GMS系统优质PPT.pptx

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Controlincreasingstructuralandoperatingcosts,销量领导者且不以牺牲质量和成本为代价MaintainindustryvolumeleadershipbutnotatexpenseofQualityorCost,从成本和公众形象角度关注环境FocusmoreonEnvironmentfromCostandPublicImagestandpoint,以人为本、PEOPLEORIENTATION,卓越运营OPERATIONALEXCELLENCE,企业公民CORPORATECITIZEN,面临的挑战SGMChallenges:

2007,人员参与要素宗旨,价值和文化主导使命健康和安全第一合格的人员,团队理念人员参与开放式交流程序车间现场管理,树枝方法,通用全球制造系统,标准化定义:

标准化是一个动态过程，是用来设定我们组织内部术语、原则、方法和过程的标准。

目的:

标准化的目的是稳定，因此在稳定的基础上才能发展和提高。

标准化,世界级,不断改变,改变,标准化要素工作场所有序化目视化管理节拍时间管理员工重在实践（标准化工作）,通用全球制造系统,制造质量要素产品质量标准制造过程确认过程控制与认证质量返馈/前馈质量系统管理,制造质量定义:

在制造过程中制造质量的方法，通过运用预防、发现、解决方法避免缺陷的再发生。

确保不将缺陷传递给客户。

通过团队合作解决问题!

使你的顾客满意.,制造质量的座佑铭,通用全球制造系统,缩短制造周期要素简单的工艺流程小批量包装固定周期订货系统/定购零件受控的外部运输计划发货/收货,临时物料储存均衡已订购车辆的生产计划内部拉动/运输供应链管理,缩短制造周期定义:

在适当的时候，用适当的设备以最短的制造时间和最低的成本为供应商和客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。

快速交付高质量产品以赢得客户热忱。

最后，我们的工厂将会通过成本的降低和提高客户的忠诚度而获益。

通用全球制造系统,持续改进要素问题解决业务计划实施暗灯概念设施、设备、工具和布局的精益设计早期制造设计综合（DFM/DFA）全员维修系统持续改进过程,图显示了改进是如何实施的，它会产生暂时的不稳定，不稳定会持续一段时间直到新的稳定建立并应用。

只有当实际情况真的稳定时，才可以开始实施新的不断改进,持续改进定义:

以标准化为基础，通过一系列小的改进以实现改进的过程.目的:

始终设定一个较富有挑战意义的目标，通过消除浪费在安全、人员参与、质量、响应和成本方面取得进步。

通用全球制造系统,GMS工作的执行准则,文件化文件化的标准或流程涵盖所有的GMS272项核心要求培训文件化的标准和流程要培训到所有相关岗位的人员，达到会应用的效果，并保存培训记录执行按标准及流程认真执行，体现到每个岗位，每个员工的行动上记录执行中的各种文件记录要按要求保存完整,三个层次的评估3DepthsoftheAssessment,方法Approach核心需求是否被提出？

相关活动是否被采用？

人员是否都理解核心需求？

他们能够解释并参与这些相关活动吗？

Istheitempresent?

Istheactivitybeingused?

Dopeopleunderstandtheitem?

Cantheyexplaintheactivityanddotheyuseit?

部署Deployment相关活动是否在整个组织中被采用（如：

车身，油漆，总装，支持部门）？

Istheactivityusedthroughouttheorganization（I.e.Body,Paint,GA,Supportfunction）?

结果Result这些活动是否有效？

绩效是否能够反映GMS的有效实施？

Isitworking?

DoestheperformancereflecttheeffectiveuseofGMS?

