公司招聘计划方案Word文档下载推荐.docx

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3>

工程部：

12人

4>

司机班：

5>

2018年计划招聘总人数：

16人（暂定）

三、2018年年度招聘需求

根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

聘得起的2>

管得了的3>

用得好的4>

留得住的

员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

2、选人原则

1>

稳定性好；

2>

培训和职责的压力可培养大量的人才；

3>

目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

人才市场招聘：

参加现场招聘会；

网络招聘：

电力英才网、智联招聘；

校区招聘；

电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；

4>

推荐：

同行或本公司内部推荐。

五、招聘费用预算

招聘方式

产生费用

效果分析

其他

人才市场招聘

2400元（4天，600元/天）

专业狭隘、效果不明确

网络招聘

4580元（年费）

常规（一览专业性强，智联社会性岗位居多）

校区招聘

300-800元/次

效率高、人力水平低（实习生、本专业）

推荐

无

专业水平高、工资需求高

六、招聘负责人

行政人事部

七、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：

积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；

坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；

联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；

发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；

积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）；

联系前期面试人员进行回访。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作；

对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成车度招聘计划的。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场招聘会；

网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

编制年度人力资源规划；

部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定；

建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5>

建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须持有效证件；

2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；

4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。

十、招聘人员统计分析

1、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的统计整理。

2、定期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的管理措施。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，综合素质强，沟通能力强，具备大局观，敬业精神和正确的人生观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。

4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面；

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

6、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。

陕西恒达电力有限公司

行政人事部

2018年2月27日

人才市场招聘录用标准：

1、身体健康，品行端正；

2、具有良好的团队意识和沟通协作能力；

3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；

4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式；

5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。

网络招聘录用标准：

校园招聘录用标准如下：

4、学习情况良好，在校成绩优秀；

5、在校尊敬师长，与同学之间友好相处。

内部推荐录用标准：