某项目部管理人员岗位职责及权限文档格式.docx
- 文档编号:14301901
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:28.21KB
某项目部管理人员岗位职责及权限文档格式.docx
《某项目部管理人员岗位职责及权限文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某项目部管理人员岗位职责及权限文档格式.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量员签名:
安全员签名:
统计员、核算员签名:
会计、财务员签名:
资料员、试验员签名:
材料员签名:
环保员、后勤管理员签名:
各班组长签名:
项目经理职责及权限
工程名称
某某项目工程
工程地址
某某某
施工单位
某某集团有限公司
监理单位
某某有限公司
责任人
项目经理
日期
XX年02月12日
一、职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度,按设计要求负责工程总体
组织和领导,保证项目的正常运转。
2、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火
保证体系,确定各项目部管理人员的职责权限。
3、按公司确定的各项目标组织实施,落实管理人员责任制,组织考核。
4、对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包,并对发包工程的进度、
质量、安全、成本和场容环境等进行监督、考核、验收。
5、制定应急预案,组织每周定期质量、安全检查,并落实专人负责整改复查。
6、根据工程年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材
料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
7、严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系,确保职工工资的发放。
8、对工程项目的进度、质量、成本、安全、文明施工及职工健康安全和环保负全责,是合同义务直接责任人,行驶全过程的组织管理职能及履行保修责任,使本项目部贯标第一责任人。
二、权限
1、有权以法人代表委托代理人的身份与项目建设单位洽谈业务,签署商洽有关本项目业务性文件。
2、对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
3、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择栋号班组长及劳务输入单位的权力。
4、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权以及合同规定对工地职工辞退、奖惩权。
三、安全生产责任:
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准、安全生产操作规程,执行落实公司有关安全生产要求,项目经理是项目安全生产的第一责任人。
未办理安监手续的严禁施工。
2、组织编制项目部安全生产责任制,制定项目部安全生产、文明施工、劳动保护、环境保护管理目标等各项管理制度和计划,与各管理人员、各分包单位、各位职工(含专业资质安拆单位)签订安全生产责任书,与员工签订劳务合同,为员工办理工伤意外社会保险。
四、工资绩效:
初定年薪为元/年,其余按项目经营利润分配股份制,经营利润达到5%以上至8%的,其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放各阶层管理人员,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放各阶层管理人员。
五、奖罚措施:
对XX项目每月实测实量评比,在区域前五名的奖励1000-3000元/次,后五名的罚款1000-3000元/次,连续两次后五名的更换项目经理。
签字栏
责任人:
日期:
项目副经理职责及权限
某某集团有限公司
项目副经理
1、确保公司管理方针和目标及创优达标计划实施,交顾客满意工程,保障员工健康安全,控制环境影响。
2、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,负责与各相关单位、劳务作业层的工作协调。
3、负责对物资供方评价作结论性意见,审批物资采购计划。
4、组织和领导项目部应急领导小组,确保资源提供和必要的培训及应急预演。
5、负责组织对履行合同情况的评审及供方再评价,负责对外的联系。
6、组织安排内、外审的准备工作和内、外审提出的不合格报告的整改工作。
7、负责工程现场的全面管理,既生产、施工质量、安全文明、职业健康安全和环境管理。
8、组织实施公司质量、职业健康安全、环境方针和目标/指标。
9、组织实施公司创优达标计划,组织实施重大危险源、重大环境影响控制计划/管理方案,组织培训和演习。
10、组织工程项目施工质量的自检工作,对外包工程实施监督,掌握施工质量动态和控制施工进度。
11、进行施工现场总平面布置。
1、对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
2、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择栋号班组长及劳务输入单位的权力。
3、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权,以及合同规定对工地职工辞退、奖惩权。
三、安全生产责任
1、组织项目部的定期和不定期对安全生产、劳动保护和环境卫生的检查及时消除事故隐患。
2、负责落实各项安全技术措施和根据组织设计(方案)要求所需的安全技术措施费用。
及时如实报告生产安全事故动态,并组织制定项目部的安全事故应急预案。
3、根据有关部门要求参与工伤事故的调查,提出相关处理意见,落实防范措施并加以整改。
4、按照国家有关规定,配备专职安全生产管理人员,专职安全管理员必须持证上岗,同时具备C类证书。
