ERP软件II电脑业务生产制造单据共享版优质PPT.ppt

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目前企业日产量为80台，变动提前期周期为1天，基数为80，根据需求日期和提前期计算得出开工日期；

根据预计合格率调整需求量；

规划量根据实际需求量和规定的供应倍数100计算得出。

5.物料工艺路线资料单,6.2011年1月工作日历,7.生产能力需求表,可用产能=资源数量工作时数可生产数量=可用产能工时产能需求=生产需求数量工时产能差额=可用产能产能需求计划加班数=产能差额/资源数量,注意：

8.主生产排程调整表,注意：

根据生产能力需求表中的产能计算期间的加班时数在工作日历中确定加班时间，调整开工审核日期。

9.MRP供应资料明细表,10.生产订单通知单,11.加班通知单,12.生产订单工序派工单,13.生产订单工序领料单,14.工序转移单,15.产成品/半成品工序报检单,16.产成品/半成品工序检验单,17.产成品/半成品入库单,三、生产制造系统业务处理示例,三、生产制造系统业务处理示例,四、典型业务单据流程,

（一）业务流程与单据顺序登记表（参考）

（二）ERP软件系统初始化与基础档案设置（参考）（三）ERP软件系统业务流程与单据顺序（参考）,

（一）业务流程与单据顺序登记表（参考）,各个企业根据管理基本要求与业务特点等，设计本企业的账套信息，进行机构设置、客商档案、存货信息、业务档案等基础信息与基础档案的规划和录入，运行设置/基础档案。

（二）ERP软件系统初始化与基础档案设置（参考）,

（二）ERP软件系统初始化与基础档案设置（参考）,

（二）ERP软件系统初始化与基础档案设置（参考）,（三）ERP软件系统业务流程与单据顺序（参考）,五、总结与评价,1.理清企业主要业务与业务流程从客户向本公司请购电脑的信息开始，信息流是如何触发业务流、物流、资金流的？

2.制订了哪些决策方案？

做出了哪些决策？

3.业务部门如何做好业务预算？

4.财务部门如何做好财务预算？

5.各个部门如何协调运作？

6.会计核算与财务报告7.总结与评价（对与错；

调整与改进；

总结与提高）8.填写“职工岗位职责履行情况记录与综合考核表”,六、提交单据要求,1.“公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表”作为第一页2.“职位分工表”作为第二页。

3.其他单据（包括自制单据）按你公司确定的顺序排列。

4.上述单据纸质版简单装订后提交任课老师5.根据参考答案及相关信息，调整与修改你公司的业务单据，修改结果以电子版形式提交任课教师（填写的纸质版单据不能再修改）。

6.撰写公司运作与单据填写工作总结（作为单据第三页）,谢谢,