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生产设备………………………………………………..4
维修、保养设备……………………………………..4-5
第三章:
料………………………………………………..5
原材料仓库……………………………………………5-6
成品仓库……………………………………………….7
第四章:
法…………………………………………………8
车间管理制度……………………………………….8
档案………………………………………………………..8
学习………………………………………………………..8
第五章:
售…………………………………………………9
业务员…………………………………………………..9
渠道……………………………………………………….9-10
前言:
如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。
好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。
小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要,扎扎实实地建立并落实下来,才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去,发展壮大。
所以针对工厂目前生产状况进行改善,规范完善系统化生产流程,以达到提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本才是我们目的。
第一章:
人
组织架构
目前有很多小型企业因为没有完善的组织架构而存在一些烦恼的问题,“我该归谁管”“你怎么来管我”当你在这上班却不知道你的上司你的主管是谁,那么我相信你在工作中必定不会有好的表现和积极向上的意向,所以人员组织架构建立及完善有利于企业决策层的建设,明确决策层的职权范围,及避免多头管理的发生。
规章制度
新员工难招进来,招进来了也难待得住,这种事情都是小型企业所面临的一个很困扰的难题,虽然这个难题很难解决,但如果我们有完善的人事制度,就可以有效控制人员的流动,人事制度应该从:
待遇/薪资、工作环境、工作时间、福利、伙食及住宿等方面着手进行。
制度的完善还要有管理的规章制度,在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度,但由于事情不大,或碍于面子。
或提醒或教育,却不按照规章制度进行处理。
久而久之,制度慢慢地变成了形式化的废纸。
到这个时候,当你明白过来,已于事无补,我们在制度管理中,提倡制度管理的火炭效应,以达到防患于未然的作用。
这种惩罚的特性在于:
1、即时性:
当你碰到火炭时,立刻会被烫,没有丝毫的预先提示,你马上会有烫疼的感受。
2、警示性:
火炭是明摆在那里的,而且是火红的,谁都知道碰它会
被烧伤。
3、平等性:
火炭是很烫的,它不分贵贱亲疏,一律平等,谁碰烫谁,毫不留情。
4、贯彻性:
火炭烫人绝对说到做到决不含糊,不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候,如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中,企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
人员了解及素质提升
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。
作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
一、充分了解企业的员工
1.了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
2.当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
3.知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
二、聆听员工的心声
1.小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速
篇二:
工厂整改计划
工厂整改计划
一.目的:
针对工厂目前生产状况进行改善,规范完善系统化生产流程,以达到提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本,创业内一流品牌的目的。
二.整改方向:
此计划由工业制造企业管理中的五要素展开,也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素:
2.1人:
制造产品过程中所涉及的人员
2.2机:
制造产品过程中所用的设备
2.3料:
制造产品所使用的原材料
2.4法:
制造产品过程中所使用的方法
2.5环:
产品制造过程中所处的环境
三.整改措施:
3.1人:
a.人员组织架构建立及完善,目前尚欠缺人资主管,品质主管及QC人
员;
b.建立完善人事规章制度,可减少人员流动性大的问题;
c.人员教育训练及考核机制建立,优胜劣汰,整体提高员工素质及技术
技能;
d.员工工衣制定,体现公司规范化管理,展现公司精神风貌,提高员工
团队意识;
3.2机:
a.生产设备:
货架的合理运用,目前尚不够用,很多WIP产品都放置
于生产线上,造成产线杂乱,良品与不良品易产生混淆,
影响产线生产等问题,治工具需规范化,标识化放置,重
要治工具需下班后交由拉长统一管理;
b.测试设备:
目前测试设备是否能用?
好用?
够用?
