组建某家具工程项目技术研究开发中心建设可行性研究报告文档格式.docx

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广东省发展和改革委员会

广东省经济贸易委员会

一、组建“中心”的目的及意义

随着我国家科学技术的快速发展，国民经济的迅速提升，我国已成功从工业经济时代顺利进入知识经济时代。

所谓“知识经济”就是改变以往的靠资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目的的工业经济。

事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来的经济发展违背了经济可持续发展的时代要求，在经济国际化，竞争全球化的今天，已失去了竞争的优势，走知识经济发展之路已是大势所趋，也是我国市场经济发展的必经之路。

家具产业应该说是我国的传统产业，如何使传统产业焕发出青春活力，使之成为朝阳产业，是摆在我国家具企业面前艰巨的历史责任，XX公司作为中国家具工业的领头羊，改变传统产业自然成了XX公司义不容辞的历史使命。

从开业伊始，公司就确立企业的发展战略方向，高起点，严要求，立志创造企业的自主品牌，功夫不负有心人，十八年专注发展的XX公司，奠定企业以高科技为基础、以人性化产品的设计理念，以人才资源为第一资源，以自主创新知识产权为核心竞争力，确定企业持续发展的战略方向。

为充分发挥XX名牌优势，实现XX由制造到创造，由革新到创新，由立命到革命的“凤凰涅磐”、脱胎换骨式的全新跨越，与所有国际知名企业一样，通过干中学，学中干的积累，逐步走向更为复杂而又高级的自主创新阶段，最终踏上了真正的“原创性”创新之路。

“原创性”创新是以科技创新为原动力，有别于以往的以资源创新、硬件技术创新，规模、数量和增量的扩大来达到拉动经济提升的目的。

XX公司以高科技和新技术为创新的原动力，以高科技专业性人才为主力军，以强大的集团实力为后盾，以先进的设备为基础，以与科研机构合作，与国际知名企业联盟，自主研发设计，开发出具有XX公司自主知识产权的高端产品，以提高XX公司的核心竞争优势。

“原创性”创新是一项长期而宏大的世纪工程。

为了使这项工程得以顺利实施，XX公司从改革管理理念入手，突破传统保守、扶墙走路的管理模式，进行“凤凰涅磐、脱胎换骨式”的一系列改革。

始终坚持科技创新是提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技投入，在人才引进、院校合作、标准参与、知识产权保护体系等方面走在行业的前列，促进了企业经济效益和品牌的提升，为区域支柱产业及全国行业科技进步树立示范和带头作用。

XX公司根据集团化发展的需要，不断提升企业的竞争力，使企业自主创新的能力得到更好的发挥，对公司内外的资源进行整合，使XX公司能更好的适应市场的变化。

在2005年9月成立了企业内部工程技术研究开发中心，由公司总裁亲任工程技术研究开发中心的主任。

对集团内外的资源进行整合利用，对集团内部原有的研发、设计、生产、物流、市场销售、售后服务、质检等部门进行整合、形成了一个综合的多层次的新的“XX家具工程技术研究开发中心”的创新组织体系。

XX家具工程技术研究开发中心是在集团的总裁亲自领导下的一个服务于集团的核心技术机构。

中心负责对集团的发展方向和战略意义上的决策进行咨询与组织决策。

技术研究和开发机构，其中心任务是为企业的技术进步服务。

是XX集团贯彻科技是第一生产力和人才资源为第一资源的“原创性”知识创新指导方针，适应新时期知识经济发展需要，推进XX集团技术进步的一项战略性措施。

是增强XX集团的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，提高集团核心竞争能力的有效途径。

XX家具工程技术研究开发中心是以科学技术为主导，以创新自主知识产权为核心，以作为无形资本的知识资本的创造为动力。

负责对集团科技发展战略研究，新技术及新产品的研究和开发；

引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料和新设备；

负责建立技术创新平台，完善产学研运行机制以及信息网络技术的实施和管理、开展各类学术活动等。

XX家具工程技术研究开发中心的建成，计划在三到五年内将XX集团工程技术研究开发中心打造成具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心。

二、国内外发展现状及趋势

1、家具行业发展的现状与趋势

自改革开放以来，中国家具行业获得了快速的发展。

1978年，中国家具行业产值仅为13亿元，1998年达到870亿元，2007年达到2869亿元。

1978年至2007年30年的年复合增长率达到22.7%。

1998年到2007年10年的年复合增长率达到22%。

近两年中国家具业更加显示出了强劲的发展势头，生产总值及出口额均大幅上涨，并且值得注意的是，我国加入了WTO后，家具进口关税已经降为零，但是家具进口的增长率却出现了下降，显示了我国家具已具有强大的竞争力；

随着境外很多的大型家具制造企业不断涌现，家具产业已进入全面升级，系列化、专业化、功能化、艺术化等建设区域家具特色已取得重大成就，中国已经初显家具业强国风范，这是中国家具企业的发展扩大的有利契机。

2、家具市场分析

近10年来，我国家具行业经历了第一个高速发展期，以量的扩张为主，初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。

