副总经理岗位说明书与考核方案Word格式文档下载.docx
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直接下级
各部门部长
职责
概述
负责公司日常运营管理,分管公司行政、人力资源管理工作
公司内部
战略目标和
计划管理
工作描述
1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定;
2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理;
3、审核公司各部门年度目标和计划;
4、负责公司月度目标和计划管理;
5、审核公司各部门月度目标和计划;
6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作;
7、负责公司月度目标和计划总结并报告总经理;
8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析和报告。
权限
1、公司发展战略和年度经营计划参与制定权;
2、公司方针目标和计划组织实施、检查权;
3、对各部门目标计划制定、实施审核权和监督权;
4、要求综合部提交公司各部门经营管理数据权;
5、部门目标和计划实施成果评定监督权。
制度体系
建设
1、负责组织公司各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订;
2、负责企业各项管理制度审核和控制;
3、推进公司现阶段发展、治理与结构的完善。
1、公司管理制度解释权
2、管理制度审核权及三级管理性文件的审批权;
3、制度执行监督权;
4、体系建设策划与监督权;
组织管理
1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施;
2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制;
3、指导和监督各部门定岗定编、计划、组织和控制工作;
4、指导和推进公司岗位规范化管理。
1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权;
2、向总经理提出公司机构和岗位设置、调整的建议权;
3、公司各部门定岗定编审核权。
公共关系
1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参与接待,并交由综合部组织实施;
2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系;
3、负责公司会议管理及对外宣传管理。
1、有权要求各部门配合做好外部参观事宜;
2、接待安排确认权。
企业文化
1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统,企业形象识别系统;
2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理,并提出指导性改善意见;
3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施;
4、监督各部门企业文化建设。
1、企业文化建设的组织及指导权,对公司企业文化理念系统的解释权;
2、对公司内部,执行企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统工作的监督权。
知识管理与信息化建设
1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施;
2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理;
3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作;
4、审核公司知识产权相关项目的申报;
5、领导公司信息化工作的统一规划和建设;
6、对信息系统软硬件厂商选择的监督;
7、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督;
8、监督信息系统的日常管理。
1、知识管理相关制度和政策的制度和解释权;
2、知识管理应用工具的选择决定权;
3、重大信息系统厂商选定建议权;
4、信息化实施过程中,有权要求相关部门的配合落实。
内部管理
1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作;
2、监督综合部的部门建设、培训,负责内部人员的业务能力和技能考核;
3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作;
4、监督分管部门现场6S的持续改进;
5、指导下属工作,促使其汇报并与之确定工作计划;
6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。
1、下属工作能力评定权、考核权;
2、3天以上下属请假批准权。
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
工作资历
从事本岗位(3-5)年以上工作经验
(10)年
资格证书
大专以上院校毕业、企业管理资格证书、营销、运营管理或会计中级以上职称
知识要求
熟悉国家劳务、财务、企业合同等相关政策;
熟悉掌握国内复合材料制作工艺与流程
能力要求
沟通能力、组织能力、人员管理能力、分析能力、培训能力及职业操守、职业道德
素质要求
全局意识、团队合作、积极主动、责任心强
职业发展通道
能够顾全大局且愿意投身于工作中与公司共同发展的管理型人才
工作环境
工作地点
沁阳市太行化工科技有限公司
工作时间
6天8小时
二、2016年度指标考核及薪资、奖惩(以下数据:
表内数据为示意参考数据)
(一)考核期:
全年考核自年月日至年月日,共计()个月。
(二)年薪标准(单位:
元)级别:
副总经理
年薪
总额
基础年薪(按月发放)
效益年薪
基本工资
职务工资
绩效工资
职务费用(限额报销)
(年终发放)
120000
1400
1600
2300
1700
36000
注:
1、除职务费用外,均为税前收入;
2、按月发放的基础年薪计入每月成本,效益年薪计入每月成本;
3、职务费用部分,每月凭票限额报销;
4、绩效工资与(每月/季)度效益挂钩;
5、效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。
(三)考核挂钩办法:
1、考核指标:
考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。
考核指标组成及占薪资比例:
指标
营业收入指标
净利润指标
回款指标
比例
50%
25%
25%
A、营业收入指标:
300万元
一季度
22万
二季度
67万
三季度
91万
四季度
120万
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
B、净利润指标:
65万元
5万
15万
20万
25万
C、回款指标:
年未回款指标(同期未回款/同期营业收入的比例)<3%。
2、考核内容和办法
2.1月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。
(1)未完成本月营业额及利润指标,全额核扣当月绩效工资;
(2)核扣绩效工资返还方法:
A、1月份未完成进度指标,但1季度完成季度进度指标,则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。
B、1季度未完成进度指标,但1、2季度完成了上半年进度指标,则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。
C、上半年未完成进度指标,但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标,则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
D、前三个季度未完成进度指标,但完成全年经营指标,则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。
E、全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
2.2年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩:
(1)完成全年指标,足额发放年终奖;
(2)完成全年指标90%以上(含90%),发放年终奖的80%;
(3)完成全年指标80%以上(含80%),发放年终奖的50%;
(4)完成全年指标80%以下,不发放年终奖。
2.3未回款指标与年终奖(效益年薪)挂钩:
年度未回款大于3%,限30天内小于3%,否则扣除年终奖10%。
(四)其它:
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时,必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。
2、运营副总经理无论因为什么原因离职,年底不再兑现剩余年薪。
3、运营副总经理出现以下任一种情况的,在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部,且所扣金额不予补发:
1)严重工作失误(失职)或违反劳动纪律;
2)未上报主管领导备案或未经批准,擅自超出职位说明书相应审批权限运作的;
3)因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的;
4)经审计(核查)发现存在收入或成本严重弄虚作假现象,成本及费用支出严重浪费现象的;
5)涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。
4、销售实利润完成情况以公司财务部或审计、核查结果为准。
月度考核,由主管领导核实月度财务报表后,通知财务部执行;
年终考核采取运营副总经理述职,高管管理团队综合考核评分的方式;
年终考核兑现为次年一季度之前。
副总经理签批:
常务副总签批:
总经理签批:
签批生效日期:
【本文件一式叁份,总经理、常务副总经理、公司财务部各留存一份】
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