需由厂内及美赛
达相关部门人员检讨,以提高测试效率,不要使测试成
为产线的瓶颈,测试设备需定期进行保养及点检;
c.维修设备:
维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检,维
修治工具需规范化,标识化放置,重要治工具需下班后
交由维修主管统一管理,维修货架需标示清楚(产线待修
品,客户返修品及维修OK品);
3.3料:
a.使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑),物料入库出库仓管
凭单录入系统,方便PMC根据物料库存派配生产单;
b.建立成品仓库,所有包装好成品一律入库,入库及出库需入系统,
方便商务查询及新订单生产安排;
c.包材入库,学习包材生产厂商仓库经验,使生产现场干净整洁,为
生产线腾出空间,易于生产;
d.仓库区域需划分,标识清晰明确,一目了然;
e.所有物料采取先进先出(FIFO)的原则;
3.4法:
a.车间管理规章制度建立;
b.员工奖罚机制建立,充分调动员工工作积极性;
c.工厂全面系统文件建立,归档,发行,做到系统标准化;
d.通过质量管理体系ISO9001及环境管理体系14000的认证;
e.作业标准化,针对组装SOP,测试SOP,包装SOP重新评定修改,
统计各工位工时,达到工时平衡,提高生产效率,包装需开拉,桌上作业,规范管理;
3.5环:
a.车间7S管理严格执行
a.1.整理(SEIRI):
区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混
乱的状态收拾成井然有序的状态;
a.2.整顿(SEITON):
能在最快的时间内找到要找的东西,将寻找必需
品的时间减少为零,做到能迅速的取出,能立即使用;
a.3.清扫(SEISO):
将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态,
清扫的对象:
地板,天花板,墙壁,工具架,机器,治工具,测
量用具等;
a.4.清洁(SEIKETSU):
将整理,整顿,清扫进行到底,并且制度化,
管理公开化,透明化;
a.5.素养(SHITSUKE):
对于规定了的事情,大家都要认真的遵守执
行,执行力是第一位,强调的是团队精神;
a.6.安全(SAFETY):
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝
一切不安全现象,要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作
业,时刻注意安全;
a.7.节约(SAVE):
养成节约成本的意识,主动落实到人及物,从干部
带头做起,提高经济效益,降低管理成本;
7S管理改善的是企业的体质,可以让客户留下深刻的印象,节约成本,
短交货周期,使工厂的安全系数十分有效的增大,可以推行标准化的建立,还可以极大的提高全体员工的士气。
b.工厂区域重新Layout
b.1.产线划分为5条拉:
IPTV拉,车载A拉,车载B拉,包装A
拉,包装B拉;
b.2.仓库整合到一起,分为3个区域:
物料仓,包材仓,成品仓;
b.3.维
修区需独立划分开来,维修品测试放到维修区;
b.4.来了检验测试区独立划分开来,不要占用占用产线位置,需靠
近仓库;
b.5.烧机房整合至一起,便于测试及流程管理;
四.整改进度追踪:
整改进度表将于一周左右提出。
篇三:
整改方案以“发现问题-分析问题-提出解决方案/思路”的顺序
一、人的方面
1、现有一线员工素质不高,对公司缺乏归属感。
生产车间管理人员反映对其不敢管,管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。
追根求源,此问题需要通过推行良好的企业文化来解决,但需要一个较长的过程。
若要短期内解决问题,或起码得到缓解,需要从生产管理人员自身方面找原因。
遵行“没有不行的下属,只有不行的上司”的人力资源观念,在一个相对稳定的班组或车间,如其说员工不行,倒不如说班组长和车间主任不行,以此类推。
生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等,都直接影响员工对公司的归属感。
建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。
班前会的原则是:
简明扼要、发扬民主;
主要内容是:
总结上一班次的工作、部署当前班次的工作;
形式上固然需要班组长或车间主任主持,但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地,本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。
此处需要突出“三公”原则。
处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。
相对于自身工资待遇的高低,员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。
此前班组长在一线操作工的工作分配上有没有违反“三公”精神的地方?
恐怕没有人敢大声说“没有!
”。
当然,制度是否合理是重要因素。
最突出的一点是:
计件制员工保底工资额度问题。
计件制员工全面实行保底工资制,保底工资下限是政府发布的义乌当地最低工资标准或义南工业区的工厂中线工资水准。
当然实际操作上,需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。
各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难,如:
饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等,协助公司后勤
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