在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。

这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。

用高新技术改造传统产业，用环保意识改善人们的生活模式，提升人们的品味个性化追求；

转变增长方式，提高产品质量，基本实现由家具生产大国向强国跨越的目标。

一方面，家具市场消费额与平均国民生产总值成正比例关系，随着人民收入水平的提高会带动家具消费额的上升。

据统计2008年国内人均国民生产总值约3390美元，人均家具消费约占GDP的1%，可以说非常低。

预测中国经济保持6-8%的年增长率，随着经济的发展，人们的家居品位会上升到一个高层次，带动销售能力增长，国内的家具市场也将以10-15%的年增长率上升。

另一方面，持续升温的房地产热和住宅装修热激活了中国潜力巨大的家具市场。

党的十七大提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。

国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。

国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。

由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。

我国每年基本建设竣工量有12亿平方米，其中，城镇住宅建设大约有5亿平方米。

按每户100平方米计算，可以为500万户提供住宅。

也就是说，每年有500万户住宅要进行家具的配置，需要大量的经济适用的各类家具，因此说中国家具行业有着巨大的市场潜力。

3、家具潮流趋势分析

在目前这个技术高速发展与变革的年代，随着中国与国际间贸易的接轨，中国家具的设计吸纳了来自世界各民族的实用主义的装饰元素，体现现代主义与传统文化相融合的设计理念在不断升温，引导着设计的潮流与指向。

设计师们在保证家具美观新颖的同时，更注重家具的使用功能，力求设计出实用、美观、舒适的家具产品——人性化家具。

在其现代家具设计中，添加了种种新型元素。

比如利用人体工程学的原理，将木材、五金、玻璃、塑料、皮革、纺织物等巧妙搭配，使家具的造型更富于变化，各部分的结构更趋于合理；

家具的风格走向方面，解构主义在不断丰富平面与立体造型的同时，自然而素朴、和谐而精练不断地应用于设计的表现语言中，这些造型在视觉与心理上影响着我们的感观，从而达到美与身心的和谐体验；

造型与功能的实用性相结合是将来家具设计的一大特色，丰富的收纳功能为现代人的居室美观作最大限度的考虑，也是人本主义在家具设计中的体现。

4、目前企业存在的差距

家具属于传统制造业的一支，受到愈演愈烈的红海竞争，还有出口贸易受阻、人民币升值、物价上涨等因素的影响，家具业面临着越来越大的压力，“创新”转型在2005年就已经提上高层会议的讨论议程。

转型有风险，不转型风险更大，因此转型在所难免。

XX经过近6年的不断摸索改善，目前已经完善了“研发创新团队”，组建了完善的检测中心，培养了大批的专业技能人才充实到生产一线，相应的建立了完善的人才培养机制体系，同时积极引进国外先进的自动化变频生产设备，从能源的节省、低碳、环保的科学技术层面上开展工作，虽然刚刚起步几年，同发达国家相比还有很大的差距，但“XX人”的感为天下先，勇于创新的精神会一直鼓励XX在“创新”转型方面努力拼搏有所成就。

三、“中心”建设的基本目标和具体步骤及与高校科研合作的进展

1、战略目标与实施

（1）企业中长期发展方向与目标

到2013年，公司实现销售收入超10亿元，利税1.0亿元左右，专卖店数量1500家。

长远目标：

1）、将工程技术研究开发中心建设成为一个集创新研发和管理一体，具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心；

2）、发展品牌战略，实现跨地域发展；

3）、加强自主开发能力，完成自有专利；

4）、提高研究装备水平，达到国内、国外一流；

5）、完全实现产业国际标准化；

6）、大专以上学历的技术人员占企业员工总数的40%以上；

7）、实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。

中期目标：

1）、与国际接轨，将企业做大做强；

2）、依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行；

3）、不断改善和完善集团现有的产品和技术，继续保持国内外领先地位，努力跻身国际先进行列；

4）、重点完成以下项目的设计与开发：

a）、建立合理运行的研发、检验部门，服务与企业乃至行业；

b）、建立健全企业工程技术研究开发中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养多名具有创新能力的、高学历的人才；

c）、不断完善公司网站，增加科技含量，增加行业内互动；

d）、创建省级工程技术研究开发中心。

近期目标：

1）、建立健全工程技术研究开发中心管理制度；

2）、确保各级人员的作业标准和工作职责；

3）、确定财务、信息、档案、科研、研发项目作业标准和职责；

4）、建立部门及个人的考核制度，调动全员的积极性和创造性；

5）、加强文档管理

配合企业整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行具体完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性；

6）、加强项目治理

注重项目的计划和规划成果与文档并存，以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核；

7）、加强员人的技术、技能培训工作；

8）、加强产品的设计与开发，同时要进行产品工装模具的设计以及指导员工的规范生产等；

9）、加强产品研发力度，年开发新产品所创造的效益要比往年提升5%以上，开发具有核心竞争力的新产品4-6个。

企业本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业工程技术研究开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。

（2）实现目标的措施

1）、利用企业支持，整合内外资源优势依托合作院校的技术力量；

2）、完善创新机制；

3）、推进人才工程建设；

4）、强化研发与市场结合力，推进成果产业化；

5）、成立科研专项基金，加大科技投入。

2、产学研合作情况

XX集团企业技术中心和南京林业大学、华南农业大学等高等学院建立合作关系，南京林业大学一直把XX集团作为产学教育基地。

多年的合作取得了良好的效果。

XX集团也有针对性的和相关高校建立合作关系，和华南农业大学也建立了合作关系，共同研究开发一些新的科研项目。

同时也为集团的人才的储备打下了良好的基础。

XX集团企业工程技术研究开发中心