基层组织建设工作计划Word文档下载推荐.docx

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统一早操、统一晨练、统一升国旗，真正营造“拴心留人”环境；

四是建设标准化村级阵地，把村级阵地建设成为“有人组织、凝聚人心、组织活动、传播文明、淡化宗教、发动群众”最基层的政治、经济、文化活动中心。

选址新建的大村：

各配套组织办公室7间，每间不少于16平方米；

卫生室3间总面积70平方米；

选址新建的小村：

各配套组织办公室5间，每间不少于16平方米；

卫生室3间总面积不得少于70平方米。

村级“四室两场”规范。

即“四室”：

图书室50平方米，广播室50平方米，培训室100平方米，娱乐活动室100平方米；

“两场”：

篮球、排球场，放映场。

坚持一场多用的原则，根据实际空间大小而定，其中篮球场要按照规定标准建设；

办公阵地与村小学隔壁相连的，“两场”可以共用，但必须设在学校场地内，其阵地与“两场”之间用绿篱相隔即可，避免重复建设。

绿化：

各村级办公场所前面地面绿化面积要达到30%以上，营造村级阵地美化、绿化、人性化的氛围。

村办公阵地大门两侧必须规划、设计、建好值班室、村卫生室和出租房。

构建功能完备、设施配套、以人为本的和谐村级政治、经济、文化活动中心。

　　2、巩固、提高“强村富民工程”。

实施“强村富民工程”，把解决“有钱办事、能人办事”作为增强村党支部的凝聚力、号召力、战斗力、创造力的一项重要工作来抓：

一是以理财为着眼点，以规范村级机动地为切入点，以“生财”为突破口，不断壮大村级集体经济；

二是加强“三支队伍”建设。

按照从青年中选团员、从团员中吸收入党积极分子、从入党积极分子中发展党员、从党员中培养村干部的基本思路，严把“三支队伍”入口关，疏通党员出口。

村级后备干部队伍建设，要坚持从党团员、退伍军人、致富能手、科技示范户、回乡知识青年中选拔的原则，做到备而能用，备用结合。

要强化党建带团建工作机制，逐步改善农村党员、干部队伍年龄偏大、文化偏低、素质偏弱的状况；

三是建立培养、选育农村“双强”、“双带”机制。

一要把致富能力强的农民培养成党员，把党员中的致富能手培养成干部，把干部培养成致富带头人，使干部自己致富能力强，带领群众致富能力强。

二要从致富带头人中选树“双带”、“双强”标兵，从“双带”、“双强”标兵中选拔一批优秀分子走任乡镇领导岗位；

四是要以运作“三个议事组织”为抓手，落实“五个流程示意图”为切入点，积极探索民主参与、民主管理、民主监督、民主决策的务实、管用、有效的机制。

为使村级重大事项决策步入制度化、规范化，要积极建立和运作“三个议事组织”，即党员代表议事会、村民代表议事会、村民理财小组，议事组织全程参与村级重大事务的决策，凡需要村民集资出工的公共事项，必须由村民代表会议讨论通过，并经85%以上的村民代表签字后方可组织实施。

　　3、大力实施乡、村干部素质工程。

一是变冬闲为冬忙。

以“科技之冬”活动为契机，对新进乡镇、村班子的干部，按照分级培训的要求，依托县、乡、村三级培训基地进行培训，由科技局牵头，组织各层次的专业技术员深入乡、村授课、讲解、咨询、现场示范，做到短期培训与现场操作相结合、理论讲解与观看电教片相结合、理论培训与基层干部执政能力建设相结合，贴近实际、贴近生活、贴近群众。

二是加强村干部监督管理。

按照《XX县中专学历教育班学员的选拔、培养和管理办法》及《XX县村干部考评考核办法》的规定，建立健全“中专班”学员育、管、用机制及村干部考评考核机制，对中专班学员及村干部实行跟踪动态管理，进行季度考评、半年测评、年度总评。

三是加大乡镇干部“双语”学习力度。

凡40岁以下乡镇干部必须过“双语”关，通过参加“HSK”等级考试，民族干部过汉语三级、汉族干部过维语等级，把“双语”学习与干部权、责、利挂钩，与干部年度责任目标考核挂钩，与干部选拔、任用挂钩。

要严格按照《XX县乡镇干部“双语”考核办法》对乡镇干部进行“双语”考试、考核。

　　4、加快“年轻干部培育工程”进程。

县委组织部对从县、乡镇机关选派的优秀年轻干部赴村任职工作，进行动态管理、季度考核。

各乡镇要严格按照《XX县选派县、乡机关优秀干部到村任职管理办法》，做到“月考勤、季度测评、半年考核、年度总评”四到位；

下派“村官”期满、工作政绩突出的干部可优先选拔到县直、乡镇领导班子岗位。

每季度乡镇要召开赴村任职干部座谈会，总结经验，查找薄弱环节，制定工作改进措施。

年度对表现突出的优秀下派干部进行表彰，并宣传推广他们的先进事迹。

　　5、大力实施党员素质工程。

一是要着眼于体现党的先进性，狠抓“培源工程”。

按照《XX县农村“培源工程”实施办法》的要求，从“入口”着手，从源头抓起，不断壮大入党积极分子队伍和村（社区）后备干部队伍，大村每年必须有计划的培养入党积极分子100名，小村每年要培养入党积极分子50名。

要有计划、有步骤地把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部，在坚持政治标准的前提下，今后凡是没有致富能力的农民，一般不能发展为党员；

