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在本次劳动竞赛活动中,机械分厂与各兄弟单位通过精心组织,严格管理,真抓实干,奋力拼搏,取得了些许成绩,借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。
一、广泛动员,鼓舞士气,多项并举营造竞赛氛围。
本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措,其责任重大,意义深远。
无论从公司的发展、客户的要求方面,还是从公司各项目自身的进度、经营管理方面,掀起此次大干热潮都是势在必行。
为此,机械分厂以“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛为契机,进行了广泛宣传动员,并且将这种宣传动员渗透到大干期间的每一次生产调度会中,以生产一线灵魂人物的生动事迹和工作风范为引导,以褒奖典型先进人物为鼓舞,以兑现各种奖惩措施为激励,激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。
二、精心组织,率先垂范,打赢控亏增盈攻坚战。
机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导小组,明确目标,责任到人。
为了确保完成全年生产经营任务,保证50L、70D和CP300重点项目顺利完成,打赢控亏增盈攻坚战,分厂制定严密的生产计划,对重点加工项目制定严格的考核日期,并与车间签署责任状,确保生产任务按期完成。
各车间紧密围绕分厂生产任务,结合本车间的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,在超额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈。
分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的,50L项目期间:
刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥,连续加班作业,使这位本来就有心脏病的老干部病情加重,当我要求他休息时,他总是“敷衍”说没事,之后就又重新返回到施工现场。
CP300项目上:
王庆尧副厂长一直坚守在CP300-1#施工现场,负责9Km绞车、天车、转盘的现场安装,由于环境嘈杂,现场指挥只能靠喊,最后累到嗓子哑了,不能出声,他就打手势指挥,却依然坚守一线,毫无怨言。
三、启用新人,任人唯贤,多途径促青年成长成才。
机械分厂共有青年管理干部27人,占全体干部人数的66%。
在坚持公司利益最大化、严格执行公司各项规章制度、思想高度统一的原则下,激发广大员工发扬奋力拼搏,忘我工作的精神,劳动竞赛中,我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养,及时了解他们的思想动态,积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题,激发他们的主人翁意识、责任意识和吃苦耐劳的精神,期间发现了很多优秀的青年管理干部和后备人才。
同时我多次向他们推荐如何管理企业、自身成长成才和为人处事等方面的书籍,通过自身的表率作用,分厂的技术人员和管理干部得到了迅速成长。
四、以点带面,服务基层,鼓舞斗志再创新辉煌。
机械分厂现有职工262人,其中操作工117人,其余为服务岗及机关人员。
为了保证生产进度,我多次要求机关人员参与到一线劳动中做表率,将办公地点搬到生产现场,用热情的服务鼓舞职工促生产、保工期、创效益的工作热情。
在50L
9、10并车箱油气路管线的安装工作中,机关人员克服设备管线复杂,安装空间小,接口多等困难,在完成本职工作的同时,利用休息时间参与到施工过程当中,涌现出了质量部部长郝启明、副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干部。
分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表扬,同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。
同时考虑到大干期间,各车间加班人员伙食单一,机关女同志多次下基层为加班职工煮饺子、送清凉,拉近了机关与基层的距离,给劳动竞赛创造了良好的群众氛围。
五、规范制度,层层落实,让职工得实惠力保生产
自分厂合并重组以来,新的领导班子根据新的变化和自身特点,对所有规章制度进行了修改规范,做到人人有专责,事事有人管,并“说到位、做到位、考核到位”,做到有章可依,有章必依,违章必究,使岗位规范化管理落实到实处。
自6月份公司掀起大干热潮以来,为改变职工生产积极性不高的问题,同时提高加工数控机床设备使用率,缩短生产周期,我对原工时分配进行了改革,采取多劳多得、不劳不得的政策。
现在分厂各车间有活急着干、急火抢着干,根据工作量加工车间采取三班倒措施,24小时设备不停,力保结构件、成套中心50L、70D和海装CP300等项目。
通过大干期间的工时改革,职工的收入得到了切实的增加,职工的生产积极性也得到了很大提高。
劳动竞赛期间,分厂严格落实安全质量责任制,出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制,50L项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。
安全和质量采取月评比的考核方式,每月对评比结果进行公示,考核结果与各基层单位的奖金挂钩,将“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。
六、计划严谨,考评有力,和谐发展再创一流业绩
在“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动中,分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标,层层分解至车间、班组、个人,步步计算到月、周、天,充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素,组织编制可实施性施工计划。
在计划的执行过程中,坚持每日召开碰头会,将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正;
坚持每周一考核,根据考核奖惩措施进行兑现,奖惩分明。
通过系统、科学的进度管理,有力保证了进度目标的实现。
分厂2021年1-5月实现产值6080万,利润-10万元。
劳动竞赛期间(6-8月)分厂实现产值:
3906万元,利润50万元。
月均产值较上半年月均产值增长86万元,利润较上半年月均增长20万元,为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。
“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。
荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。
“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束,机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。
下一步我会继续以饱满的热情,临战的姿态,昂扬的斗志,力争在今后的工作中发挥更多的作用,带领机械分厂取得更大的成绩。
谢谢!
