2021年公司党委书记在职代会上讲话范文Word文件下载.docx
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1.坚持问题导向,聚焦主要矛盾抓落实,推动油气成本走出硬下降的新拐点。
什么是主要矛盾?
就当前来讲,开发成本较高、盈利能力不强,就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。
低油价是一种常态,但亏损不能是常态。
低油价是客观存在,但长期亏损不应该也不能是客观存在。
“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”,这不是一个口号,而是规律、是客观规律,大家对此一定要有一个清醒认识。
我们应该怎么办?
必须要有“魔高一尺,道高一丈”的本事,来看待和处理油价和成本的关系。
2020年,在全油田的共同努力下,油气完全成本已经控制在了50美元/桶的拐点,今后要以近期45美元/桶、更长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点,把“战胜低油价”作为思想之战、实践之战、生存之战,这里没有上市未上市之分,没有机关基层之分,大家都是战斗员。
只有打好打赢这场硬仗,在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点,才能建成百年油田、实现基业长青。
2.坚持目标导向,聚焦重大部署抓落实,推动任务指标加快落地见效。
主题报告和生产经营报告,对油田未来的发展目标、路径,以及今年的主要任务指标进行了部署安排。
各系统、各单位要认真对照目标任务,进行对标对表、细化落地。
特别是,要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目,确保高质高效、如期完成各项任务。
这里强调一下,今年油田下达的任务指标,要比集团公司计划指标高一些。
为什么做出这样的部署安排,因为面对百年未有之大变局,随时都可能出现很大的不确定性风险,比如去年突如其来的新冠疫情冲击影响。
所以,我们要做到超前部署、超前谋划,以更进取的目标、更积极的工作,留有余量、下足功夫,才能更好地完成任务。
对此,各系统、各单位要在思想上有充分的准备,积极发挥主观能动性,创造性地开展工作,不断朝着既定目标向前迈进。
3.坚持结果导向,聚焦发展实绩抓落实,推动质量效益实现同步提升。
各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先,统筹当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系,确保各项工作实现量的合理增长和质的稳步提升,这也是高质量发展的内在要求。
面向“十四五”,公司上下必须要以业绩成效为准绳,以发展实绩论英雄,紧紧围绕高质量发展主题,不断强化改革、创新“双轮驱动”,加快推进业务结构、发展动力、数字化“三个转型升级”,全方位促进质量变革、效率变革、动力变革,真正走出一条高质量高效益发展新路子。
二、着眼战略全局,准确把握高质量发展的重大问题
站在新的历史起点,我们必须始终牢记总书记嘱托,坚决扛起“当好标杆旗帜,建设百年油田”的重大责任,以闻油而动的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄,不折不扣抓好上级决策部署的贯彻落实。
1.要以“盛名之下,更要不负盛名”的责任担当增资源、保发展。
为国家多产油气多做贡献,是大庆油田与生俱来的责任与使命,也是一代代石油人的光荣与本色。
面对严峻的国家能源安全形势,我们要清醒认识到,石油红旗是靠XX24亿吨原油产量铸就的,对于油田来讲,没有产量就没有生存根基,没有贡献就没有旗帜高扬,没有发展就没有百年梦想,保障油田XX吨硬稳产是大目标、更是大理想,必须牢牢把握“XX”开发目标,抬高站位、精准发力,才能真正“当好标杆旗帜”,巩固全国最大原油生产基地的地位;
打赢页岩油勘探开发新会战是大挑战、更是大机遇,必须聚焦“XX”领域,全力推进“XX”工程,才能助力油田甩掉储采失衡的“帽子”,以页岩油气大突破推动新时代油田大发展;
快速提升服务保障能力是大责任、更是大担当,必须全力推动技术发展系列化、经营管理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化,才能当好技术服务“主力军”,在建设百年油田伟大实践中积极贡献试采力量。
2.要以“观势谋局,更要勇开新局”的决心气魄谋创新、保效益。
改革创新是时代的命题,也是高质量发展的核心主题。
要紧跟发展形势,解放思想干。
坚持“站在高处看大庆、跳出大庆看大庆、着眼长远看大庆”,对标一流示范企业,突破认识上的局限、观念上的禁锢、视野上的束缚,以思想观念大解放推动转型升级大发展。
