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同时采用粗放型低利用工艺生产,导致产生大量的污染物并排放到自然环境中,这种传统的农牧业生产模式产生的危害和问题日益严重。
由于农牧业环境的污染和农牧业生态系统的退化影响到农畜产品质量和食品安全
二、有机循环产业链模式未来的发展趋势
面对全球资源枯竭、人口猛增、生态环境恶化等形势下,人类重新认识自然界、尊重客观规律,以资源的高效利用和循环利用为核心,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,对“资源—产品—废弃物”的单向式传统增长转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈循环模式的根本变革,是可持续发展理念在经济增长中的具体应用。
开发秸秆资源,变废为宝是促进畜牧业快速发展的有效途径,有效的利用畜禽粪便作为有机肥料不仅能够减少化肥的使用量,增加土地有机质含量,而且还可大幅度提高粮食的产量和质量,真正达到以农养畜,畜反哺农,促进农业和畜牧业发展的良性循环。
为保护我们人类共同的家园,为了子孙后代,充分节约和利用资源能源,防止环境污染,从源头上保证产品的质量和营养安全,走新的农牧业循环经济发展道路,实现农牧业的可持续稳定发展,是时代和富国强民的需要,也是我们银香伟业一直奋斗的目标。
三、项目承担单位—山东银香伟业集团产业优势
山东银香伟业集团公司涉及两大行业:
一是土地环境的提升和改良,二是中国畜牧高科技行业,两者结合提出了“从土地到餐桌全程有机循环,始终如一为人类做健康产业”的定位,蕴含着动物、植物、微生物三微科技结合,形成有机畜牧科技、有机产品加工、生物工程、脑力战略产业开发及创造未来蓝海产业相结合的综合性民营企业。
企业占地4000多亩,拥有员工1200多人(含教授、博士等高级人才16名),总资产3.2亿元。
在“从土地到餐桌全程有机循环产业链模式”(即“银香模式”)带动下,形成了3大支柱产业,7项主导产业,8项拥有自主知识产权的核心产品,集团下辖山东银香大地乳业有限公司、山东银香伟业生物工程有限公司、山东银香伟业太行生物药品有限公司三个全资子公司;
1个标准化中心、1个科研所和1个省级检测实验室。
是农业产业化国家重点龙头企业、国家重点扶贫龙头企业、国家重要技术标准研究示范企业与示范基地、国家高新技术创新企业、中国首批本土克隆牛诞生地、中国畜牧业首批放心品牌企业。
公司的发展受到党和国家领导人的关注与支持,胡锦涛主席于2003年12月14日、温家宝总理于2006年元月先后亲临公司视察,吴官正、李建国、李瑞环、周光召等党和国家领导人也曾到公司视察指导工作,省委书记姜异康、省长姜大明等也先后到公司调研“三农”经济和银香伟业有机畜牧循环产业链的发展情况。
公司董事长王银香当选为中共十六大代表、十一届全国人大代表、并荣获全国劳模、全国三八红旗手、全国十大农民科技女状元、全国农村50名优秀人才等多项荣誉称号。
四、有机基地工程建设项目的依据
1、测土工程前期调研
针对目前出现的农资产品价格上涨,农民负担加重,土地肥力下降,作物品质降低等问题,国家鼓励开展测土配方施肥,提高土地肥力,加快中国农业由粗放式向集约式转化。
银香伟业集团积极响应国家号召,在各级领导及政府部门的大力支持下,公司组建了一支高素质的测土队伍,在全县范围内开展土样的采集及检测工作。
这就意味着银香伟业集团打造鲁西南乃至全世界最大面积的有机净土——200万亩有机循环产业基地,迈出了坚实的一步。
2、理论根据依据:
银香伟业从97年至今一直站在国际信息发展的前沿,始终保持与国内外相关多产业方面的专家进行沟通与交流,并每年邀请各类专家到公司进行技术指导。