第二篇:
劳动竞赛发言稿
劳动竞赛发言稿
尊敬的各位领导、各位代表、全体职工同志们:
在这骄阳似火、百花争艳的季节,我们隆重举行蒲城、韩城工程“对口劳动竞赛”启动大会。
首先,让我们以热烈的掌声对莅临现场的公司领导及会议代表表示衷心的欢迎!
在党的生日来临之际,公司举办“对口劳动竞赛”,是对我们两个项目部的一种鞭策,更是给我们了一个新的起点,就是号召我们全体职工,要以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去,用我们的勤劳和智慧,为业主打造一台精品机组,为公司赢得荣誉和市场。
蒲城、韩城两台60万千瓦机组,是我公司今明两年的重中之中,我们韩二项目部将以“对口赛”为契机,借鉴兄弟项目部先进的工作方法和管理经验,秉承公司“细节成就完美”的理念,精心组织、细化管理,在韩二现场形成一个赛安全、赛质量、赛进度的火热劳动场面,在竞赛中赛出水平、赛出成绩、赛出风格,取得优异成绩。
宏图已绘就,号角已吹响,壮志在心头,鞭策在脚下。
让我们借本次启动大会的东风,携手并进,发扬公司“顽强拼搏、求实创新”的企业精神,以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志,在蒲城、韩城两个工程的施工中,继往开来,再创辉煌!
谢谢大家!
第三篇:
第三阶段劳动竞赛发言稿
尊重的各位领导、各位同仁:
大家好!
今天我站在这里能够代表XX所有人员表态发言,我感到无比的荣幸与激动。
首先请允许我代表XX公司向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢、向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意。
在这个硕果累累的季节里,我们迎来了第三阶段劳动竞赛的号召,项目部也掀起了“百日劳动竞赛”以“加快工程进度,保证工程质量”为主题的新一轮生产高潮。
今天的成绩已成为过去,明天的征程任重而道远。
各位同仁,让我们携起手来,将管理科学化,操作规范化、施工标准化、促进施工质量、确保安全和工期的全面精细化管理。
我们的每一名员工以崭新的姿态积极投入到此次劳动竞赛活动中,用我们的汗水,以蓬勃的朝气、昂扬的斗志、无谓的勇气、敢于创新的精神,创造不平凡的工作业绩。
本次劳动竞赛中允许我代表汕湛二监总结:
一、增强安全生产意识,遵守施工现场安全规定,并坚持安全工作的检查制度。
发现安全隐患及时纠正处理。
确保施工过程中不出现任何安全事故。
二、严格按照设计要求及施工规范认真组织施工。
对出现的质量问题逐一排查,不断提高装饰工程的质量。
三、充分调动施工单位人员的积极性,比干劲、比姿态、比水平、比奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。
四、增强人员文明施工意识,高标准、严要求,做到施工道路通畅,材料堆放有序,使施工现场规范化,标准化,树立良好的企业形象窗口。
五、充分发挥我们的团队精神,发挥我们的合作性、自主性。
以“给别人方便就是给自己方便”的心态,积极主动竭尽全力的为系统配套及各项配合清除各种障碍,提供良好生产条件的思想。
要有高度的责任感和使命感。
各位同仁,第四阶段劳动竞赛的攻坚战已经打响,这既是一场声势浩大的劳动竞赛,也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”,更是一次展现我们团结拼搏的好机会。
让我们坚定信心、统一思想、提高认识、团结一心、努力拼搏、真抓实干,以本次竞赛为契机,立足新起点,抓住新机遇,赛出新风格,赛出高水平,确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。
谢谢大家。
第四篇:
各位领导,同志们:
首先,请允许我代表向长期给予我们关心和支持的各级领导,向所有设计、监理单位表示衷心的感谢!
向团结协作、风雨同舟、并肩奋战在施工现场的所有兄弟单位们致以崇高的敬意!
建设项目是加强合作、携手共赢谋发展的实际行动,是积极促进中部地区崛起的实际行动,是认真落实国家《》、加快推进产业结构调整和升级的重要举措,对增强中国石化的国际竞争力、进一步推动快速发展都具有里程碑式的意义。
在炼化一体化项目建设的攻坚阶段,项目部吹响了劳动竞赛的号角,在施工现场掀起了新一轮施工生产高潮。
为响应业主号召,实现劳动竞赛各项目标,促进工程质量、进度,确保安全生产,以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去,用我们的激情和汗水,创造不平凡的劳动业绩。
在此,我代表所有参建员工做出以下承诺:
1、强化监督,落实责任,严把工程安全关
安全施工是保障工程建设顺利进行的前提条件。
在项目建设中,我们将继续坚持“以人为本”的安全管理理念,结合实际不断完善安全管理体系,全方位、多层次地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参战队伍的每一个小组和个人,增强参战队伍的安全意识,牢固树立工程现场安全第一的思想,努力创造安全文明的工程施
工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。
2、完善制度,规范程序,把好工程建设质量关
百年大计,质量第一。
我们要以对建设单位负责的高度主人翁精神和责任感,继续发扬“”的企业理念,建立质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善监管措施,落实责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程、精品工程。
3、精心组织,合理安排,确保控制点目标全面完成
我们将在保证安全和质量的前提下,精心组织,科学施工,抓工期,抢速度。
牢固树立敢于啃硬、
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