1号店物流概况PPT课件下载推荐.pptx
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以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
全国布局,1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上,再在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库,在上海推出“准点达”,并推出“全国包邮”政策。
目前1号店订单已覆盖到全国(除港澳台),1号店创立自己的配送中心,截止2011年12月底拥有超过34大城市自主配送,未来在全国范围将再建数百个配送站,商品最远送到南极科考站。
两位创始人(刘峻岭,于刚)运用在专业领域的经验,独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统。
在中国申请了多项专利技术和获得了126个软件著作权。
1号店用这些技术成果大幅度提高了效率,降低了运营成本。
配送服务,1.自主配送、第二天送货上门-省时、省力2.全国配送快速、放心、便捷3.半日达配送,1号店特色配送战略,半日达服务:
每日20:
00至次日上午10:
00前提交成功订单(以订单状态变为处理中开始算起),用户可以选择到次日下午或晚上配送,1号店承诺在顾客选择的时间段内送达;
(目前只支持上海外环以内、北京市、广州市),“一日三送”配送:
上海(外环以内),北京市(五环以内),广州市(东山区、越秀区、荔湾区、天河区、海珠区、芳村区、白云区、黄埔区、番禺区),深圳(除龙岗区南澳、大鹏、葵涌三个街道)4个城市地区的用户。
1号店仓储战略,目前1号店在上海青浦有一个6,000平方米的库房。
整个供应链管理系统为自主开发。
自主开发的WMS(仓库管理系统)
(一)系统预分配功能
(二)系统预补货功能(三)拣货路径优化(四)热销品库位推荐优化(五)波次优化策略(六)预分配后做大波次,仓储管理系统仓库流程的每一个环节流程依据,都要经过系统的指示和认证,而库存的动态信息,又成为系统进行预测管理的基础。
于刚说,综合类B2C网站最终能否盈利的关键在于“可拓展性”,也就是说,“你这个平台,卖一个产品可以,卖一百个产品也可以,卖一千个产品也没问题”,只有这样才有可能长期发展下去。
集成供应链,集成供应链是由相互间提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、厂家、分销商、零售商、顾客组成的网络通过对集成供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制,来保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方,从而提高客户的满意程度,缩小总的供应链成本。
为什么要对供应链进行集成,供应链的核心竞争力,主要是指供应链的“成本的优势”和“快速反应的优势”。
如原先1号店依赖供应商配送,就必须遵从他们的配送时间,而且太少了他不愿意送,要集中到一定量才送。
这样其实是增大了库存,同时也经常导致缺货。
然而自主提货能解决这类问题,并使整体效益的大幅提升。
集成供应链两个关键点,第一公里最后一公里,两个关键点,第一公里电商平台把供应商的货取过来目的:
减少库存,处理好供应商的货品供应优点:
1、平台商可以按照自己的频率取货;
2、可以一次性把多个供应商的货取回来,提高效率,同时降低仓储成本。
最后一公里对于怎么样把商品送到公司,这时候由一号店自己的配送团队去做,资本模式,“1号店”是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。
由上海益实多电子商务有限公司投资创办。
2010年,1号店引入平安集团的投资,2011年引入战略投资者沃尔玛,这些资金大部分用在了供应链仓储设施升级、技术开发以及人才招募上。
于刚说,在引入投资者方面,考虑的不光是资金,还有战略价值。
平安集团的优势在于庞大的顾客群体、品牌资源和金融服务;
沃尔玛则在供应商、物流、自有品牌等方面资源雄厚,与沃尔玛合作后,1号店可以向其充分学习物流方面的经验。
总结,管理系统,一个是集成化,可以看到所有的系统在一个大平台上共享数据,共享服务,这些服务所有的都被得到。
还有就是所有的数据必须是实时的,让供应链透明,可以随时改变商务模式,随着规模最大成本要逐渐下降。
高效的供应链实际上不光是对1号店提高效率,实际上让顾客和商家都受益,包括我们所有的三方合作伙伴都可以使用这些服务。
一号店就是通过这几年供应链的持续改善,使成本持续在下降,效率在提高,周转率也在增快。
但是还有很大的改善空间,需要持续的逐渐的稳健的去改善。
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