MRP基本原理简介CPPT文件格式下载.ppt
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供給面,包括庫存量、在驗量、替代量、請購量、在外量、在制量。
Demand:
需求面,包括MDS需求、計劃備料、工單備料、安全库存需求。
Safetystock:
安全庫存,為防止異常情況發生造成停線,根据實際需求及物料特性設定最小庫存量.,MRP:
MaterialRequirementPlanning物料需求計劃。
計劃備料:
由MDS中成品需求產生下階料件的需求,未開立工單。
工單備料:
已開立工單未發物料的需求。
MDS需求:
客戶訂單需求(直接出貨的成品需求)。
MRP名詞解釋,庫存量:
程式定議可用庫存。
在驗量:
已收料未入帳,IQC正在檢驗物料。
替代量:
當主料庫存不滿足需求,系統根据BOM表自動擷取替代料的庫存量。
請購量:
請購開立未轉成P/O所有總和。
在外量:
採購發出未交貨所有總和,包括在途量。
在制量:
工單在制量。
在採量:
採購開立未發出所有總和。
預估結存:
(在制量庫存量在驗量請購量在採量替代量+在外量)(MDS需求+計劃備料工單備料)。
本周銷量:
跑MRP當周星期一凌晨00:
00開始至RUNMRP時已出貨過帳數量。
PLM/PLP:
PlanManufacture/PlanPurchase,系統根据需求除去供給,建議制造或采購的數量。
MRP名詞解釋,預計結存:
(在制量庫存量在驗量請購量在採量替代量+在外量+交期調整)(MDS需求+計劃備料工單備料)。
BOM:
BillOfMaterial材料清單,不同model有不同BOM。
L/T:
Leadtime作業前置時間,外購件從下P/O至廠商交貨所需時間,自制件從開單到完工時間。
交期調整:
系統根据需求,建議做交期調整數量。
二、MRP基本資料維護及畫面介紹2.1.產工基本資料維護,*料件基本資料維護*BOM资料维护*ECN资料维护*替代关系维护*包規維護,產工基本資料維護畫面(1-2),注意維護分群碼、來源碼、品名、規格、客戶料號、分群碼一、單位,分群碼:
002A表示組立件003A表示外購件002B表示塑件/塗裝NH01表示沖壓件其它分群碼一:
NB70表示組裝NB61表示塗裝NB51表示成型PUR表示外購SUB表示沖壓來源碼:
P表示外購M表示自制,BOM资料维护(2-1),注意BOM的有效日期以及組成用量。
另反白色表示該料有替代料件,ECN资料维护(2-1),注意:
料號有改變時使用該畫面,ECN资料维护(1-2),注意:
料號無改變,規格、品名或客戶料號改變時在此畫面維護,替代关系维护(2-4),包規維護(1-4),注意:
維護包裝方式和單位凈重維護,2.2採購基本資料維護,*採購單位批量維護*最小采购量數量维护*Leadtime维护*采购人员维护*安全庫存設定,採購基本資料維護作業(1-5),注意維護安全存量、L/T、採購批量、最少採購量。
拉請購單作業(9-31),需要輸入行動日期、版本。
行動日期指從當前時間點到行動日期的時間段裡MRP建議採購量,生管基本資料維護,*生管人員維護*NBEMRPL/T維護*成型、塗裝損耗率的確定*生產單位批量維護,生產基本資料維護作業(1-6),請注意維護計劃員、L/T以及生產時損耗率,特別是塗裝的損耗率。
開立工單(5-1),請注意開工單型態、廠/部、料號、生產數量、入庫倉,工單結案(5-4-2),請注意工單結案要及時,交管方面,必須做到:
1.交銷售訂單期與數量要正確2.過期銷售訂單要結案,RUNMRP對相關資料之要求,RUNMRP對相關資料之要求,BOM資料必須做到1.料號、單位及用量要正確2.有ECN要隨時修正BOM3.生效日失效日要正確4.替代料要隨時修正,只有取替代正確才能把庫存替代料消耗掉。
RUNMRP前對各相關資料之要求,採購資料,必須做到1采購訂單交期與數量要正確2過期采購訂單要結案3LEADTIME要正確,應包括ROHS檢測時間4其他采購參數要正確,RUNMRP前對各相關資料之要求,生管資料必須做到1LEADTIME要正確2其他各項生管參數要正確3完成工單結案4異常工單結案5未確認工單的刪除,RUNMRP前對各相關資料之要求,其他部門須配合之工作1.倉庫須確保庫存帳與實物致一致.過帳及時,尤其是銷單過帳,須在本周內過帳。
2.制造對完工工單要及時辦理結案.不需生產之工單,要及時辦理工單退料,以工單能及時結案.3.生產過程中造成之報廢或損耗,須及時統計數量,並及時辦理退庫.,TheEND,
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- MRP 基本原理 简介