检查表根据33个要素的核心要求编制（每个要素325项，总计272项）每项陈述用“O”,“”,and“X”（绿、黄、红）进行评估每项原则累积“O”,“”,and“X”对检查结果进行高度总结并反馈给工厂经理以单页报告形式提供建议和优先活动学习结束后各区域将实施检查过程,通用全球制造系统,目前的状态显示全部都符合校正的标准目前的情况部分符合校正标准并且显示出一种强烈的符合标准的趋势目前的情况显示没有符合校正标准的迹象,D,O,C,校正级别,通用全球制造系统,原则校正审核状态的评定方法:

如果一个原则中的红色状态多于该原则中所有问题的20%,则该原则的状态为“X”如果一个原则中的绿色状态多于该原则中所有问题的80%,则该原则的状态为“O”其余状态则为“D”,执行效果评估,应用所学内容，查找本岗位存在的问题并跟踪解决，直至问题关闭并达到GMS标准要求值班长、工段长、班组长按标准化检查规定的频次进行分层审核对关键问题列清单跟踪解决按GMS核心要求检查表进行校正审核，找出问题点，持续改进！

GMS体系资料,SGM-GMS手册GMS核心要求（2007版）GMS各要素的操作指导GMS校正评审结果报告GMS实施的BestPractices/LessonsLearned培训部门的培训课程（见培训课程清单）,资料查找目录：

M:

/Share/PTS/MS/GMS,一、宗旨、价值和文化主导,-你知道在哪里可以看得到吗？

-您能准确的说出来吗？

上海通用汽车宗旨：

上海通用汽车成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。

？

定义：

公司希望的状态、态度、意见趋势、信仰和行为,以上每一项对组织的成功至关重要。

目的：

引导个人行为和组织决定，创造程序和重视文化的结果。

二、使命,你如何理解SGM使命,？

一个本地的陈述，传递目标在头脑中的印象或一个具体工厂或职能期望的状态。

激发鼓舞员工行动，帮助全体职工形象化，理解，联系组织竞争目标。

上海通用汽车使命：

以人为本；

卓越经营；

企业公民。

三、健康和安全第一,定义：

实施有助于员工认知安全、无伤害环境的行动、政策、规范和程序。

通过与观念“安全第一，所有的事故都可以预防”一致的行动，确保我们的工作人员安全。

我们的目标：

零急救事故零可记录事故零损失工作日事故我们怎样达到目标?

事故预防事故报告、跟踪和处理,可以通过以下五种方式防止事故的发生安全健康的行为工作场所管理/5S劳保用品安全使用危险品人机工程学,隐患/不安全环境,险肇事故,急救事故（可记录事故）,损失工作日事故,死亡事故,300,3,000,30,000,员工将咖啡洒落在地面就走开了,员工在咖啡渍上滑到,滑倒的时候，员工的身体被金属片割裂手臂。

缝了四针。

员工落到地面时造成手臂骨折。

两周不能工作,员工掉下来的时候头撞到桌子边缘。

折断脖子死了。

三、安全与健康（危险金字塔）,危险金字塔,1、找出危险隐患,2、工作时要集中精神,辩识现实场地的危险因素，将提高你自己的安全。

三、安全与健康（7种行为）,3、遵循正确的程序和指导说明,三、安全与健康（7种行为）,不重视正确规范的程序和安全指导的行为,必须被克服。

工作不是表演或炫耀，也不是向魔鬼挑战!

4、不要鲁莽！

5、作他人的榜样！

6、小心，不要匆忙,三、安全与健康（7种行为）,良好的行为习惯要从点点滴滴培养。

事故往往因为匆忙、大意。

7、不懂就问！

需要帮助新来的团队成员了解明白安全操作程序和安全注意事项,你是否已经明白了安全操作程序和安全注意事项？

三、安全与健康（7种行为）,三、安全与健康-工作场所管理/5S,工作场所的管理/5S将改善安全状况（许多事故因为凌乱的现场；

17%的工作死亡是因为摔倒）,视力保护,手保护,听力保护,三、安全健康防护,劳保用品（PPE）,三、安全使用危险品,安全使用危险品,化学品安全数据单（MSDS）安全作业指导书（SUI）,三、安全健康与人机工程,73