储运部班组建设实施方案Word格式.doc
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(一)、目的
为了给员工创造优良的工作环境,提高员工素质,根据现生产现场,进行全局性考虑,并且可以实行可行的措施,保证生产现场的干净、美观、整齐、规范。
让员工在一个良好的工作环境中,拥有良好的精神面貌努力的工作。
班组特此推出6S管理制度。
要对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫和保证安全,使之达到制度性整洁,逐步提高员工素养。
6S管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,进而保证企业经济效益的不断提升,帮助企业持续有效的发展。
(二)、组建储运部班组“6S”工作法领导小组
组长:
班长
副组长:
各班组长安全员
组员:
班组全体成员
(三)、领导小组的任务:
1、组织制订《储运部“6S”工作法推行方案计划表》,《储运部“6S工作法实施方案》,《储运部“6S”工作法考核标准》。
2、领导小组按分工到各个班组进行动员,讲述实施“6S”工作法的目的,意义,内涵及实施步骤。
3、检查,监督各班组关于“6S”工作法落实情况。
4、认真做好试行阶段的总结,不断丰富完善实施方案,为矿部提供有价值的试点经验。
5、对基层单位提出的疑问做出解答并给予指导。
(四)、针对储运部班组对“6S”工作法试行分几个阶段进行。
第一阶段:
组建机构、普及“6S”工作法知识、推行方案阶段
①尽快建立“6S”工作法的组织机构并马上展开工作。
②班组搜集关于“6S”工作法的学习资料,供全线职工学习,力求每一位职工对“6S”工作法有深入的了解。
③班组尽快出台“6S”工作法的总体推行方案下达到各组。
此项工作在4月21日-4月30日完成
第二阶段:
标志牌的制作、制定考核标准并实施、划分考核班组区域阶段
①“6S”工作法标志牌的制定
摆放位置:
仓上,仓下,检修,二号破碎站各休息室。
标志牌的内容:
“6S”工作法的6个内容及基本概念
②制定考核标准、划分被考核组区域及内容
班组根据“6S”工作法的具体要求制定出相应的考核标准。
根据考核标准进行被考核单位的区域划分。
此项工作在4月30日-5月15日完成
第三阶段:
各划分区域被考核的组自行整顿阶段
班组制订并下达区域划分被考核的组,在规定的时间内首先在组内进行各项工作的自行整顿,只有通过内部整顿,,才能使每一位职工在思想上,工作实践中对“6S”工作法有更充分的认识和理解,彻底改变工作思路,调整工作方法,迎接部里考核领导小组的检查和监督。
此项工作在4月21日-5月15日完成。
第四阶段:
部里领导考核小组对考核班组全面验收工作。
部里领导小组根据各班组关于“6S”工作法的进展情况,对被考核班组进行检查,并将检查的结果进行汇总,汇总结果及时公布,并对各班组就检查、考核的班组进行奖励或处罚。
第五阶段:
全面检查、考核、监督阶段
1、全面推广“6S”工作法,各班组长以各种形式对本班职工进行学习、培训、考试等,提升职工个人的工作技能。
2、对本班班组各岗位职工加强检查,监督力度,形成职工的自觉化、经常化,制度化。
3、向矿部汇报“6S”工作法的推行情况,迎接矿领导的检查、验收监督。
(一)、部门推行过程;
1、成立部门“6S”管理小组。
2、明确部门“6S”实施计划。
3、明确实施计划的分工及责任人。
4、编制部门“6S”检查,考核管理制度。
5、进入实施阶段。
(二)、“整理”的推行过程;
1、组织进行工作场所的全面检查。
2、部与班组制定每个区域“要”与“不要”的标准并下发执行。
3、将废旧的物品清除并确定处理标准。
4、根据使用频率和使用次数的分类确定放置场所。
5、每日班组及各岗位职工做好自我检查工作,部里不定期对工作落实情况进行检查。
