第二步课题三PPT文档格式.ppt
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1、SWOT含义:
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。
2022/10/21,创业培训,4,优势S(strength),指的是你打算创办的企业是否具备这些优势:
你的产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。
你的商店地理位置非常好。
你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。
业主年青能吃苦。
你无我有、你有我全、你全我优、你优我特、你特我廉、你缺我补。
2022/10/21,创业培训,5,弱(劣)势W(weakness),指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位:
你的产品/服务的成本高、售价贵。
业主缺乏企业管理知识,内部管理混乱,员工素质差。
你没有足够的资金按自己的愿望做广告;
你无法象竞争对手那样提供综合性服务和售后服务等。
2022/10/21,创业培训,6,机会O(opportunity),机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。
例如:
你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。
你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
你获得了新的物美价廉的代用原料等。
附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。
你想生产的产品越来越流行;
附近没有和你类似的商店;
2022/10/21,创业培训,7,威胁T(threat),威胁与机会相反,是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如:
原材料紧缺导致你的成本上涨。
新产品/服务正在涌现,顾客日见减少等等。
你的产品/服务有强大的竞争对手。
本地区有生产同样产品的其他企业;
销售税增加,导致你出售的商品成本增加;
你不知道的你的产品还能流行多久。
2022/10/21,创业培训,8,O市场的机会,内部的劣势W,内部的优势S,T环境的威胁,增长性战略最佳创业构思,扭转型战略调整创业构思,防御性战略放弃创业构思,灵活经营战略调整创业构思,1型,2型,3型,4型,2、经营项目战略决策的SWOT分析:
2022/10/21,创业培训,9,SWOT分析结果,SO组合(优势+机会),ST组合(优势+威胁),WO(劣势+机会),WT组合(劣势+威胁),最佳创业构思,考虑调整的构思,可以改进的构思,必须放弃的构思,2022/10/21,创业培训,10,3、SWOT分析的研究作用:
研究企业优势和弱点的意义:
(分析企业和个人)你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。
优势与劣势可以相互转化。
优势如果不保持,可以转化为劣势;
而劣势通过努力改善可转化为优势。
研究企业机会和威胁的意义:
(分析市场)企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件,是你无法施加影响的因素。
但善于捕捉企业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们必须提高的管理能力。
2022/10/21,创业培训,11,切记:
你必须学会运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析,并独立做出判断。
不要依赖老师或专家,老师或专家只是告诉你如何进行分析,最终的判断(决策)必须由你自己做出。
2022/10/21,创业培训,12,二、阅读理解创业故事(六)看黄亮和李燕SWOT分析并谈感受。
提问学员?
2022/10/21,创业培训,13,每组选一名学员对自己的企业构思进行SWOT分析讲解。
其他学员质疑、评判、并提出建议和方案。
2022/10/21,创业培训,14,对企业构思进行SWOT分析先讲出自己的企业构思1、选的是什么项目(类型、技术要求、产品/服务、市场需求情况)2、我为什么选这个项目(讲述理由)3、竞争对手分析,顾客分析4、做SWOT分析,三、每位学员做完练习10,2022/10/21,创业培训,15,每位学员用自己的企业想法做出练习11我的企业构想,2022/10/21,创业培训,16,练习11我的企业构思,一、企业名称:
便当汤面服务社二、企业法律形态:
个体工商户三、企业将销售的产品/服务:
各类汤面四、企业服务对象
(1)附近中学生的早、午两餐
(2)过路客(3)附近商家的营业员五、企业将解决并满足顾客下列需求
(1)快速、低价、卫生的充饥要求
(2)顾客对浇头的特殊加料要求(3)早上5时开始供应,服务到晚上11时的夜宵要求上午9:
00-11:
00休息下午13:
30-16:
30休息夜23:
30-4:
00休息,2022/10/21,创业培训,17,四、由各小组选代表讲述并说明:
1、为什么该企业想法适合自己。
(包括个人特征和资金来源)2、谁将是自己企业的顾客。
3、为什么顾客会光临自己的企业。
其他组提出质疑、评判、并提出建议和方案。
2022/10/21,创业培训,18,企业危机管理:
惶者生存,清华公共管理学院课题组对企业危机管理现状进行的调查结果显示:
内地45.2%的企业处于一般危机状态;
40.4%的企业处于中度危机状态;
14.4%的企业处于高度危机状态,这就意味着有一半以上的企业处于“十面埋伏”之中。
如何面对危机?
这是每一家企业不得不认真思考的问题。
成功的企业都具有强烈的危机意识。
企业最好的时候往是危机开始的时候。
越是品牌辉煌的时候,就越有可能发生衰退。
他们通常是“怀抱果实”,进行着“末日管理”。
2022/10/21,创业培训,19,企业威胁的主要来源:
政府政策的调整;
(价格、专项治理和其它方面的调整)天灾人祸的产生;
(自然灾害、人为灾害)经营环境的恶劣;
(市场机会的转移、竞争对手的增加、经济形势的恶变)经营地点的变更;
(房屋拆迁、到期、转移)产品质量的变异;
(产品质量低劣暴光)企业管理的失误;
(上当受骗、企业被盗)业主自身素质导致的违法和犯罪行为。
2022/10/21,创业培训,20,建立危机管理预警机制:
危机的特点:
具有偶发性、未知性、严重性。
业主必须能认真识危、妥当治危、积极而周密地防危。
第一、搜集危机信息。
从不同方面搜集危机信息。
第二、分析评价危机信息。
第三、针对每种潜在危机制定方案。
2022/10/21,创业培训,21,课间休息,
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