根据国内外相关市场发展规律学家、蓝海经济学专家、心理学家、逻辑推理学专家、过程工程学专家、病理学专家、营养学家研究及中央电视台《水问》八集专题片、香港出版社《农殇》一书等表明:
人体50-70%的疾病源自食品的健康程度和营养平衡、和谐的程度,即:
未来餐桌上所有食品,哪个企业生产的都不重要,重要是看该产品源头原料是在什么样的土壤环境中生产出来的。
土壤环境的健康安全决定未来食品的健康安全程度,加大土壤环境的提升与改良是未来一切发展的基础。
3、实践过程依据:
银香伟业90-95年进行土地规模化集约流转;
96年制定长期适度、稳定持续发展战略,提出前20年打基础,后30年大发展,前20年建立优质、高效的初级原料基地,构筑有机农业环境框架。
后30年提升水平、挖掘潜力,以转化、整合、利用世界信息及社会资源为目的,资源持续利用,经济持续发展,挖掘农业持续内涵,走农业现代化道路,最终建设完成有机农业产业化经济体系;
97年切入畜牧行业,涉及中国畜牧高科技养殖与土地环境提升和改良两大行业,十几年的探索发展,创造实施了“从土地到餐桌全程有机循环、始终如一为人类做健康产业”的宏观产业定位。
通过不断总结发展过程积累,凝淀出了银香伟业的“十大核心价值资源”和正在实施有机循环战略规划下的“十大产业链发展模式”工程体系,利用现代信息组装技术,通过时间(5-7年)和过程,将组装后的综合产业模式进一步规范、完善和提升,在05年已通过有机认证4万亩及过渡待认证的20万亩土地的基础上,08年12月又与国家环保部南京环境科学研究所合作,规划建设完成中国乃至世界注目的中国曹县鲁西南200万亩有机净土。
公司十大核心价值观:
1)土地流转规模化、价值化;
2)客户种养标准化、数字化;
3)质量安全源头化、有机化;
4)经营观念产业化、信息化;
5)企业管理基础化、制度化;
6)知识产权核心化、自主化;
7)人才培养战略化、国际化;
8)链条产业内需化、市场化;
9)商道经营法规化、信托化;
10)企业责任社会化、和谐化。
公司十大产业链发展模式工程体系为:
模式一:
产业链改革种养模式:
“公司建区+客户种养+五四服务+AB管理”。
即公司与农户以共同的三大责任和义务(双向经营管理、双向环保节能、双向食品安全意识)、完成“人类健康产业工程”循环经济发展的新模式。
公司与客户共同承担种、养责任和义务,共同承担食品的营养与安全健康,真正做到从源头上有效控制疾病的发生与流行、杜绝滥用化学药物和饲料添加剂的行为。
模式二:
产业链内推外拉(内循外环)模式。
“内循体系”即源头原料基础营养体系:
在发展有机循环小区内产生的牛粪、尿资源→生物有机肥→有机土壤种植→有机动植物原料→有机产品上市→人类食品的健康、有机。
“外拉体系”即技术质量标准体系:
人类生命营养的质量安全←各类食品营养的质量安全←动植物营养的质量安全←源头原料营养的质量安全←土地环境营养的质量安全←食品原料基地工程营养系列化←企业专注永续健康的发展。
模式三:
产业链3+3管理监督模式。
即三方参与(现场管理+过程监督+结果验收)+全程审计(事前防范+事中督导+事后完善)的过程监督管理模式。
没有监督的企业就不可能持久生存,企业要想得到健康稳步发展,就必须完善实施事前现场、过程和结果的同步管理与跟踪全程审计相结合,健全执行权、监督权既相互制约,又相互协调的运行机制,保障整个产业链的健康运行。
模式四:
产业链经营“6+1”模式。
即“6(战略规划设计+科技自主研发+原料基地自控+仓储物流服务+创需内外市场+终端消费到位)+1(生产合作制造)”。
今天的国际竞争已经不是企业之间的产品、人才、资源、信息等单项的竞争,而是进入到了一个前所未有的,一个全新的产业链的战争市场。
而中国在产业链的国际分工中只是处于产业链价值最低端的制造环节,即生产环节,而六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环。
