招标工作计划范文 1与招标工作计划范文4篇汇编docWord格式.docx
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招标工作计划范文 1与招标工作计划范文4篇汇编docWord格式.docx
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资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。
2
)资金落实
招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,这是项目招标的
必要条件,并应当在后面编制的招标文件中载明。
)招标资质报审,组建招标工作机构
在落实项目招标条件后,招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案,进行招
标资质报审。
具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构,负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织,并配合负责代理招标的招标
代理机构的工作,共同完成招标事宜
小组成员名单:
3
)选择合同类型和计价方式,确定发包范围并划分标段
选择合同类型为
合同,
主要考虑以下因素:
(结合所发给的工程图纸进行下
列因素分析)
①
项目规模、
复杂程度和工期长短。
②项目的竞争情况。
③项目的单项工程的明确
程度。
④项目准备时间的长短
⑤项目的外部环境因素。
确定发包范围并划分标段:
4
)确定招标方式
公开招标方式
或邀请招标
并说明理由
5
)办理招标备案、申请招标
按照有关规定,招标人发布招标公告或投标邀请书前
日,须向工程所在地的建设
行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。
备案资料包括:
进行建设工程项目报建备案的同时,可开始办理招标申请事宜。
填写
“
建设工程施工招标申请表
”
,并经上级主管部门批准同意后,报当地建设工程
招标投标行政监管机关审批。
工作计划
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6
)编制资格预审文件、招标公告
)资格预审文件
资格预审文件的内容有:
①资格预审通告的格式、内容;
②资格预审须知;
③资格
预审申请书的内容及格式;
④资格预审合格通知书的内容及格式。
)招标公告一般包括以下内容:
招标人的名称和地址;
招标项目的内容、规模、
资金来源;
招标项目的实施地点和工期;
获取招标文件的或者资格预审文件的地点
和时间;
对招标文件或者资格预审文件收取的费用;
对投标人的资质等级的要求。
7
)编制招标文件(略)
招标实施阶段以及最后的定标签约阶段
)发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书
)资格审查
)招标文件的发售与修改
)踏勘现场与召开投标预备会
)接受投标人递交的标书
)开标
)评标
8
)择优定标,发出中标通知书
9
)签订合同
2018年招标工作计划范文4篇
工作指导思想:
适应南北部项目分区办理和轮岗的需要,各部门提报完善意见,进一步细化、明确各人职责,全力推进业务的顺畅高效运行。
重点工作:
1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;
加强办公用品管理,拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;
做好招标师考试的组织安排工作;
上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;
做好中心财务移交县会计核算中心,实现“收支两条线”管理有关工作。
2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;
继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;
草拟招投标工作复议管理办法;
以朱巷、杨庙整村推进工程为重点,做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;
对全县重点民生项目开展一次标后巡查;
完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;
完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;
做好企业法人约谈工作;
适应南部开评标区建设需要,做好单位内外网信息化建设,着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;
修校、审定招投标工作全集,着手联系印制出版工作;
结合业务开展情况,实时编发信息专报;
酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;
完成三周年宣传专栏布展工作;
4、做好南北部业务协同推进工作;
全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;
完成度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;
做好度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
5、完成度招标项目中标价格分析;
做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;
做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作,确保预算准确性、控制价的合理性。
6、适应南北分区办公的需要,做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;
协助督查科做好法人约谈;
做好二月份项目运行情况跟踪分析;
针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;
根据党建计划,组织开展好本单位各项活动;
加强与校安办的对接,做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;
结合会员管理制度,修改完善星级会员单位和交易员管理办法。
县招标工作计划范文
**日,**县招标投标中心正式成立,中心在县委、县政府的正确领导下,在县行政服务中心管理委员会的管理下,在各行业行政主管部门的大力支持下,全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难,以公开、公平、公正和诚实信用为原则,以主动、高效、规范和廉洁为目标,锐意进取,大胆创新,为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口,做了大量的工作,招投标有形市场建设已初见成效。
县招标投标中心×
×
年工作总结及×
年工作思路
(一)招标投标中心基本情况
县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位,定编*人。
自中心成立以来,中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务**宗,土地交易*宗;
在网站发布各类招投标、交权交易公告**条;
政府采购部共完成**宗采购业务,金额为***.**万元,节约率为**.*%,节约资金**.**万元。
(二)主要工作
一、完善制度,规范管理
县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。
为规范对中心的管理,我们根据上级文件精神,修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的意见》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干意见》、《**县产权交易中心管理办法》和《**县政府采购管理办法》等配套文件。
二、配置设备,规范服务
中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境,交易大厅可容纳***人,为国有经营性土地交易,国有和集体产权交易提供理想的交易场所。
按照“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求,不断加大软硬件设备的投入,大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备,还安装了通讯工具干扰系统,屏蔽了大厅内所有“空中信号”,保证交易过程信息保密安全,同时开标评标区数化监控系统设备已向政府争取资金添置。
三、逐步完善,规范运作
县招标投标中心是一个新生事物,为了规范招投标活动中的各项工作,我们采取了在边操作边总结的办法,逐步建立了一系列业务操作程序。
一是完善了信息发布制度。
中心制定了信息发布制度,统一信息发布渠道。
凡在中心进行的招投标活动,除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外,均必须在中心招投标网站上公布信息,做到所有活动信息公开。
通过网络,信息发布更加快捷,信息传播更广,受众面更加宽泛,现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。
二是制定《政府采购工作流程》。
首先结合本地供应商的实际特点,重新制定的《政府采购工作流程》,新的工作流程简化了采购程序,配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度,使采购活动更快捷,采购人和供应商更方便,更重要的是节约了采购成本;
其次为节约采购成本,体现招标投标中心的作用,中心对原有政府采购规模进行了调整,未达到一定的采购规模的采购活动不单独举行,待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。
三是加强现场秩序管理。
对各类招标交易会议,要求投标单位由交易代表人参加,严格控制人数和到会时间并签到,要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化,要求评委严格遵守评标纪律。
四、内外监管,规范行为
中心坚持内外监督并重。
内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;
从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;
从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督,各类交易活动进入中心后,接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管,县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况,各类交易是否合法合规等进行监督检查;
行政服务中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能,相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能,通过三个层面监管,保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。
外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等,突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。
招标投标监督管理局度工作计划范文
市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力,以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点,以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标,努力提高招投标各项工作水平,推动招投标事业持续快速健康发展。
一、健全完善招投标监管机制。
一是进一步完善公共资源交易制度建设,将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法,上升为地方性法规,来巩固和扩大招投标体制改革成功,加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理,尤其是标后监督管理,招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核,通过专项稽查和随机抽查,严厉打击招投标违法违规行为,加大惩处力度,变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设,加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享,逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法,重点研究分析经评审的最低投标价法利弊,从项目评审、标后实施等方面加以完善,同时针对不同的项目特点,充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标,具体问题具体分析,在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导,强化招标文件的科学性和可操作性。
二、不断促进招投标管理现代化。
一是利用现代电子信息技术,推广通过网络平台进行招投标活动,继续实施网上下载招标相关文件,开发电子化招投标模式,通过安全使用网络这个信息高速公路,降低投标成本。
探索网上投标、网上评标的新方法,减少人为因素对招投标活动造成干扰,遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标,实现标书电子化,评标异地化,有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率
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