土建工程施工组织设整理版施工方案文档格式.docx

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5、工程地点：

南环路到国庆路，广福路中段

6、项目特征:

本项目为13个单位工程，分别为17＃18#19#20#21＃22#23＃24＃25＃26#27#28＃29#楼，总建筑面积24043、2平方米.层高为4.5米，结构层为二层、三层局部四层，框架结构.

7、本工程为河南省滑县重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成,已具备开工条件。

第三章施工总规划

第一节本工程项目施工目标

工期：

151日历天。

质量：

确保优质工程.

安全：

确保无重大伤亡事故发生。

文明施工：

创滑县标化工地。

第二节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完整的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题.

针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定,具体如下图：

总经理

副经理

项

目

质

安

部

财

务

项目土建及安装各专业队

项目经理

项目总工

经济策划

项

技

术

资

料

管

理

后

勤

设

备

科

为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,；

连续均衡施工，节约成本,提高功效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个级段的动态管理。

第三节项目班子及施工队的确定

我公司领导对本工程给予高度重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子.

为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期产加本工程项目管理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工工作项目进展情况。

第四节施工顺序

本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、以确保工程目标的实现。

1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料,实行二个流水段施工，六个单位工程同步进行。

2、一般施工程序如下：

挖土

基础工程

主体工程

砖

砌

体

内

外

墙

粉

刷

楼

地

面

工

程

水电

消防

设备

安装

涂料门窗地板砖

设备调试、自检

竣工

第五节总体施工方案

为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械挖槽，主体结构混凝土采用现场搅拌或商砼浇灌.垂直运输主要采用提升机和塔吊。

为了保证混凝土的质量,主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手架采用满堂脚手架，外脚手架采用整体落地式全封闭脚手架。

第六节施工阶段的划分及节点控制计划

根据本工程的特点,将其划分为三个施工阶段，即：

基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。

一、基础施工阶段

该阶段是本工程的重点，它包括：

测量定位、基坑施工、基坑结构、土方回填等工作。

1、基础工程质量达到优良，工期控制在30天以内。

2、独立基础施工结束后，施工基础地梁，质量达到优良,工期控制在10天以内。

二、主体结构施工阶段

该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括：

主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、将主体结构划分为二个均衡的施工段,包括两个楼绑钢筋,两个楼支模,组织流水作业施工。

流水网络计划见主体结构分段流水施工网络计划图。

质量达到优良,工程控制在60天以内。

2、脚手架采用落地式驾，随主体上升逐层向上搭设。

3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成平保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段.它包括:

屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水电安装及室外总体施工。

工期控制在30天以内.

四、清理竣工阶段

该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。

水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。

以上一个施工阶段各有其特点，现场施工人员应统筹考虑,抓住关键工序，对施工现场，周围材料及结构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。

第四章施工准备及平面布置

第一节定位测量

1本工程选用的测量工具为：

J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锥等.

2轴线控制：

根据设计规划、业主单位提供的总平面图,引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。

3为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到被建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。

4、垂直引线使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用10KG的线锥进行复核.

5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了防止减少误差结累要求每次测定标高从底层指定的点开始.

第二节塔设临时设施

1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其他标段的施工与生活。

本工程施工期间进出的主要入口设在广福路,施工现场再分二条临时道路。

具体见总建施工平面图.

2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人数约有500人,根据生活区与施工区分开的原则在生活区塔设三栋临时房,一动作为食堂、浴室、卫生间、另一栋为活动室，还有一栋为工人宿舍。

施工区塔设一栋平房，作为业主、监理项目部的办公室、会议室、砼与砂浆的养护室.

3、材料堆放、加工间的布置,详见总平面图。

木模配置、钢筋制作全部放在施工现场进行。

这样可降低成本，提高效率，加快施工进度.

第三节修建临时道路和场地

本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地是性硬化，临时道路宽为2.4m-4m，采用C15素砼浇筑，厚为80—150mm,临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。

第四节施工现场临时水电线路的布置

1、施工用水采用地下水源.结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后，即可满足施工生产、生活用水要求。

而消防用水量为12L/S，

查表得经济流速为2.5—3。

0m/s，取其下限，给水管径为

D=（4Q*1000/∏。

s）0。

5==（4＊12*1000/3。

14＊2。

5）0.5==78mm

现场先装好水管，管网按枝状分布.沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100,再用D25管接至需要用水部位。

为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池4个，用高压水泵接入供水管。

3、临时用电

市政提供的电源以接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分配点间.整个工地沿围墙及施工道路敷设电缆沟，暗埋电缆过大门、道路处采用加厚砼盖板。

使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。

每台设备有专用开关箱，实行一机一闸一保护。

现场严格按照JG159-99标准采用三相五线制，只贡献出专用的终端点接地点接地线路采用TN—S接零保护系统。

根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后,再分3路供线路供电.第一路为搅拌机，第二路为提升机，第三路为钢筋加工场合木工加工场。

计算总用电量：

动力容量：

P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1＊2+20＊2）=152KW

I=（0。

7*152＊1000）/（1。

732*380*0.7）=231A

电焊机容量：

P2=1.08（7。

5+3＊2+10+10+15+75+5+5+1.5+1）=1。

47KW

7＊147*1000）/（1.732＊380*0.7）=223A

室内照明：

P3=1.08＊15=17KW

I=0.7＊17＊1000/1。

732＊380＊0.7=26A

查表约得：

P195平方BX型导线

P295平方BX型导线

P34平方BX型导线

均可满足施工要求。

第五节消防设设的配备

主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。

同时在每隔一楼层（与水头楼层相隔）的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配置2台灭火器，以确保施工作业层的安全。

第六节通讯呼叫的配备

施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。

同时在施工现场配备4部对讲机，以解决现场内部的通讯.

第五章施工机械的选择和布置

1、本工程的主要垂直运输机械选用10台固定式JMS—100物料提升机，塔吊4个.

2、混凝土搅拌机设置:

每个施工流水段及搅拌站设置一台JS350L混凝土搅拌机及一台200L砂浆机.

3、钢筋机械;

为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GJ418，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机GJ58/4各二台.

第六章与相关单位配合措施

第一节总体配合

任何基建工程的施工,均离不开各工种、各专业、各部门的配合。

本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。

本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

第二节与业主及监理单位协调配合措施

1、首先，本工程在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量，进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

2、建立工程协调会制度，每周二由施工单位主持，及时参与施工阶段施工各部门负责人参加,邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况,明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发