要突出创新驱动,瞄准目标干。
不论是资源为王、还是效益为王,归根结底还是技术为王。
必须坚持科技自立自强,紧盯古龙页岩油效益勘探,瞄准长垣老区精准开发,大力攻关“卡脖子”技术,加快推进数字化试采建设,依靠技术进步解决制约分公司发展难题。
要以业绩论英雄,紧盯效益干。
“下定决心市场化”已经成为油田势在必行的战略性举措。
我们必须树立竞合观念、唤醒经营意识,大力实施低成本战略,全方位控投资降成本、调结构抓改革、优运行提效益,加快由“生产型”向“经营型”企业转变,积极应对低油价挑战。
3.要以“心存危机,更要化危为机”的忧患意识抓安全、保稳定。
安全环保是“天字号”工程,也是推进高质量发展的根本保证。
要立足生产抓安全。
今年,页岩油开发试验区等重点项目即将启动,各项生产任务繁重而艰巨,我们必须始终牢记龙德书记的要求,坚持“严”字当头,严格把关、严格监督、严格考核,奖到心动,罚到心痛,切实体现“抓与不抓大不一样、重视与不重视大不一样”,坚决做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
要慎终如始抓防疫。
近期,国内疫情形势愈加复杂严峻,黑龙江多地出现本土病例,分公司上下必须克服厌战情绪、麻痹思想,按照“宁可十防九空,不能失防万一”要求,严格落实常态化疫情防控举措,坚决守牢“零疫情、零感染”的底线。
要维护大局抓稳定。
今年是建党100周年的政治大年,任何安全环保事故、不稳定事件都会被无限放大成为政治事件,各级党组织要切实提高政治站位,把“化解风险”作为重中之重,强化底线思维
三、加强党的建设,发挥政治优势,持续增强高质量服务油田的凝聚力、战斗力
1.要抓阵地、筑根基,打造服务油田的坚强堡垒。
认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》和《大庆油田基层党建工作质量提升三年行动计划》,加强党的阵地建设,筑牢坚强战斗堡垒。
要抓好政治理论武装。
充分利用党委理论中心组学习、“三会一课”及井下微信公众号、“铁人先锋”等学习平台,创新打造以线下为核心,以线上为拓展的立体化学习阵地,努力推动上级精神入脑入心、走深走实。
要抓好党员教育管理。
把党内政治生活作为加强党性锻炼的主阵地,积极开展丰富多彩的主题党日活动,持续开展党员挂牌上岗、党员公开承诺、党员先锋岗等岗位实践活动,督促党员永葆先进本色。
要抓好党建基础工作。
持续巩固“党建基础工作提升年”和“以高质量党建助力高质量发展”活动成果,不断完善“四册一本”党建综合管理体系,大力推广党建课题研究成果,提升党建基础工作水平,全面激发基层党组织活力。
2.要抓载体、强队伍,汇聚服务油田的磅礴力量。
深入开展“新时代队伍建设提升年”活动,统筹推进18项重点工作,着力锻造“六个过硬”和“六个铁一般”的铁军队伍。
要发挥优良传统的激励作用。
深入推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践,聚焦员工在履职尽责、精神状态、遵章守纪等方面的突出问题,持续开展“四珍、四远、四拒、四做”主题教育活动,激励员工奋发进取、岗位建功。
要发挥文化宣传的引导作用。
加大对铁军文化的宣传力度,与贯彻落实《大庆油田振兴发展纲要》相结合、与广泛开展形势任务教育相结合,引导员工将铁军精神、铁军标准、铁军作风根植于心、外化于行。
要发挥先进典型的示范作用。
积极选树不同层面、不同群体最有代表性、最具推广意义的先进典型,进一步加强事迹宣传和经验推广,广泛开展立标、学标、对标、达标活动,保证全员学有榜样、赶有目标、干有方向。
3.要抓党风、树新风,营造服务油田的良好环境。
严格落实全面从严治党“两个责任”,持续推进党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。
要整治“四风”问题不止步。
持之以恒加强党的作风建设,坚决执行中央八项规定精神,盯住“关键节点”、看住“关键领域”、抓住“关键少数”,在常态抓、长震慑上下功夫,防止老问题复燃、新问题萌发。
要深化巡察整改不放松。
针对油田党委巡察整改“回头看”及分公司党委巡察发现的问题,既要拿出“当下改”的举措,逐条逐项抓好整改落实,更要健全“长久立”的机制,从源头上堵塞管理漏洞,做好巡察“后半篇文章”。
要严肃追究问责不懈怠。
深化运用监督执纪“四种形态”,对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正;
对员工反应强烈的问题主动约谈、严格教育;
对违规、违纪、违法现象,发现一起,处理一起,严肃考核问责,切实营造风清气正、干事创业的良好发展环境。
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