考核附件绩效考核表示例docWord格式文档下载.docx

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受约人岗位：

总经理

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

30%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

10%

运营

主营业务收入

20%

人均利润

5%

组织

员工满意度

工作目标设定

工作目标

评估标准

实际业绩

考核等级

公司改制进展

（注）

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

注：

“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总

副总经理

运营类

主营业务成本

客户满意度

组织类

项目管理效率

人事副总

办公费用率

薪酬贡献率

人才流失率

内部协调

取各部门协作满意度均值

经营副总兼总经济师

总经济师

经营费用

虚拟经营

总工程师

设计变更费用

公司技术水平

办公室——主任

“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

部门：

综合管理部

岗位：

部长

姓名：

考核期间：

考核人姓名：

考核人岗位：

效益

规范管理

行政事务

25%

管理绩效

考核人评语

考核人签字

被考核人签字

办公室——秘书

秘书

效

运

完成总公司、党委的党团等工作

达到上级的要求

文件起草

按时按质完成

各方面的沟通工作

维持良好关系

上级指派的工作

工作态度

人力资源部——经理

招聘费用

培训费用

优化公司人员结构

使公司整体的知识、能力结构提高

培训效果

培训使员工的工作效率得到充分提高

人力资源部——薪资管理

组织考核

规定时间内完成考核过程

薪酬发放

按时准确发放薪酬

组织职称评级

顺利组织职称评定过程及薪酬调整