4电商团队组建电商团队构建管理KPI制度CEO刘金光PPT文档格式.ppt
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4电商团队组建电商团队构建管理KPI制度CEO刘金光PPT文档格式.ppt
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,电商需要哪些决策才能实现绩效目标?
电商必须和谁合作才能创造关键价值?
目标,模式,组织,营销,供应链,IT,电商经营活动分析,商流服务即订单的形成流转,物流服务即订单履约执行,如何获取更多流量资源、如何制定产品策略并提高其视觉体验、如何实现商流、物流的高度整合与一体化?
这是电商最核心的经营活动!
目标,模式,组织,营销,供应链,IT,电商经营决策分析,要求尽可能少的管理层级,以及以顾客体验为核心的管理流程!
目标,模式,组织,营销,供应链,IT,电商合作关系分析,要求快速高效的资源整合能力!
外包型的电商组织架构,目标,模式,组织,营销,供应链,IT,技术、拍照、网站设计改版将以外包形式完成,由运营客服中心、推广中心对接。
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狼性文化,产品经理+流量经理+设计经理KPI考核,能上能下,拉开差距,优秀的重奖;
何谓优秀?
积极进取,能承担,有目标感,执行力强,经营意识强,熟悉产品,熟悉平台,懂运营,能统筹,沟通能力强;
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蚂蚁雄兵,店铺运营+市场策划+客服导购+IT系统如何建设?
执行力强,关注指标,关注转换率;
建立标准和流程,各岗位职权明晰;
完善培训和考核,良好的绩效管理;
分级管理,职级晋升制度完善;
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快速响应,为听得见炮声的人提供即时的炮火支援仓配订单+人事行政+财务如何建设?
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目标,模式,组织,营销,供应链,IT,谢谢聆听,ShopEx刘金光,
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