装修工程技术标样本Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:14282890
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:83
- 大小:183.63KB
装修工程技术标样本Word文档下载推荐.docx
《装修工程技术标样本Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修工程技术标样本Word文档下载推荐.docx(83页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量目标
工期目标
安全生产管理目标
文明施工管理目标施工部署
工程项目组织机构各部门职责
总体部署原则
施工协调管理
协调方式
施工垃圾处理
施工临时用水计划
施工临时用电计划
施工消防安全布置
4.10夜间施工技术措施
4.11施工图完善及样板间制作4.12施工准备
4.12.1
4.12.2
现场准备
技术准备
第五章
5.1
5.2
主要施工方法
总体施工工艺流程
脚手架工程
5.2.1室内装修脚手架
5.3
拆除工程
5.3.1结构拆除
5.3.2建筑物基体表面的拆除及处理5.3.3水电管线拆除
5.3.4安全措施
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
水泥砂浆地面找平
地面石材铺贴
地面地砖铺贴
面砖墙面柱面湿贴
墙面石材干挂
墙面木饰面
5.10室内乳胶漆工程
5.11轻钢龙骨纸面石膏板吊顶5.12门套、门扇安装
5.13细木制品制作安装
5.14油漆工程
5.15聚氨酯防水
5.16不锈钢楼梯栏杆安装5.17电气安装
5.18给、排水及卫生洁具安装
第六章
第七章
第八章
第九章
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要施工机械计划劳动力安排计划
确保工程质量的技术组织措施完善质量管理体系
施工准备阶段的质量控制施工过程中的质量控制
施工技术文件、资料、信息管理成品保护措施
9.5.1木门的成品保护
9.5.2木制品饰面成品保护9.5.3内墙抹灰成品保护
9.5.4涂刷顶棚、墙面的成品保护9.5.5石材的成品保护
9.5.6墙面贴面砖的成品保护
9.5.7油漆涂刷的成品保护
9.5.8地砖、石材地面的成品保护9.5.9厕浴间的成品保护
9.5.10
9.5.11
吊顶成品保护
施工现场施工用水管理规定
9.6
第十章
质量通病及防治措施
工程保修服务计划
10.1施工前期为建设单位提供服务
10.2施工过程中为建设单位提供服务10.3施工后期为建设单位提供服务
10.4工程回访保修计划
第十一章工程技术资料标准化管理措施11.1技术往来文件的管理措施
11.2技术往来文件的分类管理办法见下表11.3图纸资料
11.4表报监理记录
11.5工地会议
11.6竣工资料
第十二章确保安全生产的技术组织措施12.1主要安全管理制度
12.2安全施工一般措施
12.3装饰施工多发事故
12.4防火措施
12.5临时用电措施
12.6防止高空坠落要点
12.7预防物体打击事故的措施
12.8机械管理措施
12.9消防保卫措施
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章确保文明施工的技术组织措施
14.1现场管理措施
14.2料具管理措施
14.3控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施14.4环境污染保护整治措施
14.5防止扰民措施
第十五章施工总进度表及施工网络图
15.1施工工期
15.2施工区段划分
第十六章施工总平面布置图
16.1施工总平面管理
16.2施工总平面布置
附表、附图:
1、劳动力安排计划表
2、拟投入的施工机械计划表3、临时用地表
4、施工总平面布置图
5、施工总进度表
6、施工网络图
第一章前言
《雅园干休中心装修工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工
图纸、招标文件及答疑文件,参考现行国内规范标准和相关建设工程管理
条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项
目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究
讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织
施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述,而
“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品
质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为建设单位更好地服务。
如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批
后形成正式的《雅园干休中心装修工程施工组织设计》,“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。
目前,我公司已按《雅园干休中心装修工程施工组织设计》的要求,
做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。
1、本工程招标文件、答疑文件。
2、本工程施工图。
3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验
评标准。
4、省、地方颁布的相关法规及规定。
5、我公司贯彻ISO9001:
2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。
6、现场实地踏勘情况。
本工程采用的技术规范
1、采用的建筑装饰安装工程验收规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022、采用的建筑装饰安装工程质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、采用的国家建筑装饰材料标准
装修材料有害物质限量规范
4、其它规范
工程测量规范GB50026-93
建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
第二章工程概况
工程名称:
雅园干休中心装修工程
建设单位:
广州国防交通发展有限公司花都一分公司
设计单位:
广州鑫尚装饰工程有限公司
质量要求:
合格
工期要求:
2008年11月计划开工,2009年1月计划竣工,施工总工期60日历天
安全生产管理目标:
文明施工管理目标:
优良
装饰范围:
大楼室内装饰及安装工程,总面积约18000m2,共12层,
其中一层为大堂,二层为餐厅,三层为康乐中心,四层为KTV,五至十一层为客房,十二层为客房及办公室。
设计内容概况如下:
一、装修工程
天花采用轻钢龙骨埃特板造型、轻钢龙骨沙比利饰面、轻钢龙骨石膏
板、条形铝扣、300*300白色铝栅格、饰面板索色、原顶扇灰油ICI、黄
色透光石、金色墙纸、中式木格窗花、金色肌理漆、石膏线条、钛金线条。
地面采用1000*1000松花黄大理石、800*800西班牙米黄大理石、欧
典米黄大理石、紫檀木地板、600*600防潮地砖、800*800地板砖、
2
600*600地板砖、300*600防滑地砖、大理石地面拼花、深红地毯、米白
花纹地毯、客房地毯、过道地毯、300宽得槟红波打线、200宽黑金砂大理石波打线、80宽黑金砂大理石波打线、沙比利地脚线。
墙柱面采用干挂石材、卫生间干挂白光大理石、墙纸、软包、木龙骨
夹板结构沙比利饰面、挂装饰画、300*600墙砖、防水墙砖、艺术透光玻
璃、工艺玻璃、黑色烤漆玻璃、有机板发光片、有机玻璃、茶镜、银镜、
深红色肌理漆、红色黑色蒙布、欧典米黄大理石、浅灰网大理石、不锈钢条、不锈钢边框。
酒柜、衣柜、书柜、吧台、门套采用大芯板框架沙比利饰面、12mm玻璃层板。
隔墙采用全玻墙、120轻质砖墙。
二、安装工程
安装工程包括电照系统、给排水系统、消防系统、空调系统、监控及智能系统。
配电系统采用220V/380V电压。
普通照明支线均采用ZR-BVV型阻燃
导线,应急照明支线为NH-BVV型耐火导线,导线截面为2.5mm,穿管采
用SC20、SC25型,灯具线路沿天花敷设,各插座线路沿地或沿墙体暗敷。
采用TN-S系统,电气设备均以专用接地支线、干线可靠连接。
吊顶内安装筒灯、日光灯槽、格栅灯、射灯、联排射灯、线吊灯、艺术吊灯、排气扇、出风口、回风口、烟感、喷淋。
走道安装自带蓄电池灯、出口指示灯、疏散指示灯。
客房布置廊灯、阅读灯、画灯、躺椅灯、吧灯、窗灯、淋浴灯、镜前灯、卫生间灯。
客房布置8芯网络线,连接各种智能开关面板。
卫生间开关、插座采用防溅型。
卫生间洁具包括淋浴房、坐式大便器、立式小便器、浴缸、洗脸盆等。
第三章工程管理目标
我公司承诺雅园干休中心装修工程质量一次性验收通过,确保竣工验
收备案合格。
在保证质量、安全的前提下,确保2008年11月开工,2009年1月竣工,
所有工程60d内完成并尽量提前交付建设单位使用。
本工程安全生产管理目标为合格。
文明施工管理目标
本工程文明施工管理目标为优良。
第四章施工部署
工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“雅园干
休中心装修工程项目经理部”,经理部下设5个职能部门,各职能部门负
责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水
平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上
岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。
现场组织管理机构图如下图。
现场组织管理机构图
各部门职责
(1)项目经理
1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总
公司负责。
2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
(2)项目副经理
1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2)抓好现场各种方案的落实。
3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5)督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
(3)项目技术负责人
1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4)及时解决施工中出现的技术质量问题。
5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
(4)质量部
1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。
(5)供应部
负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
(6)安全员
1)组织研究制定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 工程技术 标样