凡是没有“双带”（带头致富，带领群众共同致富）能力的党员，不能进村“两委”班子任职。

二是积极探索农村无职党员设岗定责工作的有效途径。

以保持共产党员先进性教育活动为契机，积极选树“优秀农村无职党员”典型，创新工作思路，把“一先双优”评比份额向农村无职党员倾斜，即优秀农村无职党员的比例要占优秀额的三分之一以上，同时给予一定的物质奖励，建立完善农村无职党员考核登记表，使其更加规范。

三是提升党员电教千户科技示范工作水平。

依托农村中小学校现代远程教育设施，加快农村党员干部现代远程教育进程，充分利用党员电化教育形象直观、快捷方便的优势，大力实施党员电教科技工程。

以完善县、乡、村三级党员电教台帐为基础，以党员科技示范户、示范基地、示范园区为工作平台，努力推进党员电教科技工作进程。

以农村党员干部现代远程教育试点工作为契机，加快实施步伐，加强农村党员干部教育培训工作。

同时加强部门联系，与农业、科技、卫生、防疫等相关部门搞好协作，互通有无，做到“党建搭台、科普唱戏”，将党员电教科技示范工程与开展“科技之冬”、“几下乡”、农业科技项目开发和技术推广活动相结合，实现电教科技工程与农业科技服务工程优势互补，切实将党员电教科技示范工程落到实处。

　　三、在先进性教育活动中落实基层组织建设主要任务工作要求

　　1、坚持深化农村基层组织建设与保持共产党员先进性教育有机结合，以整改为切入点，以服务群众、服务基层的实际成效取信于民。

目前，乡场“先教”活动已转入分析评议阶段，村一级保持共产党员先进性教育活动也指日可待。

新情况、新问题层出不穷，整改工作亦永无止境，所以，我们必须树立只争朝夕、继续推进工作的思想，扎扎实实抓落实。

一是要在进一步落实农村“三个代表”重要思想学教活动整改措施的基础上，把第一批“先教”活动单位总结和制定的成功做法、制度，结合农村实际，用于指导乡、村保持共产党员先进性教育活动，在建立农村基层组织建设常抓不懈工作机制上取得新进展。

二是乡、村各级党组织在开展保持共产党员先进性教育活动中，对整改措施落实情况进行“回头看”，再梳理，规范和充实整改台帐内容，进一步明确整改责任单位、责任人和整改期限，强化整改措施的落实，切实保证已经确定整改的问题得到解决。

要抓好基层党组织的思想政治建设，把“靠得住”、执政安邦的要求落到实处。

要认真解决那些群众关注的周期长、难度大的涉及生产生活的实际问题，切实兑现向群众作出的承诺，真正取信于民。

对需要上下联动整改解决的问题，各级各部门要认真履行职责，采取有力措施加以解决；

对已经整改的，要采取巩固措施，防止反复。

三是要把整改情况作为各级领导班子、领导干部年度考核的一项重要内容，建立责任追究制度。

对在整改工作中做出显著成绩的单位和个人，要大力宣传和表彰；

对整改不力，整改后出现“反弹”、群众不满意的、实行责任追究，严肃查处。

　　2、切实抓好农村基层干部和致富能手的培训。

围绕农民增收、农村发展、构建农村和谐社会的要求，把农村基层干部培训，特别是换届后的乡村干部培训作为农村基层组织建设的大事抓紧抓好。

一要抓住农村基层组织建设工作的有利时机，以农村工作政策、村务工作要点、农村工作方法等为主要内容，对村“两委”成员全面轮训一遍。

二要抓住开展先进性教育的机遇，以乡镇职能转换、农村工作领导方式的改进等为主要内容，对乡镇领导班子成员全部轮训一遍。

三要进一步开展农村致富能手和农民工职业技能培训。

　　3、扎实推进村级组织规范化管理工作。

一要加快村级阵地规范化建设步伐。

按照经济适用、结构合理、功能配套的要求，制定建设规划，全面推进村级阵地建设。

二要积极推行村干部星级化管理。

按照《XX县村干部星级化管理实施意见》的规定，落实村级干部选拔、培养、使用、管理、奖惩的各项措施，建立绩效考核补贴制度，实现村干部补贴按月足额发放；

建立村干部社会养老保险制度和离任村干部生活补贴制度；

建立村级后备干部队伍，每村确定5-8名，实行动态管理。

　　4、全面落实“三级联创”活动。

一是完善无职党员设岗定责活动。

规范填写《XX县农村无职党员考核登记证》，引导其发挥作用，为第三批先进性教育活动打牢基础。

二是规范乡村党务公开。

每个村都要做到公开栏上有版面、公开内容有记录、群众反映有反馈。

三是深入开展“三级联创”活动。

按照有关文件及《评分表》的要求，开展以创建“五好”乡镇党委、“红旗乡镇”、“五好”村党支部、“红旗村”、“群众满意”乡镇站所为主要内容的“三级联创”活动。

　　5、抓好突出问题和薄弱环节的整改提高。

一是对基层组织建设考核所反馈的具体问题，提出加强和改进的具体措施，限期整改，建立整改责任制。

二是对本地基层组织建设工作现状进行一次全面、深入、系统的分析，对存在的问题和不足进行认真梳理，制定相应的计划和措施。

建立基层组织建设分类制度，实行动态管理。

三是开展重点管理单位的集中整顿工作。

对列入县、乡两级重点管理的村，逐个理清工作思路，重点整顿，促进改貌进位。

　　6、有效运用典型来指导推动工作。

基层组织建设工作事项庞杂，要善于运用典型来促进各项工作