机械行业全面管理工作责职操作规程汇编29页文档资料Word格式.docx
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看与说是统一的,看不准就难以说得好。
练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
二、根据任期目标,提出年度主要经济技术指导,经公司董事会审议后组织实施。
“师”之概念,大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。
其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。
《说文解字》中有注曰:
“师教人以道者之称也”。
“师”之含义,现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。
“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。
“老”在旧语义中也是一种尊称,隐喻年长且学识渊博者。
“老”“师”连用最初见于《史记》,有“荀卿最为老师”之说法。
慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制,老少皆可适用。
只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”,其只是“老”和“师”的复合构词,所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称,虽能从其身上学以“道”,但其不一定是知识的传播者。
今天看来,“教师”的必要条件不光是拥有知识,更重于传播知识。
三、总经理应采取有效措施保证完成董事会下达的的各项指标和任务,严格履行经济合同。
四、总经理应当注重市场信息,不断开发新产品,降低成本和消耗费用,增强企业的应变和竞争能力。
五、总经理应当通过严格的质量管理,保证产品质量达国家规定的标准或合同的要求,向用户负责。
六、总经理应采取切实措施,推进企业的技术进步和现代化管理,提高经济效益,增强企业的改选和自我发展能力。
七、总经理应当不断改善企业的劳动条件,高度重视安全生产和环境保护工作。
八、总经理应当在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工物质文化生活条件,组织员工加强企业的治安保卫工作。
九、总经理应当采取切实措施,进行智力投资和人才开发,加强对员工的思想、文化、业务教育,充分发挥员工的主动性、积极性和创新性。
十、总经理应当按照法律、法规的规定,保障企业员工代表大会和工会行使职权,在决定同广大员工的切身利益有关的问题时,要征求员工的意见。
生产主任岗位责任制
一、在公司的统一领导下,主持公司的生产工作。
二、合理安排各个生产环节上的任务,根据生产需要,定期召开各种会议,总结经验和教训,提出改进方案,编制好月、季、年度生产计划,不断检查完成实绩,定期向总经理抄送各类生产实绩报表。
三、指定好各种产品、原辅材料的定额消耗,会同生技部抓好这项工作,坚持多劳多得的原则,合理安排劳动力。
四、不断加强员工技术培训工作,定期召开技术交流会,加强薄弱环节,刻苦钻研,加强技术考核工作,做到有计划、有步骤的培养技术力量。
五、注重产品质量,提高管理水平,不断加强对出厂产品的检验工作,严格检验制度,加强对检验人员思想工作。
六、注重经济效益,调动广大员工的积极性,不断完成好车间、班组的承包责任制。
七、加强安全生产教育,明确安全措施,制定安全条例,关心员工生活,注意工作方法,维护员工权益,不断创造和改善员工的劳动条件与设施,坚持文明生产、文明管理、文明办公司的风气。
供销主任岗位责任制
一、必须贯彻执行党的路线、方针、政策,千方百计、不折不扣地完成本公司全年的供销任务,在董事会的统一分工领导下,对全公司的供销工作负主要责任。
二、根据全年供销任务,针对企业的特点,必须面向市场,大力发掘供销渠道,开拓门路,洞察行情,掌握信息,不断创新发展。
三、加强供销队伍的建设,培养骨干力量,做好供销人员的思想教育工作,增强事业心,顾全大局,正确处理国家、集体、个人三者关系,关心供销人员的生活、工作与学习,多方面给他们提供方便。
四、抓好供销人员的技术培训,使所有供销人员都懂得本公司各种产品的性能、结构、工业机械代号、工作原理及成本核算。
五、及时掌握生产的需求情况,及时保证原材料的供给和产品的销售,坚决抵制不讲实效,购销失调现象。
六、定期总结检查供销工作,不定期地召开供销人员交流汇报会,积极参加各种对口类型的订货会,定期抄送董事会、各类供销实绩报表,不断完善落实供销管理。
总经理室主任岗位责任制
一、在公司统一领导下,主持全公司日常事务和行政工作。
二、及时传达贯彻上级领导的通知和指示精神,掌握部门信息,搞好宣传工作,根据本公司的实际情况,组织落实措施。
三、组织部室、车间人员参加公司各项政治文化、业务技术的活动,搞好生产服务工作。
四、经常检查管理制度的进行情况,加强劳动管理,打击不正之风,扶植正气。
五、抓好文明生产和环境卫生工作,保证生产区生活区的环境整治,制定卫生公约的绿化制度。
六、抓好部室和后勤工作,严格执行劳动纪律和各项规章制度。
七、处理好日常事务,包括电话记录、收发上级来文,做好信息、文件的保存,保密工作。
八、抓好食堂工作,想方设法把改善员工生活、搞好食堂清洁卫生,保证服务质量。
九、抓好全公司的文艺、团员活动及全公司的计划生育工作。
财务部职能
一、负责全公司经济核算和财务管理工作。
二、制定各项成本计划,财务经济计划,做好资金安排工作。
三、负责财务帐册、报表等资料的装订成册保管工作。
四、对全公司财务人员,执行定期辅导工作。