(三)、“整顿”的推行过程;
1、对“整理”的落实情况进行检查并及时提出工作中的不足进行整改。
2、明确本岗位工具等物品的摆放位置。
3、所有的物品摆放整齐、有条不紊、
4、对各个场所的物品做有效的标识以便区分和辨识。
5、制定废弃物处理办法。
(四)、“清扫”的推行过程;
1、建立清扫责任区。
2、保持每个地方清洁干净。
3、建立清扫基准,作为行为规范。
(五)、“清洁”的推行过程;
1、落实“6S”工作。
2、制定奖惩制度,加强执行力度。
3、部里经常带头检查,带动全员重视“6S”工作法的实施。
(六)、“素养”的推行过程;
1、制定相关的规则、规定。
2、遵守规章制度及流程。
(七)、“安全”的推行工作;
1、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在安全隐患。
2、正在维修或检修设备时,检修程序要严格遵守操作程序。
3、危险物品区域的设备、仪器、仪表要有特别的标识。
4、保障企业财产安全、保证职工在生产过程中的健康与安全。
三、班组导师带徒
为适应本部门人才发展的需要,进一步加强青年人才的开发和管理力度,激发青年员工学技术、钻业务,立足于本岗位的积极性,切实增强员工的服务意识,以便于更好的为企业的发展做贡献,培养优秀人才。
特制订如下方案:
1、建立导师带徒领导小组
组长:
副组长:
各班组长安全员
组员:
2、评选导师
由领导根据部门实际,结合员工培养方向,评选出一批职业道德良好,业务技能过硬,工作成绩显著并具有一定工作经验的人担任导师,采取手指口述、现场保教、集中培训等多种形式带徒,有利于员工的水平整体得到提高。
3、签订导师带徒协议书
根据实际工作岗位,兼顾师徒双方意愿,由导师带徒领导小组组织签订导师带徒协议书,并备案存档。
4、导师带徒培养管理
导师根据签订的协议书,制定相应的带徒计划,科学合理的对徒弟传、帮、带,积极开展师徒技术业务指导工作,徒弟有责任、有义务并无条件的服从导师的安排,不得借故推诿。
5、领导小组定期对导师带徒检查、监督
导师带徒领导小组依据协议书的规定,定期组织检查,指导帮助,保证导师带徒工作的稳步发展,每半年对导师带徒检查一次,年终对导师带徒从理论到实际进行总体考评,对于优胜者奖励,对于落后者进行处罚,连续三年荣获优胜的徒弟晋升为导师,这样有利于班组整体水平的提高,使之安全生产持续有效的进行。
四、现场确认法
安全是企业安全管理的一项重要工作,其目的是及时有效的提高员工的安全意识和自我防范意识,增强员工的安全操作技能和安全管理水平,最大限度的减少人身伤亡和企业的经济损失,是真正体现了“以人为本”的安全管理理念,也是企业安全管理的有效途径。
1、加大“现场确认法”宣传力度,每一位员工要深刻理解,并及时落实,尽可能的将安全薄弱点降到最低。
2、认真执行生产现场“两长一员”工作法,不要趋于形式化,要将工作具体化、细致化,切做到闭环管理。
3、定期组织员工进行安全教育培训,转变工作观念,努力提高安全意识,增强员工危险源识别能力,主动排查安全隐患,改变生产现场环境,杜绝隐患,减少伤亡事故的发生。
4、生产现场本着“不安全、不生产”的原则,生产前要及时将存在的安全隐患上报主管领导,依据“现场安全确认表”逐项检查,确实做到安全确认。
5、工作现场安全确认后,对于检查出的安全隐患及时整改,由当班工长、安全员现场确认、验收,达到生产条件后,方可恢复生产。
通过实施六个指导意见,班组的安全工作得到很大的提升,现场工器具摆放整齐,现场卫生清理干净设备无油污,质量标准化动态达标,员工的技能随之大幅度提高,提高了检修效率,在工作中,为了安全、高效的工作,给员工创造一个安全的工作氛围,我们认真落实了“两长一员”制度,并且严格执行,营造一个安全、舒适的工作环境。
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