聊天记录绩效1文档格式.docx
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议题:
绩效管理的第一步
10:
00准时开工
广东-幽冥天使09:
39
举手~!
这个第一步是不是建立的第一步
东莞-IRIS09:
56
57
趁现在有点时间..先改名.
56:
02
先改名.
06
58
绩效管理的第一步:
岗位分析
广州-清酒飘香09:
57:
12
第一步目的与分析
公司、部门、主管目标的分解
太原~绩效~冬09:
51
考核组织确定及权限
福建-忧郁的狼09:
58:
10
不好意思,我才来
33
43
太原~绩效~冬(287606301)09:
这个说法太笼统
不过也是最满意的答案```
59:
00
现在是不是加不了人了?
?
我不知道啊
武汉-simple09:
23
才30啊?
29
天边的云呢?
31
哈哈,只有确定这些,以后工作才有人有序开展
福建-忧郁的狼10:
00:
共享文件里有绩效管理操作流程图,大家可以打开共同探讨
佛山--风舞心10:
01:
28
长春-一由10:
42
共享里看不到呀,
玻璃冰冰10:
54
一个公司从来没有做过绩效管理,
如何开始着手准备
云小丫10:
02:
01
太好了,我进来了,以后向各位同行多多学习!
广州--南漂记10:
偶看到了,正在打印
东莞-IRIS10:
03
老大,我现在要外出一趟,就不参与讨论啦
我回来学习
17
各位..各位..大家先报个到好不好..
03:
偶1
衣上酒痕10:
到
广州-静水流深10:
13
顺便改名字
武汉-simple10:
2
太原~绩效~冬10:
25
在
3哟.
4
32
5
6
接着.
04:
还有没有
成都-峰10:
15
8
20
大家都记住自己的号。
22
再接.
34
冲十五.
没了?
厦门—珠10:
45
重复了一个,我接9
59
为什么要记住自己的号,我是1号
05:
十呢.
08
广东-云小丫10:
十呢..
十一.
19
十一呢.
我是几
ぷ木子ぷ10:
26
好了,我接10吧
十二呢.
我是10了.
47
十三呢.
52
由,你重复了
53
十三姨何在.
06:
十三是个男的
十三少
现在开始.
我不知道我是几号哦
48
昨天才加入的
50
闲话都不要讲了
07:
先定范围.
对于一个完全没有概念的公司,如何开展绩效管理?
现在由风舞心做绩效管理第一步骤的讲解
其它人请勿发言,不明白之处可以申请提问
哈尔滨-木子10:
小丫,你先别改变议题
08:
绩效的定义:
关键词:
目标.个人绩效实现不等于组织绩效实现.
好。
北京-温迪10:
我们公司以前没有绩效管理这一块,我现在应该从那着手
44
考核组织确定及权限责任或者明确
09:
05
太原~绩效~冬(287606301)10:
这不是第一步
建议主讲人用红字,其他人不得用。
以便醒目。
赞同
35
福建-忧郁的狼(44705436)10:
其它人请勿发言,不明白之处可以申请提问---
主讲是风舞心吗,
好的
07
绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的.如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成组织的要求,组织的绩效就实现了.
请风舞心继续
第一步:
绩效计划:
制定企业的愿景\战略,对绩效进行定义
其他人统一用一种颜色吧
MD,到底谁主讲啊
11:
主讲人讲,其他人暂时不要插话
绩效管理的定义:
持续发展,企业文化,激励员工,开发潜能,满意度,凝聚办,效率.
12:
04
中途请峰和狼要加于指导...
13:
绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队及个体的潜能,是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的,事例的管理方法.
主讲人:
红色字体
协助者:
黑色字体
提问者:
蓝色字体
14:
18
通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;
促进形成一个更以绩效为导向的企业文化;
激励员工,使他们工作更加投入;
促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度;
增强轩队凝聚力,提高团队效率;
通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间建设性的,开放性的关系.
16:
绩效管理核心作用:
1.绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台。
绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台;
关于今天以"
第一步"
作为议题,是得于"
赢在执行"
余世维在讲课时的关键词"
第一步是什么?
第一步的第一步又是什么?
第一步的第一步的第一步又是什么?
17:
是战略吧?
(做正确的事)
18:
明白绩效管理的第一步,首先就是是要明白绩效管理体系建立的整体流程.
绩效管理的分四个阶段:
绩效计划--绩效辅导--绩效考核--绩效反馈
19:
---中途希望成
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- 关 键 词:
- 聊天记录 绩效