5、为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
初定年薪为元/年,其余按项目经营利润分配股份制,经营利润达到5%以上至8%的,其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放给项目副经理百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%。
对XX项目每月实测实量评比,在区域前五名的奖励1000-3000元/次,后五名的罚款1000-3000元/次,连续两次后五名的更换项目副经理。
项目经理:
技术负责人职责及权限
技术负责人
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸自审和会审。
对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时履行文字洽商手续;
(2)组织和编制施工方案和专项方案,待上级审批后,向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况;
(3)负责本项目的质量、职业健康安全卫生、环境体系的贯标工作。
(4)贯彻全面质量管理方针,负责项目管理方针,负责项目质量管理(QC)小组的日常活动,并督促检查技术人员及班组QC活动情况,认真总结经验。
(5)经常检查工程技术档案资料的整理情况。
(6)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取措施。
(7)深入施工现场,做好技术交底工作,做好技术交底工作。
做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(8)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3、负责质量、安全管理工作。
(1)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
(2)组织基础与结构部位的验收工作。
(3)配合项目经理抓质量意识教育。
(4)处理项目工程质量缺陷。
(5)组织检查安全技术交底的实施。
4、开展新技术推广工作。
针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真的研究,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
5、组织开展新技术培训、学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
6、负责甲方联系单的接收和来往,负责签证单的及时办理。
技术负责主要职责:
编制方案、熟习图纸、做好签证、技术交底。
1、负责对工程项目施工质量,职业健康安全和环境管理的技术指导和监督。
2、组织对本项目的职业健康安全风险和环境因素的评价,编制控制计划清单及相应的管理方案。
3、负责项目部QC活动开展。
4、负责设计文件和设计更改文件的控制。
5、负责处理一般质量、安全、环保问题,组织技术复核,参加分项工程施工质量的验收。
(1)贯彻执行国家、地方有关标准、规范要求,对施工过程中的有关安全技术问题负重要责任。
(2)编制施工组织设计及各项方案,并进行安全技术、劳动保护、环境卫生交底。
(3)负责施工组织设计(方案)的实施,严格控制不合格品投入使用。
(4)参加定期或不定期的安全生产检查及劳动保护和环境卫生检查,并在检查表上签署检查意见。
对施工过程中的安全生产把关,并提出具体实施方案。
(5)负责脚手架,模板支撑系统验收及大型机械设备的拆除审批工作。
(6)参加大型机械设备的验收工作。
初定月薪为元/月,对项目各方面工作做的优秀,经项目部核实,其余按项目经营利润分配股份制,经营利润达到5%以上至8%的,其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%。
对XX项目每月实测实量评比,在区域前五名的奖励1000-2000元/次,后五名的罚款1000-2000元/次。
项目总施工职责及权限
亳州XX平侯府首期二标段工程
项目总施工
1、贯彻执行国家的法律法规、标准、上级的施工决定和制度以及编制施工项目的施工管理制度。
2、按甲方要求认真编制施工总进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。
3、编制生产施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
4、合理安排幢号长、施工员,对甲方提出的各项施工质量、安全、进度、文明施工进行全面控制及实施,并做好成本控制。
5、按半月制度编写施工总结报告。
6、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
7、切实做好操各施工员任务交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
8、组织脚手架、井字架、电气、塔吊及机械设备等的安全验收。
9、合理安排施工,协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
10、组织每周二次的安全检查。
总施工主要职责:
全面负责现场安全、质量、进度、文明施工、成本控制。
1、负责对工程项目施工质量,职业健康安全和环境管理的施工指导和监督。
4、负责处理质量、安全、环保问题;
参加竣工、分部分项工程施工质量的验收。
1、协助项目经理做好现场的各项安全生产、劳动保护、环境卫生管理工作。
2、贯彻“谁施工谁负责,管生产必须管安全”的原则。
具体落实施工组织设计中的安全技术措施。
指导班组的安全生产管理工作,参加项目部组织的定期、不定期的安全生产劳动保护和环境卫生检查,对检查中发现的事故隐患,按“三定一限”原则落实整改到位。
3、协助上级完善安全生产管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理人员 岗位职责 权限
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)