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,目视管理方法,影绘法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放,以便让其它了解其中的东西。
目视管理方法,目视管理方法,监察法能随时注意事务的动向。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
目视管理方法,地图法将公司的布置表示出来。
目视管理方法,备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
目视管理方法,实效改善与PDCA,实效改善,实效改善的目标,使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益,实效改善的ECRS四大原则,1.取消(Eliminate),2.合并(Combine),3.重排(Rearrange),4.简化(Simplify),实效改善时的六大提问(5W1H),为什么要完成什么?
做这,必要吗?
何处做?
在此处做?
何时做?
在此时做?
由谁做?
此人做?
如何做?
这样做?
好的东西?
合适的地方?
合适的时间?
合适的人?
合适的方法?
有无其它更,实效改善去除非增值工作,1.作业2.搬运3.检验4.贮存5.等待,实效改善去除七种浪费,1.过量生产2.等待工作或物料3.搬运4.多余的作业5.不必要的存货6.不必要的动作7.生产不良品,PDCA环,处理(Action),计划(Plan),P,D,A,C,问题的分析与解决,解决问题,问题的分析与解决,发现问题定主题,调查效果常修正,总结方法订标准,实施对策落实人,把握现状定目标,解析事实找主因,检讨方法订对策,图表的应用,图表的应用,推移图,表示某个数值随时间变动的图形,带状图,将矩形划分,以矩形的大小表示数量的多少。
进度图,用来反映日程计划与进度的图形。
某产品生产进度表,流程图,用来描述一件工作的图形,用箭头指明流程的方向。
A,醒来,该起床?
早餐备好?
刷牙洗脸,吃早餐,离开宿舍,B,稍睡一会,准备早餐,否,否,是,是,组织管理,高层领导中层领导基层领导熟练或非熟练工人,总经理或总裁部门经理:
如:
人事部、生产部等前线主管和领班、车间主任等。
计划组织控制指导协调,高层领导中层领导基层领导,人(Man)管理层、中层、基层员工。
物(Materials)用于生产或支援生产的物料。
机(Machine)机器、厂房和其他生产设备。
法(Methods)进行生产的工序和方法。
环境,人事方面良好的人际关系。
排难解忧。
传达公司政策。
领导和监管下属的工作。
提高下属的热心和兴趣。
帮助下属解决问题。
培训方面向新员工讲解公司政策。
确保员工获得足够及清楚的工作指示。
培养副手。
生产方面确保生产准时。
控制和保证质量。
控制或降低生产成本。
把握全体,便于比较,迅速了解,简单明了,印象深刻,判断正确,预测将来,分析用的图表管理用的图表计划用的图表统计用的图表说明用的图表,目的明确。
数据要准确,前后一致。
明确表示何人、何时、用何种方法绘制。
刻度单位要合理划分。
图上的坐标名称要表示清楚。
不要使用过多的颜色,尽量标准化。
实用第一,美观次之。
图表上有必要的文字说明。
为什么要制作?
需要收集什么资料?
谁去制作?
谁要看?
实用性和时间性如何?
是否经久耐用?
使用是否方便?
符合正确、简洁、清楚的原则吗?
棒形图扇形图推移图带状图进度图流程图,将若干等宽的长柱排列,以长短表示数值的大小,第一季,第二季,第三季,第四季,一车间,20.4,27.4,90,20.4,二车间,30.6,38.6,34.6,31.6,将圆形进行划分,以扇形的大小表示数量的多少,大学生:
13中学生:
100小学生:
40,监察权,生产设施使用权,质量控制权,其他权力,目标管理,
(一)积极进取。
(二)觉得自己有价值。
(三)感恩。
幻想变革法,如何干,远景,现况,小笔记本法每天记下最快乐的两件事、是自己何种能力或优点引发快乐。
自己优点,三步鼓励法,因何事,对公司重要,表达谢意,海豚训练法,分析近期目标,提高下一目标标准,给予鼓励,反向推拖法,凡事情要,化繁为简化大为小化难为易化虚为实,目标集中法要把重要的事情同急迫的事情区分开。
重要!
急迫?
一、了解他真正需要什么,二、帮他设计远景,培养他,三、让他梦想成真。
能够获得社会的尊重,经济有保障,环境和人事不会常变动,家庭和睦,自己想干的事情能实现,能和同事友好相处,能得到爱心和友谊,保证衣食住行,自我价值实现需要,名望需要,社会需要,安全需要,生存需要,有效地授权,有效地授权,一、发现具有潜力的人才,二、培养他,三、授权给他,四、追踪结果,自律、热诚、无私、竞争意识工作伦理、诚实、自尊、团队精神长远观、集中专一、创造力,知识广博,有信心,积极主动(高度动能),有效沟通,关于主题开会人员和场地记录的方式会议领导人的任务,
(一)严禁批评。
(二)自由奔放。
(三)多多益善。
(四)搭便车发展。
认识关口(认识能力有限),文化关口(想法一成不变),感情关口(认定自己不行),时间管理,分析现状十大时间浪费有效利用时间的十大良药,电话属于第三位管理不好掉陷井,干扰列在第四位应酬很多实在累,拖延列在第五位对人对已都不利,垃圾档案属第六鱼目混珠低效率,乱放东西是首位翻箱倒柜最费时,开会属于第二位好多会议无效益,看到文书第一眼,不想把它处理掉危机常常光顾我,不善规划是原因做事有时欠主动,别人催促才做好自己工作谁重要,优先顺序没概念每天不知要做甚,三十分钟找事做,只要会议我主持,必然超过实际时意外事情实在多,计划赶不上变化常常着手订计划,纸上要比完成多每天有事实在忙,却无效率可以言本来事情可授权,事必躬亲才放心,危机属于第七位接踵而至难应付,颠倒授权属第八别人求援常应答,完美主义属第九精工细雕属多余,精神涣散属第十流畅受阻费时间,有用的东西定位放置。
带着建议开会,带着任务离开。
每个电话都是一个国际长途。
把自己的计划当成老板的计划。
当天的事情当天完成。
丢弃无用的东西。
要快、要狠。
事后处理,不如事前预防。
通过别人把自己的事情做好。
万事以最小的投入,达到效果。
采取积极的人生观。
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