新员工入职培训,培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训四方面。
工作步骤为
(1)部门申请;
(2)人力资源部制定培训计划和方案;
(3)根据计划进行培训准备:
收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知;
(4)培训实施:
准备培训所需要的场所、工具和试卷等;
(5)培训结束:
评估培训效果和整理培训资料、存档
(三)劳动关系管理
1.人事档案管理
(1)入职手续办理(跟进银行卡、健康证和厂牌)、整理在职员工档案、更新人事日报表(3个)、ERP数据录入;
(2)离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新;
(3)部门转岗通知:
更新人事日报表(3个)、ERP数据更新,存档;
(4)宿舍管理:
跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表,及时提供宿舍报表给财务审核。
2.劳动关系
(1)劳动合同的签订和续签
(2)工伤办理和跟进
(3)劳动纠纷处理
(4)居住登记、居住证办理
(四)绩效管理
因刚进公司时间不长,只负责绩效考核数据的录入。
(五)薪酬管理
1.只负责行管部的考勤管理(考勤卡办理、考勤数据采集)
2.负责福利方面管理:
如社保办理、社保卡办理
3.协助财务做好员工补充工伤事宜
4.协助财务做好发薪名单的审核事宜
三、我的个人不足
1.人力资源管理理论不够扎实,需要继续深入学习。
2.人事专员一职兼顾了前台的工作,要学习前台礼仪。
3.由于进公司的时间不久,对公司业务不熟,工作上还有许多做的不到位的地方。
所以,在完成本职位工作任务后,多到各部门去学习业务知识,提高招聘效果和效率。
4.与公司各部门之间沟通协调方面还不够,还需进一步加强交流。
5.因为事务性的工作很多,突发事件也不少。
所以,时间管理不合理,造成自己经常加班。
往后,要制定自己的工作计划,提高效率。
6.做事不够细心、不够严谨,这方面要努力克服。
7.公文写作能力欠佳,需加强这方面的学习。
在未来的日子里,加强专业知识的学习,努力提高业务素质,通过多看、多写进一步提高写作水平。
积极主动做好领导的参谋,利用各种方式加强同各部门之间联系沟通,提高工作效率。
服从公司的工作安排,我将结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司壮大与发展,奉献自己的能力。
行政单位人事工作总结个人【二】
人事行政部述职工作报告时间过得飞快,自11月19日进公司,转眼就过去了三个星期。
现就进公司三星期的情况做一个简单的总结,对20xx年应负责的工作进行规划。
一、三星期总结
在这三个星期之中,本人逐步熟悉了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。
着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更方便、快捷,一目了然);
针对公司的现状和20xx年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;
着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意度;
落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。
短短的三个星期,虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在三星期中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。
二、存在的不足
因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有一定的威信,不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。
三、20xx年负责的工作规划
1、行政方面
(1)加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。
20xx年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。
(2)内部管理
A、行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则,一个合理合法的规章制度,能使员工行为有章可循、有据可依。
建立并细化公司的行政规章制度和工作流程,能使员工有方向感,知道什么是错什么是对,该做什么不该做什么而去怎么做。
此项工作任务是人事行政部门不可推卸的责任。
B、规范物资管理,加强仓储操作细节,将仓储工作切实落实到整洁、有序、规范,做到帐、卡、物相符、帐帐相符。
C、加强劳动纪律管理、安全管理。
会同公司各部门,对劳动纪律、生产安全进行时时抓时时整,将人员工作效率提到最大最高限度,杜绝人员的闲臵浪费。
D、落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相辅相成。
E、深入食堂管理,与食堂承包人员签订承包协议,按规定操作,改善员工生活质量,解除员工后顾之忧。
F、做好车辆管理工作,使公司用最少的经济投入,完成最多的工作任务。
G、加强门卫保安工作,做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查,切实做好公司安全防范和工作纪律。
H、做好公司绿化工作,完成公司花园式单位的规划目标。
2、办公室方面
(1)、档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必须必备资料。
(2)、文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文。
(3)、人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作。
(4)、会议会展布臵。
(5)、内部通讯、办公设施管理。
3、人力资源方面
(1)人力资源规划科学有效的计划与管理,离不开基础的人力资源规划。
人事行政部门在新的一年中,将参与公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。
(2)人员的招聘与录用A、建立规范的招聘操作流程,各部门按流程进行招聘录用工作,齐抓共管,在严把质量关的基础上,真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。
B、招聘渠道20xx年,将是人事行政部能力严峻考验的一年,因公司的发展壮大,新厂房的投入使用,面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。
人事行政部门将根据各种各部门不同的岗位用人需求,运用所有的力量完成艰巨的任务
①、在现有的人力资源的基础上,加强岗位配臵管理,尽可能做到人尽其才,合理使用人员,最大限度的发挥现有员工的工作积极性。
②、保留现招聘模式(熟人介绍、上门求职);
③、联系各地的职业技术学校;
④、找寻各地培训机构;
⑤、联系各地职业介绍机构;
⑥、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布招聘广告;
⑦、就近张贴招聘广告;
⑧、人才网站、免费网站;
⑨、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场招聘。
C、严格按招聘程序运作,精挑细选,达到人岗匹配,岗适其人。
严格把关、反复甑选,选用最适合该岗位工作相匹配的人员。
D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原则,保证人员选聘和录用工作的质量,从根源上控制人力成本和人员质量。
(3)人员培训三个星期的与各部门沟通,各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可上岗的必要性,人事行政部门将挑起此项工作任务,建立培训制度,加大员工培训力度,并实施对员工的规章制度、企业文化等培训,为员工、企业的未来发展垫路铺石。
(4)绩效管理提升员工的整体素质,并给予公正的评价和公平的回报,就必须建立高效、精确、公平、公正、赏罚分明的绩效管理体系。
个人绩效包括了成果和行为,而经过绩效管理,能切实体现员工对公司的贡献和价值,树立起成就感,有助于员工更好的适应公
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