小区景观绿化工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

小区景观绿化工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

《小区景观绿化工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区景观绿化工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、8.3安全生产技术措施..............................................69

第7节确保文明施工技术组织措施...........................................71

1、9.1文明施工组织管理机构..........................................71

2、9.2现场文明施工措施..............................................71

3、9.3环境保护措施..................................................73

施工组织设计

以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。

施工部署

本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：

确保优良工程。

2、工程进度目标：

按招标文件规定，在规定的时间内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。

安全检查达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

第一节 

工程进度计划及工期保证措施

工程施工计划

本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

3.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；

⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

⑴到位不及时；

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

⑴人手不足；

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

⑴图纸供应不上；

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；

⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

⑴到位不及时。

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；

⑵缺乏计划指导；

⑶人员调配不力；

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排；

作好报表系统；

例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；

编制：

施工技术组、项目经理；

执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；

周进度计划表----编制时间：

周日；

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；

主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

时间：

每月底；

参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

施工准备与管理

4.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表4-1《施工准备工作计划表》

表4-1施工准备工作计划表

序号

准备项目

内

容

时间（天）

责任部门

1

建立施工组织机构

成立项目经理部、明确岗位责任

公司

2

熟悉、审查施工图

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

项目经理部、设计部

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

计财部

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

施工技术部

5

图纸会审

全部施工图

6

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

项目经理部

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位控制网

8

主要机具进场

机械设备进场到位

9

主要材料进场

急用材料进场

10

劳动力进场

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

11

进度计划交底

总进度安排及明确各部门的任务和期限

12

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。