五、随时向董事会、总经理汇报全公司经济活动情况。
六、严格执行财经纪律,控制不必要的非生产开支。
财务部长(总帐)岗位责任制
一、在董事会的领导下,正确行使总经理赋予的权利,做好本职工作,及时分析经济形势,为企业提供可靠的数据,当好董事会参谋。
二、严格执行财经纪律和各项规章制度,定期进行民主理财,每月做好财务,物资的盘点工作,做到帐、卡、物三相等。
三、每月做好差旅费,票据的审核工作,编制好财务报表和财务资料,保证数据准确清楚。
四、按年、季、月编制好成本计划,合理利用资金,压缩非生产性开支。
五、对财务人员,部室、车间统计人员定期做好业务辅导和培训工作。
六、定期向董事会汇报公司的经济活动情况。
分帐会计岗位责任制
一、在财务部长(总帐会计)领导下工作,协助财务部长做好各项财务经济结算管理工作。
二、按上级规定要求,及时做好财务记账、报表工作。
三、执行财经纪律,审核经济业务和原始凭证,对不符合规定要求的拒绝记账。
四、以会计凭证为记帐依据,连续系统完整地进行记账、算账、报账、要求数字真实,内容完整。
以全面反映企业经济活动情况,做好账证相符,帐物相符,帐表相符,帐帐相符。
五、负责往来结算的明细核算,逐日核对,对余额不符,串户等现象及时追准,定期抄列往来清单,向部长和上级部门汇报。
六、编制会计报表,向核算会计提出必要的核算资料。
七、整理和汇集会计资料,装订成册,归档保管。
八、服从领导,听从指挥,按时按质按量完成上级批示的重点任务和其它工作。
出纳会计岗位责任制
一、执行财会制度和有关规定,审核支付凭证,注意手续齐全和合法性,把好资金关、收支关。
无领导审批发票不报,开支不当、不明、无用途、无经手人盖章不报,发票有涂改不报,超出开支标准范围不报。
二、严格执行现金管理制度,掌握核定的库存资金金额,不得以白条抵算库存现金。
三、按照会计凭证、及时、准确地登记好现金日记帐,做到日清月结,按照规定时间,搞好现金报表,并向总帐汇报现金支情况。
四、认真执行财务制度,及时结清一切往来帐目(包括供销人员的所有费用),凡拖欠人员,会计有权拒绝会议款。
五、刻苦钻研业务,不断提高自身的业务管理水平。
物资保管岗位责任制
一、认真执行物资管理的各项制度,建立健全所有原辅材料,各种产品,实物登记明细帐,定期盘点,确保帐表、帐卡相符。
二、严格执行一切物资的进出手续,对入库物资一律凭发票核对数量,验收质量,凡属不符合,不对号的一律不予入库,凡出库物资产品一律凭出库单或领料单,并由公司主管领导签字后方可发料,杜绝白条抵算库存。
三、对所有入库物资产品,应分类堆放,堆放整洁。
四、仔细地审核领出物资的用途,不符合的有权拒领。
五、保管室一般不准闲人随便进出,保管人员不得擅自离开岗位,加强仓库的安全保卫工作,对易燃或危险品要按操作规程提取或存放。
六、按时结算一切帐务,每月定期向财务部室报送有关报表并认真记好所有存货明细帐,对不足的存货上级报告,以便及时购买。
供销部职能
一、供销部应根据公司全年销售任务制定季度、月度销售计划,并做到供与生产不脱节,销后确保资金及时回笼。
二、每月检查供料、销货、资金回笼情况,对当月未完成的工作任务,除追查有关人员责任外,并在下月工作中完成。
三、严格控制供销人员的差旅费用,使各种费用按规定标准,不超、不多。
并要求供销人员出差回来后,三日内结清帐目。
四、制订好各种材料的采购计划,努力保障生产正常运转,在购进材料时,不进人情货、冒牌货和伪劣物品。
五、经常组织供销人员认真学习政治、文化、部学和业务知识,努力提高供销队伍的整体素质。
六、服从董事会分配,及时完成董事会交办的临时生产任务。
供销部长岗位责任制
一、在分管主任的领导下,全面负责本部室的日常工作,制定供销制度,做好供销调度。
二、根据公司年、季、月生产计划,及时编制调整物质采购和用款计划,并做到择优、择近采购,确保购进物资符合质量和数量要求。
三、参加有关订货会,加强市场调查和预测,为公司生产经营决策提供可靠的市场信息。
四、加强供销合同的管理,所订合同必须在一同内将副本(或复印件)送生技部、财务部,建立健全合同管理台帐。
五、做好产品销售工作,及时处理用户来信来访,扩大产品销路,提高实现较好的经济效益。
六、根据产品的销售合同,组织好产品的发运工作。
七、组织全部人员学习物资供应和销售管理知识,提高业务素质。
供销员岗位责任制
一、在部长的领导下,做好本职工作,完成各项任务,接受各级检查与考核。
二、按照国家有关规定和政策,适时、适当、适价、适地做好材料供应和产品销售工作。
三、采购物资负责到入库为止,如有质量、型号、规格及数量上的差错,应及时向供货单位退、补、换。
四、对凭证支票,介绍信,发票等证件妥善保管,慎防损失。
五、认真执行供销计划,保证计划的实施和完成。
六、催促货款回笼,加速资金周转,确保生产良性循环。
七、及时完成公司部室交办的重点任务临时工作。
生产部职能
一、按公司全年生产指标,编制好月度生产计划,并负责分配到各车间、班组和个人,使每人有生产指标。
二、检查和管理各车间生产计划的逐日完成情况,及时解决生产中所发生的一切问题,保证生产计划的完成,根据供销部的发货时间,检查生产任务完成情况,并制定好下月工作计划。
三、努力提高产品质量,加强各车间班组和个人的质量意识,提高产品质量。
四、提高设备的运转能力,使设备正常处于良好状态,使用率达98%以上。
五、做好能源消耗,按标准衡量对维修费用限额管理,落实车间费用,超额节约奖,超耗减少罚,同时抓好零配件电器领用管理,努力降低各项费用。
六、负责编制各工种的操作规程,定期进行技能训练和技术考核,加强对车间班组长的业务学习,负责对新招员工的技术培训和生产指导,确保生产技术过关。
七、抓好生产安全工作,定期抽查
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