而要改变这种国际产业链定位的错误,就要从1的硬环节走入6的软环节中去。
而银香伟业从97年切入畜牧行业以来,一直坚持“源头理念创新+生产实际运营+过程中间控制+终端市场导向”于一体的产业政策,即实现了对农牧业产业链“6+1”的完全掌控。
模式五:
产业链人才体系建设模式。
即“内部挖潜培养+外部适度引进+带薪培训提升+荣获学位重奖”。
公司以人为本,开创稳定与流动相结合的人才培养使用战略,以内部挖潜培养为主,结合外部招聘,更重要的是公司为员工提供无止境的追求发展空间,通过引进外来人才指导交流、实施带薪进修,制定学位奖励等措施,鼓励员工积极提升进步,加强公司人才储备及后续人才培养。
模式六:
产业链内外市场循环模式。
即“创造内生资源→产生内环消费→深度市场开发→降低产业风险”。
跳出竞争日益激烈的红海市场,公司另辟市场竞争的蓝海空间,通过建立养殖、种植基地,达成客户、企业等社会各领域全方位参与式模式,引导实施内部市场消费,建立内部市场循环消费模式,创新产品内涵,打造核心竞争力,辐射带动深度市场,同时良好的内部市场运营又增强了市场风险抵御能力,降低了产业链经营风险。
模式七:
产业链制度立法模式。
即“健全互控制度→实施过程完善→赢在执行到位→依法惩恶扬善”。
即建立与国家法律体系相配套又符合企业经营实际的规章制度体系,明确奖罚标准,切实贯彻执行,并不断完善提升,减少人为管理因素,提高企业决策的科学化、规范化水平,有效地避免企业经营风险,是企业由法制阶段顺利过渡到人文管理进而迈向无我管理的阶段的基础保障。
模式八:
产业链科技合作模式。
即“企业实践过程+前沿信息科技+AB强项联合+成果应用共享”。
21世纪的竞争是逆向思维创新的竞争,公司始终坚持以科学的思维方式,不断汲取世界前沿信息科技资讯,并迅速转化为生产要素,运营于实践过程。
敏锐的信息捕捉与掌控能力,再加上与国内外强势资源的不断整合,大大缩短了企业科技研发与实验周期,不断创新产品内涵概念的延伸,真正成为未来市场的指引与导向。
模式九:
产业链球体发展模式。
即“前期过程积累+中期标准完善+长期持续稳定+终极目标实现”。
企业自97年切入畜牧与土地工程以来,开创农牧结合闭合式发展的产业链模式,并在实践中不断摸索、积累、完善,形成模式标准,向周边辐射发展。
形成初期犹如小的雪球滚动,但随着未来五年10万头高产奶牛存栏的发展,其产业链内部各环节产业结构也随之发生变化。
这种变化的能力越强,外来学习、模仿、攻仿的能力就越弱,抗风险的能力也就越强,产业链持续发展的空间就越大。
模式十:
产业链示范标准模式。
即“核心示范基地+产业模式探索+完善制定标准+结果辐射推广”。
发展的过程就是不断探索实践的过程,通过建立核心示范基地,给具有闪光点的创新理论及超越常规的蓝海思维创造一个实践和摸索的空间,积累经验,改进不足,并及时将实践成果大力推广应用,使产业链在不断摸索中完善,在不断完善中提升,将思维创新及时转化为生产力,并使产业链的价值得到更完整的体现,借助企业之力,造福人类社会。
4、持续发展战略定位依据:
在遵循1996年制定长期适度、稳定持续发展的战略基础上,2008年公司再次提出20年打基础(三大产业基础:
科技基础、产业基础、管理基础),30年大发展。
筹建世界名牛文化博览园,完成未来五年从土地到餐桌全程有机循环,发展控制存栏奶牛10万头,创造实施曹县200万亩土壤进行有机提升改良的宏伟工程,实现“3951”百亿产业工程。
2009年公司以人为本,开创打造了“产业链人才体系建设模式”,即“内部挖潜培养+外部适度引进+带薪培训提升+荣获学位重奖”。
为培养曹县百万亩有机净土持续发展所需要的更大价值人才,公司继续实施人才培养战略规划,鼓
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