人事经理目标责任书Word文件下载.doc
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二、人力资源部经理岗位职责:
岗位名称
人力资源经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下属
人事主管
任职资格
1、学历、专业:
本科及以上学历、人力资源管理、行政、工商管理类相关专业。
2、其他要求:
熟悉人力资源管六大模块工作。
有较强的人力资源管理意识,优秀的沟通、表达、分析解决问题能力,严格的自律,较强的执行能力。
岗位目标
1、人才的配备2、培训体系建立3、员工绩效考核及企业文化建设
岗位职责
1、制定公司人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。
2、负责组织制定公司人事管理规章制度、招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、福利劳动关系关系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度,并监督执行及改进
3、负责组织建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,处理公司重大的突发事件
4、负责组织公司人才培养、储备及配置工作
5、负责本部门组织内部的管理工作
6、负责审核公司各部门的工资发放和本部门各种费用的审批、控制及监督
7、负责组织制定公司企业文化的推进,并推动监督实施,确保推进计划与公司核心价值观的一致性
8、根据公司发展变化情况提出各业务系统的组织结构、职位设置的调整建议
工作权限
1、组织公司人事活动执行权
2、公司人事异动建议权
2017年度人力资源部经理目标责任书
一、薪酬标准:
薪酬=基本工资+绩效工资+专项考核。
每项薪酬最高发放额度为下表中:
每月考核的常规考核KPI指标
【一】基本工资标准:
当月实发基本工资=当月基本工资标准÷
26天×
当月出勤天数
基本工资
初级
中级
高级
3500
4000
4500
【二】绩效工资:
回款完成率(X)
X<80%
80%≤X<90%
90%≤X<100%
100%≤X<110%
X≥110%
绩效工资
N*0.7
N*0.8
N*0.9
N*1
N*1.1
人均回款规模
Y<200万
200万≤Y<300万
300万≤Y<400万
400万≤Y<500万
Y≥500万
绩效工资(N)
2500
3000
绩效提成
N*绩效考核系数
KPI指标和绩效考核:
序号
考核项
绩效分值
考核细则
1
人员招聘
15
招聘人员入职率:
招聘入职留用人数与招聘需求总人数之间的比率,考核完成率,按照比例发放该项绩效资,100%封顶。
备注:
入职人员以在总部办理入职手续,并建档计为考核。
2
人才留用
10
人员留用率:
2月前截止到现在招聘留用人数与招聘总人数之间的比率,
留用率低于60%,否决该项;
留用率60%-100%之间,按照比例发放该项绩效资。
3
培训
20
培训计划按期完成率:
按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率
培训完成率低于80%,否决该项;
培训完成率在80%-100%之间,按照比例发放该项绩效资。
4
绩效管理
绩效考核结果的准确率:
考核结果准确的数量与考核结果总人数的比值
准确率低于90%,否决该项;
准确率90%-100%之间,按照比例发放该项绩效资。
5
成本控制
人力成本管控率:
月度人工工资总额与回款额之间的比率,以事业部月度工资占比预算为基准值,和基准值持平,得满分;
每降低1%,该绩效再加10分;
每超出1%,扣10分,扣完为止。
6
员工关系
1.人员档案管理:
(履历表、身份证复印件、照片、劳动合同,满一个月以上的员工必须提交上述资料,离职档案必须齐全),一人不全扣1分;
(5分)
2.社保管理:
每月10号上午12点必须确认增减人员的社保资料,并签字确认;
未按时增减员的,该项否决,并承担相关损失。
7
满意度评价
以事业部经理、事业部各部门经理、总部人力资源部的综合评价满意度平均分为考核,其中事业部经理满意度占40%,各部门经理占20%,总部人力资源部占40%。
8
专项
根据每月工作重点由总部制定考核指标做考核。
考核
指标
说明
人员招聘、人才留用、培训、绩效管理、成本控制、员工关系、满意度评价:
数据来源人力资源部
各事业部人事需在每月3号前向总部提供数据资料,未提供资料绩效否决
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
【三】否定性指标考核
1、出现亏损的,按80%发放薪酬(包括工资和奖金)。
2、经销商重大投诉,或因处理不当导致媒体曝光的,每发生一次,扣减当月应得薪酬总额的20%。
【四】、晋升、降职、解职
1、晋升通道
⑴从低到高设定如下职级:
人力资源部经理初级→人力资源部经理中级→人力资源部经理高级→人力资源部总监。
⑵晋升条件
初级→中级:
入职满一年以上可申请晋升,做述职报告和PPT工作总结,月度,半年度,年度,考核成绩平均85分以上,经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准,可晋升为中级。
中级→高级:
入职满一年以上可申请晋升,做述职报告和PPT工作总结,月度,半年度,年度,考核成绩平均85分以上,经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准,可晋升为中级。
2、降级与解职
⑴中级→初级:
连续半年绩效考核未达到80分,从中级降至初级,工资相应下调一级;
⑵高级→中级:
连续半年绩效考核未达到80分,从高级降至中级,工资相应下调一级。
⑶被解职员工按新入职员工对待,无法适应公司调剂的新岗位的,予以解聘。
【五】、年度奖励
1、依据公司年终奖励标准及工龄发放。
附则:
(1)所有在职员工,如挪用公款或从中牟利,经公司确认后,第一次处以所侵吞金额十倍罚款;
第二次直接开除。
金额较大者移交司法机关处理。
(2)公司任何管理者的相关承诺必须报备公司,并以书面形式签字、盖章确认方可有效,否则不予以兑现。
签订期限:
年月日至年月日
本责任书一式两份,双方各持一份,如有其它未尽事宜,双方友好协商解决。
华帝事业部
2017年1月1日
2017年度事业部招聘任务分解表
部门:
责任人:
部门
岗位
现有人数
目标人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
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